Книга "Малый бизнес. Большая Игра"

[Александр Высоцкий]

Обсуждения, вопросы, пожелания, замечания. Пишите.

[Степан Орос]

Ну не могу удержаться. Многообразие инструментов Google поражает.

четверг, 8 мая 2014 г., 9:30:36 UTC+3 пользователь Александр Высоцкий написал:

Обсуждения, вопросы, пожелания, замечания. Пишите.

[romanm...@gmail.com]

четверг, 8 мая 2014 г., 9:30:36 UTC+3 пользователь Александр Высоцкий написал:
> Обсуждения, вопросы, пожелания, замечания. Пишите.

Касательно 10 этапов развития компании.
1-6 этап - это 100% классика. А вот на счет такого позднего этапа внедрения эффективной маркетинговой стратегии и технологии, то тут поспорю.
В моей практике (свыше 12 лет руковожу своей компанией) 9 этап совпал с 5-м. И, как следствие, стал для меня сверхтяжелым и неподъемным. И это привело к почти банкротству.
Сейчас же я все равно пытаюсь делать эти два этапа 5 и 9 вместе, но с уже в несколько раз меньшим количеством людей и понемногу это удается. И по-другому я просто не представляю себе развития ведь сильная конкуренция на рынке не позволяет только организационными методами побеждать конкуренцию, а в условиях кризисов качественная маркетинговая стратегия - единственный путь к росту. Мало того, что миссию компании и частично видение я сформировал еще на первом этапе развития и параллельно с банальной текучкой (своего рода "барыжным типом бизнеса" :) ) я всегда тянул коллектив к высоким идеалам миссии т.е. мне жутко невтерпеж внедрить 9 этап сразу после 4-го.

[Александр Высоцкий]

Да, такое может происходить. Для некоторых бизнесов администрирование может стать большим конкурентным преимуществом, и внедрение инструментов управления становится стратегией, которая выведет компанию на новый уровень. В книге эти этапы выделены для того, чтобы акцентировать внимание читателя на том, что сами после внедрения инструментов управления рано или поздно понадобится перестройка стратегии и продукта.