[报道]敏捷中国2009第一天AM

[Zoom.Quiet]

ZQ无负责文字报道：：
AgileChina 2009 Agenda | 敏捷中国大会2009 - 北京 9.11~12
http://www.agilechina.net/agenda.html

~ 09:00 有很多人在路上，所以，09:10 开始....

--
http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!
一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善!

[Zoom.Quiet]

~09:13 依然没有开始，现场电源很少，路中间有个，结果体验到中国足球的威力－不论男女都来踢脚，已经11次了...大会幻灯演示是MAC...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

流程是对先前蠢行的内在反应! ~ Clay Shirky (Process is an embedded reaction to prior
stupidity)http://bit.l...

[Zoom.Quiet]

ZEUUX的朋友可以围观俺的状态评注::
http://www.zeuux.com/friend/user/zoomquiet/mood/content/1063/#comment-list-div-24-511

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

> ~09:13 依然没有开始，现场电源很少，路中间有个，结果体验到中国足球的威力－不论男女都来踢脚，已经11次了...大会幻灯演示是MAC...
>
> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>> ZQ无负责文字报道：：
>> AgileChina 2009 Agenda | 敏捷中国大会2009 - 北京 9.11~12
>> http://www.agilechina.net/agenda.html
>>
>> ~ 09:00 有很多人在路上，所以，09:10 开始....

--
http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!

Time is unimportant, only life important!

[Zoom.Quiet]

~ 09:16 ToughtWork 员工两GG 以对口方式来主持...快速进入领导致辞....

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

Free as in Freedom! 哲思社区:http://zeuux.com

[Zoom.Quiet]

~ 09:22 ThoughtWork 的中国BOSS 介绍相关敏捷界的牛人...感觉的到该公司热情开放的心态...:"Fred
George 写第一行代码时，在坐大多数人都没有出生！" 人家是家有一老如有一宝，在中国怎么相反？

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

KM乃是培育可催生自学习型组织的文化氛围!

[Zoom.Quiet]

~ 09:25 "敏捷不是个状态，而是种长期的修炼！"～这不就是过程改进嘛？！"过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织!"

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
> ~ 09:22 ThoughtWork 的中国BOSS 介绍相关敏捷界的牛人...感觉的到该公司热情开放的心态...:"Fred
> George 写第一行代码时，在坐大多数人都没有出生！" 人家是家有一老如有一宝，在中国怎么相反？
>
> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>> ~ 09:16 ToughtWork 员工两GG 以对口方式来主持...快速进入领导致辞....
>>
>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>> ZEUUX的朋友可以围观俺的状态评注::
>>> http://www.zeuux.com/friend/user/zoomquiet/mood/content/1063/#comment-list-div-24-511
>>>
>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>> ~09:13 依然没有开始，现场电源很少，路中间有个，结果体验到中国足球的威力－不论男女都来踢脚，已经11次了...大会幻灯演示是MAC...
>>>>
>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>>> ZQ无负责文字报道：：
>>>>> AgileChina 2009 Agenda | 敏捷中国大会2009 - 北京 9.11~12
>>>>> http://www.agilechina.net/agenda.html
>>>>>
>>>>> ~ 09:00 有很多人在路上，所以，09:10 开始....

--
http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!

工作的层次(依靠谱程度从低到高)=有做-＞做完-＞做对-＞做好-＞帮助他人做好

[Zoom.Quiet]

~09:27 口音很重的InfoQ BOSS来宣传自个儿:"这是次资本和技术的美好结合！"第一句话....

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
> ~ 09:25 "敏捷不是个状态，而是种长期的修炼！"～这不就是过程改进嘛？！"过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织!"
>
> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>> ~ 09:22 ThoughtWork 的中国BOSS 介绍相关敏捷界的牛人...感觉的到该公司热情开放的心态...:"Fred
>> George 写第一行代码时，在坐大多数人都没有出生！" 人家是家有一老如有一宝，在中国怎么相反？
>>
>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>> ~ 09:16 ToughtWork 员工两GG 以对口方式来主持...快速进入领导致辞....
>>>
>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>> ZEUUX的朋友可以围观俺的状态评注::
>>>> http://www.zeuux.com/friend/user/zoomquiet/mood/content/1063/#comment-list-div-24-511
>>>>
>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>>> ~09:13 依然没有开始，现场电源很少，路中间有个，结果体验到中国足球的威力－不论男女都来踢脚，已经11次了...大会幻灯演示是MAC...
>>>>>
>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>>>> ZQ无负责文字报道：：
>>>>>> AgileChina 2009 Agenda | 敏捷中国大会2009 - 北京 9.11~12
>>>>>> http://www.agilechina.net/agenda.html
>>>>>>
>>>>>> ~ 09:00 有很多人在路上，所以，09:10 开始....

