公示材料之陈秀忠（研报的规划和思考）

[刘媛媛]

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Best Regards,

Liu Yuanyuan

RF & EMC Lab
School of Telecommunications Engineering
Beijing University of Posts and Telecommunications
Tel:86-(0)10-62282968
Mail: lyy....@gmail.com

[媛媛]

加入研报以来，一直在思考一些问题，关于研报的角色，关于研报的编辑，记者组成，关于研报的未来，也正好借竞选副主编这个机会，可以把这些思考进行一些总结，有什么不妥的地方还望各位批评指教。
研报，你的未来不是梦
作为一个研究生的报纸，作为新一代北邮年轻人的报纸，你的使命感很强，你的责任很重，不知道你清楚这一点否？在我看来，你应该是一个独立的媒体，你应该在宽松的大学环境内为中国的新闻自由作出应有的尝试。但是你目前还只是一份一个月才出版一次，仅有四版的小报，你的影响力小的惊人，这种尴尬的现状不得不改变。每一届应该都有这种感觉，要引入新东西，加入研报的记者和编辑要接受培训，能够引入赞助，扩大在研究生中的影响力。
但是鉴于我们的实际能力和人员的巨大流动性，激情燃尽之后的每一届干将脸上都是无奈的表情。再多的想法也枉然，一条长远发展之道是你目前最需要的，我斗胆提出一些思路。
研报发展之道--"愚公移山"
很多人在研报只有一年时间，一年之后留下来继续承担工作的也不会超过5个人，所以各界主编的新思路的想法还没开始见效，就已经面临着离去的处境，同时研报的工作毕竟是我们的兼职，我们在实验室还要承担繁重的研究任务（经验证明：在研报工作的也都是各实验室的好手），短期（一年）而且稀少（兼职）的精力投入，客观上不允许我们把一个想法在一年之内实现，所以我们要做的是：每一届完成一点点，然后把这仅有的一点点夯实完完整整的传给下一届。
两个重点：
1/每一届完成一点点
2/夯实完完整整地传给下一届
这样经过几届的累积应该就可以实现一些比较大的想法和宏图。
每一届完成一点点，首先就要有一个长远的整体规划，然后把规划细分成各小段，每一届尽量只完成一段。然后把这个规划作为研报的治报"宪法"代代相传。
而每一届的重要工作是理解宪法，接手上一届的工作成果，同时要培养能够理解和执行"宪法"的下一代。
宪法在哪里，由谁来定，这个需要各位主编的智慧和勇气了：）

时间：除了在实验室的项目之外，别无他职，一个月会有一次的周末远行。
时间就像海绵里的水，要挤就会有的。也正在学习时间管理：）