كتاب The Lean Startup مترجم Pdf
Tanja Freeze
إن بيئتنا الاقتصادية الحالية مواتية للشركات الناشئة المبتكرة ولكن لا يوجد إجماع حول أفضل الاستراتيجيات التي يجب على هذه الشركات استخدامها للعثور على النمو والحفاظ عليه. يقوم بعض المديرين بشكل عشوائي بتجربة حلول مختلفة لمعرفة ما سينجح مما يؤدي إلى فشل العديد من النجاحات. يمكن زيادة فرص النجاح بشكل كبير ببساطة عن طريق اتباع نهج عقلاني ومنهجي لإيجاد أفضل استراتيجية لإدارة الأعمال.
بدء التشغيل العجافهي طريقة لتطوير وإدارة الشركات الناشئة. يمكن أن تكون الممارسات التجارية القياسية ضارة للشركات الناشئة. وتتطلب هذه المنظمات سياسات وإجراءات خاصة لإدارة المؤسسات المبتكرة. لا يتم إنشاء هذه السياسات والإجراءات بشكل عشوائي بالطبع بل هي نتيجة للتقنيات والأبحاث العلمية.
يقدم الكتاب طريقة منهجية وعلمية لمديري الأعمال للحصول على المعلومات التي يحتاجونها لاتخاذ قرارات سريعة في عالم اليوم المتغير. في حين أنه قد يكون من غير العملي اتباع هذا الأسلوب حرفيًا في كل موقف إلا أنه يجب على المديرين التنفيذيين الخروج من الكتاب بوجهة نظر جديدة حول المشكلات التي يواجهونها والقرارات التي يجب عليهم اتخاذها.
الاسمبدء التشغيل العجافمستوحاة من ثورة التصنيع الهزيل التي تم تطويرها في تويوتا. ويتضمن هذا النظام: الاهتمام بأفكار العمال ومعارفهم صنع أحجام دفعات أصغر تنفيذ الإنتاج في الوقت المناسب وتسريع أوقات الدورة. يعد التخطيط طويل المدى استراتيجية مفيدة في بيئة يمكن التنبؤ بالمستقبل فيها. ومع ذلك في عالم يتغير باستمرار فإن الميزة تذهب إلى أولئك الذين لا يتحركون كثيرًا ويمكنهم تغيير الاتجاه بسرعة.
على الرغم من أن عنوان الكتاب يشير إلى أنه موجه نحو الشركات الناشئة إلا أن المبادئ والأدوات مفيدة أيضًا للشركات الكبرى. يمكن للمؤسسات القائمة أيضًا إطلاق العنان لإمكانات النمو للابتكار ولكن للقيام بذلك سيتعين عليها إجراء بعض التغييرات الواعية في ثقافة الشركة. قد تستفيد الشركات الناشئة من وجود صفات مبتكرة مدمجة بالفعل في ثقافاتها لكن الشركات الأقدم يمكنها اللحاق بالركب.
يستخدم إريك ريس دراسات حالة حقيقية من مجموعة واسعة من الشركات المختلفة لتوضيح المبادئ التي يناقشها. ومع ذلك فهو يستمد معظم مواده من خلفيته الخاصة كرائد أعمال ويوضح بالتفصيل تجربته في IMVU شركة ألعاب الوسائط الاجتماعية. في بعض الأحيان تهيمن جميع الأمثلة على المناقشة على حساب الموضوع.
يتغير فحوى الكتاب بشكل كبير في الخاتمة. خلال معظم أجزاء الكتاب يتخذ ريس أسلوبًا ودودًا ومحترفًا في نفس الوقت. يُظهر حماسًا للموضوع لكن الخاتمة تصبح دعوة مثيرة للعمل. هناك ذلكبدء تشغيل العجافيتحول من طريقة إلى حركة. إن الانتقال من النغمة العقلانية والمعقولة المستخدمة في الكتاب إلى النداء العاطفي الملح في الخاتمة قد يؤدي إلى التنافر لدى البعض.
مثل كل الحركات المناسبة بدء التشغيل العجافلديه موقع ويب يتضمن المراجع والموارد الأخرى لأولئك الذين يبحثون عن معلومات إضافية: theleanstartup.com.
نحن نعيش في العصر الذهبي لريادة الأعمال. يوجد الآن عدد أكبر من رواد الأعمال أكثر من أي وقت مضى والاقتصاد مناسب لنموذج الأعمال الناشئة. لا يفكر رواد الأعمال في كثير من الأحيان في إنشاء هياكل إدارية لمؤسساتهم لأنهم يخشون أن يؤدي ذلك إلى خنق الإبداع. إنهم ليسوا مخطئين فممارسات الإدارة التقليدية يمكن أن تكون خانقة للغاية. ولكن بدون الإدارة تعاني المؤسسات من الفوضى. تحتاج الشركات الناشئة إلى إدارة ولكن من النوع الذي يتم تصميمه ليناسب احتياجاتها الفريدة.
