Ý TƯỞNG PR & BÁN THẺ CARDNET
Selena Nguyen
Em có một số ý kiến để đẩy mạnh việc PR cardnet trong thời gian tới
(ngắn hạn) như sau:
1. Triển khai bán thẻ ngay tại địa điểm NCC: ( T2 7/5/2012)
- Anh chị xem việc giảm giá theo khung % và cách dán tem lên mặt thẻ
cũ để tái sử dụng có ổn không ạ? Nếu được có thể triển khai làm tem
sớm
- Chị Trang xem lại NCC nào chắc chắn đồng ý cho mình đặt địa điểm
và chắc chắn lịch với mình.
- Đội CTV sẵn sàng vào việc: đồng phục, tờ rơi, standy, kiến thức về
thẻ.
- Đội văn phòng thường xuyên cập nhật và support kịp thời cho CTV.
2. Đặt Standy và phát tờ rơi tại 1 số tòa nhà văn phòng
- Làm việc với quản lý tòa nhà để xin phép đặt standy cũng việc phát
tờ rơi.
- Thời gian phát tờ rơi: Đầu giờ đi làm (7.30-9h) và tan tầm
( 5.30-7h)
- Làm quen, liên hệ tặng quà với đội ngũ lễ tân tòa nhà văn phòng.
=> Trước tiên sẽ áp dụng cho các tòa nhà văn phòng xung quanh khu vực
tòa nhà Song Kim. nếu đạt kết quả khả quan sẽ áp dụng rộng ra nhưng
địa bàn khác.
=> Song song với việc này, cần phát triển thêm hệ thống nhà hàng, dịch
vụ gần với khu vực tòa nhà Song Kim. Vì khi đi quảng cáo, giới thiệu
sản phẩm tới các văn phòng, có thể suggest cho họ áp dụng thẻ tới 1
nhà hàng, quán ăn nào đó ngay gần văn phòng. Họ sẽ cảm thấy thích thú
hơn.
3. Phát triển đội ngũ CTV dần thành sales
- Lựa chọn, tuyển đội ngũ CTV tầm 5 người là sinh viên ( đang đi học)
hoặc mới tốt nghiệp để phục vụ cho các kế hoạch ngắn hạn.
- Trong quá trình làm việc, chọn lọc dần nhưng CTV có năng lực nhất.
Tuyển thêm nếu cần rồi tiếp tục chọn lọc để sau đó có đội sales phù
hợp nhất với công ty.
Đây là những kế hoạch e đưa ra trong ngắn hạn, ưu điểm chính của các
kế hoạch này là chi phí bỏ ra ít và thực tế. Tuy nhiên, hiện nay khó
khăn lớn nhất đó chính là đội ngũ sales.
=> CSKH và sales cùng chia việc để làm, huy động thêm đội ngũ 2 - 3
CTV.
Các anh chị xem và cho ý kiến ạ.
dungnp
Chị trả lời như dưới đây:
On Thursday, 3 May 2012 00:17:01 UTC+7, Selena Nguyen wrote:
Dear anh chị,Em có một số ý kiến để đẩy mạnh việc PR cardnet trong thời gian tới
(ngắn hạn) như sau:1. Triển khai bán thẻ ngay tại địa điểm NCC: ( T2 7/5/2012)
- Anh chị xem việc giảm giá theo khung % và cách dán tem lên mặt thẻ
cũ để tái sử dụng có ổn không ạ? Nếu được có thể triển khai làm tem
sớm --> Cardnet đã có loại NCC theo % từ lâu rồi, còn dán tem lên thẻ thì chị không đồng ý. Vẫn triển khai song song cả loại % và loại 50-100-250-500-1000K
- Chị Trang xem lại NCC nào chắc chắn đồng ý cho mình đặt địa điểm
và chắc chắn lịch với mình. --> OK
- Đội CTV sẵn sàng vào việc: đồng phục, tờ rơi, standy, kiến thức về
thẻ. --> OK
- Đội văn phòng thường xuyên cập nhật và support kịp thời cho CTV. --> OK. Chị đề nghị tất cả đội văn phòng tham gia vào bán hàng thông qua việc support CTV cũng như chủ động tham gia bán hàng tại các NCC, nếu bán được cũng được hưởng hoa hồng15% / thẻ (nhưng không được tiền ăn 50K/ ca vì đã có lương cứng)
2. Đặt Standy và phát tờ rơi tại 1 số tòa nhà văn phòng
- Làm việc với quản lý tòa nhà để xin phép đặt standy cũng việc phát
tờ rơi.- Thời gian phát tờ rơi: Đầu giờ đi làm (7.30-9h) và tan tầm
( 5.30-7h)
- Làm quen, liên hệ tặng quà với đội ngũ lễ tân tòa nhà văn phòng.
