--
http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!
usage 7-zip to replace WinRAR/WinZip; You can get the truely Freedom 4 software.
2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
> ZQ无责任现场文字报道ing...
> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,,
--
http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!
金山常年招聘Py/C++人才! http://bit.ly/UoTV 简历直投俺就成;-)
2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥....
>
> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>> ZQ无责任现场文字报道ing...
>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,,
>
--
http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!
向靠谱,反脑残! Kaopulity,小白退散! Kaopulity~= Keep all processes usablity!
2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile
> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力!
>
> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥....
>>
>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>> ZQ无责任现场文字报道ing...
>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,,
--
http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!
一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善!
2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
流程是对先前蠢行的内在反应! ~ Clay Shirky (Process is an embedded reaction to prior
stupidity)http://bit.l...
2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队...
>
> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间...
>>
>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile
>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力!
>>>
>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥....
>>>>
>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing...
>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,,
>>
>>
>> --
>> http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!
>> 一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善!
--
http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!
Time is unimportant, only life important!
2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织! (PE keeps evolving organizations which promoting
people be good!)
2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
> ~ 13:35 Sprint0~N 的不同内容;S0主要是启动和风险的识别...指出愿景...3周一周期的Scrum...Per-plan
> 下一周期要作什么的沟通...
>
> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>> ~ 13:28 持续测试分解为:自动单元|子系统/组件|系统验证;
>> SCM策略:个人工作空间/团队分支/本地主分支/全球主分支;分小时/日/Sprint 级别的自动合并..
>>
>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>> ~ 13:25 将FDD 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队,下放决策权力...将架构并入开发团队,用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定;
>>>
>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>> ~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性...
>>>>
>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>>> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队...
>>>>>
>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>>>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间...
>>>>>>
>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>>>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile
>>>>>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力!
>>>>>>>
>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>>>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥....
>>>>>>>>
>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>:
>>>>>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing...
>>>>>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,,
--
http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!
一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善!
>>
>> Sent from my iPod
>>> _______________________________________________
>>> zeuux-universe mailing list
>>> zeuux-u...@zeuux.org
>>> http://www.zeuux.org/mailman/listinfo/zeuux-universe
>>>
>>> ZEUUX Project - Free Software, Free Society!
>>> http://www.zeuux.org
>>
>> _______________________________________________
>> zeuux-universe mailing list
>> zeuux-u...@zeuux.org
>> http://www.zeuux.org/mailman/listinfo/zeuux-universe
>>
>> ZEUUX Project - Free Software, Free Society!
>> http://www.zeuux.org
>>
>
--
http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic!
第3节:: 004.wav
~ 15:30 Tech Excel 陈勇 从大团队的计划过程看敏捷生态系统:以网络游戏研发为例...在没有认证压力时,敏捷反而比CMMI 要更加容易到位
~ 15:35 沉默的Scrum团队...先清除项目经理...团队开会时,每个人只管自个儿的技术领域,其它人没有能力来支持...Scrum
BUT(敏捷的分支):产品负责不在...估算没有评估...迭代完成不了...反思会都不说话...
~ 15:40 完整的敏捷生态...回到起点:是否需要敏捷?!外因经常支持敏捷/内因相反!规模/文化/经验/纪律...
~ 15:42 最大的挑战:从领导到自组织团队-过度悲观/乐观/分工/错误的设计...
~ 15:45 怎么阻止偷懒?:制造同行压力...例会/共同估算...即一起估算/跟踪!...需求一定要讲,形成共识!
~ 15:50 怎么确认文件传送无损?:说要怎么作...先传送文件然后校验和,两个一对就确认...估算值是种CRC32校验;..敏捷扑克!
~ 15:55 一定要先估算再分配...放弃强分工!...再复杂的软件,大家一样可以都了解!...共同讨论,没有人偷懒也不会犯错...Product
Owner 要挑战估算,以免整个团队集体偷懒!
~ 16:05 团队承诺是神圣的! 否则承诺将失效...
~ 16:10 大团队中的沉默个体...在网游团队中,的特殊生态::
PO组...基于功能重组团队(容易产生认同感)...跟进人(网游独创)...专门串门,协调同批需求的开发...
~ 16:17 大团队中必须可视化 上里程碑作了什么?其它功能组在作什么?
~ 16:21 敏捷生态的其它系统:XP 中的结对编程一定要用...RUP等等,太复杂!
~ 从要作变成想作! 这是敏捷的精神进化!
第四节:: 005.wav
~ 16:32 陈贵安 赛门铁克国际团队的敏捷转型之路...全球分布式团队的敏捷体验...
~ 16:42 TEAL ~ Team Em... 自组织 Agile&Lean
~ 16:55 进行TEAL 推广时具体项目的各个阶段的时间怎么计算的? 多项目的用时平均..
~ 16:58 需求的切分->故事->任务->action; 但是依赖性很难处理...
~ 17:04 引入敏捷支持工具后就有了好处...?.. NTP核算方式/GTM优化..
~ 反正symantec 开发玩Agile 一年多,在一些case 中有了体验,但是...TEAL
是有不足的...setback-挫败:站立会议在浪费俺的时间~依然有这种声音...
~ 创新和敏捷的关系?
2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>: