- Xác định chiến lược công ty là ct đa quốc gia (những biểu hiện nào..)
- Tuyển chọn hay bố trí nhân sự
- Quan điểm chiến lược nhân sự
- Các hình thức đào tạo mà công ty đã áp dụng
- Các bước phát triển nhân sự như thế nào
- Những thành công và thất bại đã gặp trong QTNS quốc tế
4. Anh Hòa: Tìm hiểu thực tế một công ty toàn cầu đã vận dụng quản trị nguồn nhân lực quốc tế như thế nào ở các khía cạnh (2 trang)
- Xác định chiến lược công ty là ct toàn cầu (những biểu hiện nào..)
- Tuyển chọn hay bố trí nhân sự
- Quan điểm chiến lược nhân sự
- Các hình thức đào tạo mà công ty đã áp dụng
- Các bước phát triển nhân sự như thế nào
- Những thành công và thất bại đã gặp trong QTNS quốc tế
5. Anh Cường & Chị Diễm: Tìm hiểu thực tế một công ty xuyên quốc gia đã vận dụng quản trị nguồn nhân lực quốc tế như thế nào ở các khía cạnh (2 trang)
- Xác định chiến lược công ty là ct xuyên quốc gia (những biểu hiện nào..)
- Tuyển chọn hay bố trí nhân sự
- Quan điểm chiến lược nhân sự
- Các hình thức đào tạo mà công ty đã áp dụng
- Các bước phát triển nhân sự như thế nào
- Những thành công và thất bại đã gặp trong QTNS quốc tế
6. Thanh
- Hiệu chỉnh lại phần đặt vấn đề và bài học kinh nghiệm
- Tổng hợp và hiệu chỉnh bài từ các thành viên
P/s. Anh/chị nào cần hỗ trợ gì thì có thể chia sẽ Thanh sẽ hỗ trợ phần đó.
Mọi người gửi phần bài của mình trước 12g00 thứ 5 ngày 09/05/2013.
P/s. Mọi người lưu ý: Yêu cầu của Cô là tình huống ở công ty thực tế, nhưng nếu bí quá mọi người cũng có thể chém gió nhưng chém làm sao cho thực tế, phù hợp. logic là okei. Cô không kiểm tra thực tế công ty đâu.
Trong clip mình dùng thuyết trình, phần phóng sư ban đầu có đề cập đến một vài công ty thực tế đã sử dụng nhân sự nước ngoài, mọi người xem có thể sử dụng thông tin gì được không?
Chúc mọi người ngủ ngon. Học quản lý là học chém gió nhưng phải chém nghệ thuật và khoa học, chém có cơ sở mà người ta không biết mình chém.
Phản hồi khi nhận được mail.
--