=> Trước tiên sẽ áp dụng cho các tòa nhà văn phòng xung quanh khu vực
tòa nhà Song Kim. nếu đạt kết quả khả quan sẽ áp dụng rộng ra nhưng
địa bàn khác.
=> Song song với việc này, cần phát triển thêm hệ thống nhà hàng, dịch
vụ gần với khu vực tòa nhà Song Kim. Vì khi đi quảng cáo, giới thiệu
sản phẩm tới các văn phòng, có thể suggest cho họ áp dụng thẻ tới 1
nhà hàng, quán ăn nào đó ngay gần văn phòng. Họ sẽ cảm thấy thích thú
hơn.
-->OK
3. Phát triển đội ngũ CTV dần thành sales
- Lựa chọn, tuyển đội ngũ CTV tầm 5 người là sinh viên ( đang đi học)
hoặc mới tốt nghiệp để phục vụ cho các kế hoạch ngắn hạn.- Trong quá trình làm việc, chọn lọc dần nhưng CTV có năng lực nhất.
Tuyển thêm nếu cần rồi tiếp tục chọn lọc để sau đó có đội sales phù
hợp nhất với công ty.
--> OK
Đây là những kế hoạch e đưa ra trong ngắn hạn, ưu điểm chính của các
kế hoạch này là chi phí bỏ ra ít và thực tế. Tuy nhiên, hiện nay khó
khăn lớn nhất đó chính là đội ngũ sales.
=> CSKH và sales cùng chia việc để làm, huy động thêm đội ngũ 2 - 3
CTV.Các anh chị xem và cho ý kiến ạ.
Selena Nguyen
Về việc thẻ, nếu sử dụng nguyên gốc thẻ cũ đã phát hành và áp dụng
mức % thì theo em nên quy định như sau
- Giảm 5% cho tổng hóa đơn: Giá 130k => là thẻ Silver
- Giảm 15% cho tổng hóa đơn: Giá 200k => là thẻ Gold
- Giảm 25% cho hóa đơn: Giá 350k => là thẻ Platium
- Riêng thẻ diamond sẽ tương đương với việc giảm giá 25% trong 1 năm
cho các khách hàng thân thiết, mua thẻ Cardnet từ 5 lần trở lên.
Chị xem như vậy có ổn không ạ?
Đỗ Minh Thông
Selena Nguyen
khung 50-100-250-500-1000 và chương trình mới 5-15-25. Em nghĩ k nên
để NCC để mức giảm giá vượt khung 50% vì việc này có thể gây ra sự
nghi ngờ đối với khách hàng.
Với mức giảm giá max 25% em thấy vừa đảm bảo được lợi ích cho NCC và
vừa thu hút đc người tiêu dùng vì trên thực tế họ đi ăn thông thường,
không phải lúc nào cũng giảm được đến 25%. Cùng lắm giảm có vài nghìn
thôi, trên muachung h mức giảm giá của những địa chỉ như: lẩu băng
chuyền, buffet cũng không nhiều lắm.
Điều quan trọng ở đây là chất lượng NCC của mình. Em nghĩ k cần dàn
trải quá nhiều, mỗi khu vực tối thiểu có 4 loại NCC: Nhà hàng-cafe-
(karaoke-massage) duy trì liên tục
Đỗ Minh Thông
Nếu cần để show cho NCC về các khung giảm giá của thẻ CARDnet thì Selena có thể nhờ a Việt thiết kế 1 tờ nhỏ nhỏ ( = namecard ) để định nghĩa các khung giảm giá cho từng loại thẻ, phát kèm khi bán 1 thẻ cardnet hoặc giới thiệu cho NCC .