--
http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!

usage 7-zip to replace WinRAR/WinZip; You can get the truely Freedom 4 software.

[Zoom.Quiet]

~09:30 非常老实的将所有赞助和合作媒体的名字都念了一遍，好有专业精神哪...然后预告明年的活动...广告时间好长，播报员级别很高...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

金山常年招聘Py/C++人才! http://bit.ly/UoTV 简历直投俺就成;-)

[Zoom.Quiet]

~09:32 CSPIN 王秘书长致辞:"这是第一次参加..."（已经四届了哪！还是念稿，官员风范）"其实我们在2002
年就关注敏捷了！而且组织翻译了全套XP的图书..."

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

向靠谱,反脑残! Kaopulity,小白退散! Kaopulity~= Keep all processes usablity!

[Zoom.Quiet]

~ 09:34 因为"IBM说，我们任何一个PM不敢说自个儿的团队不是敏捷的..."所以，中国IT行业应该推动用敏捷来提升行业素质的...papapapa---这个逻辑很生猛哪(反正外国的和尚好念经)

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

[Zoom.Quiet]

~09:39 "很多政府文献中没有敏捷,所以很多老板不会批资金的...所以,政府的支持非常重要的"~~自我感觉太好了,天朝的官的确是天下在胸哪...

[Zoom.Quiet]

~09:40 Kent Beck开始介绍 实效的理想...遭遇PC要口令,幻灯切不过...只好自个儿开始暖场...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

[Zoom.Quiet]

~09:48 Pragmatic在E文中的含义,其实不是积极的...实效必须基于己有的成功经验,所以无法根据理论尝试激进的方式...比如说,那种原料很奇怪的小甜点...
K.B 来自三川学会 ...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织! (PE keeps evolving organizations which promoting
people be good!)

[Zoom.Quiet]

~09:52 K.B 一如昨天的平缓描述,同声也到位,只是没有模仿出K.B 那种自信的口气....咔咔咔,所以,得看着他说...同时听原音,更加精到....

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

KM乃是培育可催生自学习型组织的文化氛围!

[Zoom.Quiet]

~09:57 作为工程师,冲水马桶是非常好的工程! 简单/有效/解决关键需求...火车体系非常准时...对于软件作出承诺就得作到...幼儿的专注...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

[Zoom.Quiet]

~10:03 K.B 什么又是效率?什么是资本效益?...对于US,越多资金越多尝试的可能,对于工程,意味着要尽量小的改变,以免大损失...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

[Zoom.Quiet]

~10:10 K.B 什么是循环交付?!10年前,都是长达一年的交付等待...今年很多团队每天释放几十个版本的软件编译版本; 如何更加...
尝试融合看起来无法融合的吧...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

[Zoom.Quiet]

~10:50 茶歇,发现了HD集团的电源地儿~在门口,3人围一圏护着--都是高端MAC 本用的着嘛?!现场就在进行业务推广...专业!

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善!

[Zoom.Quiet]

~10:56 通告11:00 开始Dave Thomas 的分享,场子里转哈,8成都是MAC的本儿...续航能力现在就是关键能力了哪,,,,

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

[Zoom.Quiet]

~11:00 Dave:程序员修炼之道，十年之后...今天是那谁的生日,请大家大声帮忙吼哈...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

[Zoom.Quiet]

~11:05 Dave:俺开发了30年,但是这事儿从来没有变容易过...一切在变,得不断的学习/改变...那书关注测试,但是出版时,也有故事...整个出版过程也有2/3年,,,囧...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

[Zoom.Quiet]

~ 11:07 Dave: 那书的组织和软件工程一样,用了各种保障...测试/持续集成...多年后进军出版社,我们也使用了软件工程一样的组织和管理思想...(我们也一样::)
http://code.google.com/p/openbookproject/wiki/HowToBuildBookOnline

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

KM乃是培育可催生自学习型组织的文化氛围!

