ĐẶT CÂU HỎI CHO CÁC NHÓM THUYẾT TRÌNH CÒN LẠI MÔN OM

[cu chi]

Hi all.

Thanh gửi nhóm tình hình học tập và hoạt động nhóm môn OM của chúng ta như sau:

- Điểm bài thuyết trình nhóm: nhóm ta có điểm tương đối cao hơn so với các nhóm khác (5,45), nhưng để có điểm tổng kết cuối cùng cho bài tập nhóm còn có thêm 20% điểm tham gia đặt câu hỏi cho các nhóm khác ---> phần này hiện tại rất yếu do; (1) thành viên nhóm tham gia đi học không nhiều, (2) có đi học nhưng cũng chưa có thời gian đọc bài và cho câu hỏi....

- Để khắc phục tình trạng trên và để nhóm có điểm cao ở phần này, trong những bài thuyết trình còn lại, Thanh đề nghị các thành viên đọc bài và chuẩn bị câu hỏi (nều không lên lớp được thì gửi câu hỏi qua mail, để các thành viên đi học sẽ đặt câu hỏi khi thuyết trình).

- Phân công như sau:

* Buổi thuyết trình vào thứ 2 ngày 19/11/2012

- Chương 11: Quản lý chuỗi cung ứng: anh Cường + anh Bảo

- Chương 12: Quản lý tồn kho: anh Hòa + anh Long 

- Chương 13: Hoạch định tổng hợp: Thanh + anh Khanh

ít nhất là 2 câu hỏi/chương và gửi lại câu hỏi trước 11g30 thứ 2 ngày 19/11/2012

* Buổi thuyết trình vào thứ 2 ngày 26/11/2012

- Chương 14: Hoạch định nhu cầu vật tư: anh Tuấn Anh + Anh Khanh

- Chương 15: Điều độ ngắn hạn: Thanh + anh Cường

- Chương 16: JIT & Lean: anh Hòa + anh Bảo

ít nhất là 2 câu hỏi/chương và gửi lại câu hỏi trước 11g30 thứ 2 ngày 26/11/2012

* Buổi thuyết trình vào thứ 2 ngày 03/12/2012

- Chương 17: Bảo trì: anh Long 

ít nhất là 2 câu hỏi/chương và gửi lại câu hỏi trước 11g30 thứ 2 ngày 03/12/2012

* Lưu ý: Thanh phân công ngẫu nhiên các chương và phân bố đều nhân sự, nhưng các anh đã làm bài tập cá nhân chương nào (mặc định đã đọc kỹ chương đó) thì có thể đặt thêm câu hỏi cho chương mình đã sử dụng làm bài tập cá nhân. 

Mong mọi người góp sức cho những buổi học cuối cùng.

Ngày vui vẻ, phản hồi lại mail nếu có gì bất ổn hoặc đồng tình với ý kiến trên.

--
cuchi...@gmail.com
Vovanthanh101089

[bta...@gmail.com]

Ok, well planning, Thanh

 

Tuấn Anh

--
 
 

[Long Minh Nguyen]

Thanh ơi, e có thể cho biết là các chương đó, thì sẽ áp dụng cho công ty nào ko??? 

2012/11/16 <bta...@gmail.com>

--
 
 

--
Long Minh Nguyễn
Mail: minhl...@gmail.com.
Phone number: (848) 908595653.

[Quoc-Khanh Huynh]

Nếu những người báo cáo cho mình nội dung báo cáo thì có thể hỏi dễ dàng hơn.
nếu không thì chỉ là câu hỏi mang tính lí thuyết chung chung thôi

2012/11/16 Long Minh Nguyen <minhl...@gmail.com>

--
 
 

[bta...@gmail.com]

 

Hi nhóm,

 

Đây là câu hỏi đóng góp cho chương 14: MRP và ERP

 

1.       Sự khác nhau trong việc áp dụng MRP cho 2 chiến lược quá trình process focus và product focus. Cho ví dụ

2.       Chi phí cho hệ thống MRP và ERP rất cao và tốn kém, công ty Scancom có ứng dụng hệ thống MRP và ERP nào trên máy tính? Và hiệu quả của doanh thu và chi phí trong việc áp dụng này là như thế nào?

--
 
 

[Bao Quoc]

Dear Thanh,

Anh gửi câu hỏi chương 16:

1> tại sai JIT cũng được xem như là một phương pháp SX tinh gọn hay sản xuất không tồn kho?

2>Khía cạnh quan trọng khác của JIT là việc sử dụng một hệ thống “kéo” (pull) để di chuyển những tồn kho xuyên qua dây chuyền sản xuất. Với một hệ thống như vậy, những yêu cầu của công đoạn tiếp theo sẽ điều chỉnh sản lượng của công đoạn trước đó. Quá trình nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc “kéo” các lô từ một công đoạn sang công đoạn kế tiếp là gì?

2012/11/19 <bta...@gmail.com>

--
 
 

[Long Minh Nguyen]

Câu Hỏi chương 17 Bảo Trì:

1/ Đối với công ty bạn, chi phí dành cho bộ phận bảo dưỡng khoảng bao nhiêu %. Bao lâu thì thực hiện tổng kiểm tra, bảo dưỡng một lần?

2/ So sánh giữa việc phân xưởng bảo dưỡng, và đội bảo dưỡng của nhà sản xuất. Công ty bạn áp dụng hình thức nào? Lý do công ty bạn chọn?