تستخدم الشركات الناشئة استراتيجية لتحقيق رؤيتها والمنتج هو النتيجة النهائية للاستراتيجية. دائمًا ما تتحسن المنتجات وتتغير لذا يجب تغيير الاستراتيجيات أحيانًا. (من ناحية أخرى لا تتغير الرؤية تقريبًا أبدًا).
عادة ما يقيس الناس إنتاجيتهم من خلال عدد الأشياء التي ينتجونها ومدى كفاءة عملهم ومدة عملهم. ومع ذلك مع الشركة الناشئة قد ينتهي بك الأمر إلى بناء أشياء لا يريدها أحد وهو أمر غير مثمر للغاية. إن احتياجات العملاء لا تقل أهمية عن السرعة والاجتهادبدء التشغيل العجافيدمج متطلبات العملاء والأفكار في معادلة الإنتاجية.
يجب أن تكتسب الشركات الناشئة عملاء جدد أثناء تقديم الخدمة للعملاء الحاليين. نظرًا لأنه يتم تحسين المنتج بشكل مستمر تقريبًا يجب أن يكون رواد الأعمال متيقظين للإشارات التي تشير إلى أن الوقت قد حان لتغيير الاستراتيجية وتغييرها. بمرور الوقت يتغير ميزان هذه الأنشطة لكن التوازن نفسه يكاد يكون ثابتًا.
أخيرًا تتطلب الشركات الناشئة قدرًا معينًا من الفشل حيث يتم اختبار وتحسين المنتجات المختلفة. في الأعمال التجارية الراسخة لا يُقدَّر الفشل عادةً على أنه جزء من العمليات الضرورية.
تتطلب الشركات الناشئة إدارة ريادة الأعمال التي تراعي الظروف الخاصة للابتكار. الاسمبدء تشغيل العجافمستوحاة من ثورة التصنيع الهزيل التي تم تطويرها في تويوتا. يتضمن هذا النظام الاهتمام بأفكار ومعرفة العمال وعمل أحجام دفعات أصغر والإنتاج في الوقت المناسب وأوقات الدورة المتسارعة. سوف نستعير هذه الأفكار من تويوتا ونطبقها على الشركات الناشئة.
الابتكار ليس مجرد مصدر قلق لأصحاب المشاريع الناشئة. هناك مديرون في الشركات الكبيرة تتمثل مهمتهم في قيادة مبادرة لمنتج جديد أو مشروع جديد بالكامل - ويطلق عليهم أحيانًا اسمأصحاب المشاريع. ذكي أليس كذلك مثل رواد الأعمال فإن معظم المديرين في هذا السياق هم من أصحاب الرؤى. إنهم على استعداد لتحمل المخاطر وتجربة أفكار وحلول جديدة لتطوير المشروع. هناك الكثير من القواسم المشتركة بين رواد الأعمال هؤلاء ورواد الأعمال ومن أجل البساطة سنستخدم مصطلح رواد الأعمال لتطبيقه على نطاق واسع على هؤلاء الأفراد أيضًا.
بينما نحن نتحدث عن التعريفات ما هي الشركة الناشئة ريس يعطي التعريف التالي:"الشركة الناشئة هي مؤسسة تنتج منتجات أو خدمات جديدة في جو من عدم اليقين. تقسيمها أكثر:
في عام 2009 أطلقت شركة Intuit شركة Snaptax الناشئة. كان Snaptax ناجحًا في نهاية المطاف لأن المديرين في Intuit أدركوا أن محاولة جعل الشركة الناشئة تتناسب مع الطريقة العادية للشركة الأكبر للقيام بالأشياء ستكون فعالة. كان على الإدارة أن تتكيف حتى يكون للابتكار المبتكر المساحة اللازمة للقيام بعمله. (فيمعضلة المبتكر قدم كلايتون كريستنسن مصطلحات الابتكار المستدام والابتكار التخريبي لشرح الاختلافات الهيكلية بين نوعي النمو. يتم استخدام هذه الشروط هنا.)
التزم بالخطة وقم بعمل جيد وحافظ على الميزانية. هذه هي الممارسات التي يقيس الأشخاص من خلالها التقدم ولكن اتباع هذه القيود لا يضمن أن العملاء سيشترون منتجك. ممارسة رئيسية أخرى هي التعلم من الأخطاء. في كثير من الأحيان يقول الناس إنهم يتعلمون من الأخطاء كشرطي: "على الأقل تعلمت شيئًا ما". ربما تكون طريقة لإنقاذ ما يمكن إنقاذه من موقف ما ربما يحفظ ماء الوجه. من المحتمل أنه مجرد عذر كبير. لذا حقًا تعلم من الأخطاء. ادرس الخطأ بشكل منهجي ونقدي - وتعلم. لكن التعلم من الأخطاء يستغرق وقتاً وهو ما يُنظر إليه في عالم الأعمال على أنه مضيعة للوقت.
8ce6d9f5a8