[Zoom.Quiet]

~ 11:10 Dave:"Pragmatic"其实意味着:Doing what works+Working at what to do
~ 11:15 Dave:敏捷不神秘，每个人都有敏捷的冲突，当你有一定经验时...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:

[Zoom.Quiet]

~ 11:18 Dave:10年来在US那书的影响...一些过时的细节-例子/工具/语言/云来了..基础没有任何变化!

[Zoom.Quiet]

~ 11:20 Dave:Fix Break Windows是实例,是基于统计的...也是心理定式,,,小错积累下来,就没有人关心,而情况将恶化到崩溃...

[Zoom.Quiet]

~ 11:25 Dave:环窗子的实例是 1993~97 的N.Y; 理论就是: 修订小问题==较少的大问题; (这事儿和反应式设计类似,不过天真了点)

[Zoom.Quiet]

~ 11:26 Dave: Dong'd Repeat Youself 理论:要 DRY 干! 一切知识片段必须唯一!
(代码/需求/模块...都是唯一的话,真的是天堂了)容易维护哈!

[Zoom.Quiet]

~ 11:28 Dave: Fix with mateprogramming(原子修订)是好的,但是你用M$的IDE
总是得到上千行不知道哪来的代码,可怕的事儿!

[Zoom.Quiet]

~ 11:30 Dave:Desing Duplication?!模型/规范/matephors 都得修订,更加简单可用!
当前的最重要的是架构的重复!进而项目的重复!

--
http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!

[Zoom.Quiet]

~ 11:32 Dave: 是重复阻止了改变...专注,作好一件事儿就非常困难了! 但是有那种床桌钢琴合一的东西! 减少关联!吧!

[Zoom.Quiet]

~ 11:35 Dave: 源代码控制很困难的,其实...*Unit 已经变的太好用了,,,力图一切都自动化卟...只要令任何事儿不要作两次,世界就好的多...
~ Do Nothing Twice

一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善!

[Zoom.Quiet]

~ 11:40 Dave: 象环岛的设计,可以从任何角度进入或是离开...中文版的图书出版速度真吓人...现在,可以选择更多的敏捷脚本语言/源代码控制系统/基于云的开发...

流程是对先前蠢行的内在反应! ~ Clay Shirky (Process is an embedded reaction to prior
stupidity)http://bit.l...

[Zoom.Quiet]

~ 11:45 Dave: Agile Manifesto和大会相关,但是! agile 原义是描述性的,不是things...
类似实效红/危险/丑陋... 实效敏捷的提法有问题,这暗示大家可以立刻获得敏捷...不是的! 敏捷必须你自个儿修炼到...

[Zoom.Quiet]

~ 11:46 Dave: 我们不是敏捷大师,我们只是中年人,我们比你们作过更多的错,所以可以分享一些经验来帮助大家;
而且,你们无法copy 我们的行为/管理/组织... Agile 必须独自尝试,开始尝试,敏捷的去想...
怎么用这些工具来帮助自个儿来想/试/改变?!

[Zoom.Quiet]

~ 11:47 只接受3个问题! A1:Nothing Special 的进一步? 回答:Aglie
不是发明,只是发现老人们共同的冲突,,,用一个名字定义了同一种方式而已...老头们回顾自个儿写的软件,一直的想怎么可以作的更好,于是...

[Zoom.Quiet]

~ 11:50 Dave: Agile 也有关相信,我们用不同的方式发现了,那儿有种方式可以更加靠谱的写出靠谱的软件...所以,,,

KM乃是培育可催生自学习型组织的文化氛围!

[Zoom.Quiet]

~ 11:52 A2:有关Unittest 怎么说? 回答:开始提及Unittest
时,不是说测试软件,而是...后来,大家变的对测试非常沉迷,忘记代码本身应该是支持用户的需求,而不是令测试pass! 象对rat
的实验,人非常容易喜欢测试,迷失最初的本质...

[Zoom.Quiet]

~ 11:56 A3: 具体的说死线面前,怎么用敏捷? 回答:这是Agile 诞生以来一直被问的,,,核心冲突在,主观预测到底怎么看待?!
项目本身来说,期限其实不是最重要的,这只是心理要求,客户都很贪心，那么不断的交付，令用户不断的感谢我们，及时得到最新的的需求，进入供交的良性循环...

[Zoom.Quiet]

12:00 正点结束...AM 议程