業務收購風險管理
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於經濟條件向好的環境下，如何增強市場競爭能力，將成為各企業的重要議題。各企業均投放大量資源，開設分店，招聘大量人才，加強宣傳攻勢，提升優質客戶
服務，增設附加優惠等。
對於中小型業務，如何面對大企業的市場競爭威脅？
一般香港的中小企業均未有善用業務收購，或甚至從未有考慮過以業務收購的策略來面對競爭威脅。而各大企業均早於經濟復甦初期，已開始進行大量的收購活
動。
跟據美國第二市場資料顯示，大集團採取業務收購的主要原因由大至小排列如下：
1. 增強競爭力 (>60%)
2. 增加銷售點 (>55%)
3. 投資增值 (>35%)
4. 鞏固實力 (>18%)
5. 擴張規模 (>10%)
6. 分散風險 (>10%)
7. 業務重組 (>9%)
8. 防禦競爭 (~0%)
其中主要原因是因為透過業務收購，可即時增加市場佔有率，減少自建市場時間，加速品牌認受時間，減少員工招聘及培訓時間及資源，即時購入新興技術開發市
場。業務收購價值顯而易見。
其中最大考慮因素莫過於所收購的業務，是否能有效帶來以上的協同效益，及所要面對的風險管理：
- 比較自建業務，是否能有效減省時間或費用，當中考慮涉及自建業務時所面對的不明朗因素及所需要的自建業務團隊，或轉讓及審批程序上的不明朗因素；自
建業務的成本，或交易成本等；
- 比較自建業務，是否能有效帶來專業人才，減省培訓成本；
- 比較自建業務，是否能有效帶來銷售網絡、行業科技、行業知識等；
企業經紀及顧問服務早於十九世紀中期已於美國興起，至今已成為一個專業行業，擁有著一套成熟穩健的交易程序及建議方式，配合不同業務(其中包括飲食業、
製造業、服務業、零售業等)及出讓方式(其中包括股權轉讓及資產轉讓等)的需要，其中的專業知識包括評估業務價值及前景、評估交易風險、提供業務銷售建
議書、配對合適交易對象、提供交易建議給相關人事包括法律顧問及要員、制訂及管理交易程序。
我司早於2004年已引進一整套成熟的業務交易方式，並配合本地營商環境，策劃有關配套及安排，為本地具業務基礎的中小型業務，提供有關業務收購或業務
出讓的企業顧問及經紀服務。
透過本司安排的業務收購服務，能有效配對具協同效益的收購對象，亦能有效減低收購業務時所面對的交易風險。
有關企業顧問：
Busitrade Ltd
ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｂｕｓｉｔｒａｄｅ．ｃｏｍ．ｈｋ
T: 30054728