Очень напоминает матричную модель управления.
Возник вопрос - Как организовать систему по вашей методике так, чтобы учесть специфику работы нашей компании (каждый клиент отдельный проект со своей командой)?
Вся команда должна быть в техническом отделе или все кроме менеджеров, а менеджеры в свою очередь в отделе построения и на момент появления проекта собирать рабочую группу?