* 企业面临的安全困惑
o 为什么总是在安全事件出现后才被动处理和补救--预警防范体系
o 为什么总犯同样或类似的错误--安全工作制度化+可审计+可管理特性
o 为什么安全制度措施无法落实到每个角落--提高安全意识与责任培训+全员责任制
o 为什么安全的策略总是过时--安全不应该是一次性或阶段性的运动+螺旋状上升结构+技术手段与管理思想+攻击与防范体系
o 为什么总有补不完的漏洞--合理的资产管理+风险分析机制
o 为什么总有未经授权甚至滥用权限的行为发生--严谨的用户权限管理策略
o 为什么那么多安全设备(各种防火墙、IDS、防病毒等)我都管不过来--高效且具有UI友好性的管理机制
o 为什么安全投资的ROI总是很低呢--缺乏专业的安全咨询以权衡安全效能的提升与否
o 为什么安全技术、产品层出不穷,CSO眼花缭乱,我该选择什么--缺乏对可用安全技术、产品以及安全管理模型、思想的跟踪与消
化吸收
o 每个员工都设置生日或工号为密码,很容易被破解--安全意识有待于进一步提高
o ......
* 体系化管理安全+体系化应用Application安全+体系化主机Host安全+体系化网络Network安全+体系化传递安全
o 体系化管理安全--安全组织+文件体系(制度、规范、标准)+资产管理(审计、分级)+风险分析(事件应急响应)+安全运维+
安全意识体系+技术保障框架(宏观、中观、微观;方针、策略、指南、配置、指导性文件、日志;审计、管理、工作流引擎;防+堵+疏+导;)
o 体系化应用安全--业务应用的安全开发生命周期过程(Security Development LifeCycle)+概
念、开发第一阶段、内部测试、开发第二阶段、外部beta测试、正式发布、最佳实践反馈+安全设计、安全编码、安全性测试、安全复核、渗透测试、应急响
应+部署、维护、管理的安全体
o 体系化主机安全--补丁、更新、服务、协议、帐户、文件目录、共享、端口、注册表、审计+蠕虫、病毒、木马、资源滥用、恶意行
为+从外到内+人与机+机与机+构建主机安全威胁模型
o 体系化网络安全--进不来、拿不走、看不懂、跑不掉、赖不了
o 体系化传递安全--意识传递+责任传递+权利传递+自顶向下+自底向上+安全闭环反馈系统
* 信息安全迷思
o 信息安全的三要素(保密、完整、可用)+业务连续性+可复制特性
o 80/20规则+三分技术/七分管理+不可能的100%安全
o 安全促进/限制应用效率+黄金分割点是否一成不变
o 一把手安全工程
o 安全木桶理论
o 管理文化的差异决定安全效能的差异(东西方、CEO风格、国企/私企)
o 信息安全/网络安全+网络安全仅仅是信息安全其中的一个子集
o 安全管理部门的权威性+技术/管理手段保障+高层支持、中层理解、员工执行、落实上报、反复修正、改进提升、逐步完善、减小鸿
沟
o 安全管理思想+外来的和尚会念经+无对错之分+管理思路各有不同+最适合的一定是最好用的
o 如何落实信息安全体系--最头疼的事情+安全管理体系、流程、技术手段、人+创造和谐体系+美德
* 信息安全趋势
o 趋于规范化、标准化+不失灵活性+BS7799/ISO17799、ISO27001、ITIL、eTOM、CoBIT、X.
805、SOX
o 深度+广度+深入到核心业务系统自身中去+延展到企业所有有机层面+安全成为核心竞争力的标志
o 平台化+集成化+框架化+门户化+体系化+自动化+虚拟化+流程化
------我是分隔线------
在经历又一个信息安全管理咨询项目之后,即便是对于某一特定行业的理解又加深了许多,我未停下思考的脚步;究竟标准、体系对于企业来说意
味着什么?方针策略?指南依据?
或者更多......
特画一草图,以求抛砖引玉,欢迎各位评点。
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