Salim Kalkach se especializa en sofocar disidencia
POS PRENSA
Salim Kalkach se especializa en sofocar disidencia
Alejandro Sánchez
Excélsior, 8 julio 2008
Salim Kalkach, secretario de medio nivel en la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos (CROC), se dedica a desbaratar sindicatos independientes a encargo de patrones que se incomodan con los reclamos legales de los trabajadores. Basta una llamada para que empiece a operar.
Ante la Secretaría del Trabajo tiene cinco registros de sindicatos y en su última operación contribuyó a poner en la calle a quienes han hecho botellas para la principal productora de cerveza en México y que exporta ese producto a 150 países.
Se quedaron sin trabajo después de derrotar legalmente al monstruo obrero del país, pues la Confederación de Trabajadores de México (CTM) perdió en votación la dirigencia del sindicato frente a los empleados unidos de Industria Vidriera del Potosí.
Como estos trabajadores se habían vuelto incómodos para el patrón, éste solicitó los servicios del Lic. Salim Kalkach Navarro, como se le presenta en la página en internet de la CROC.
El movimiento independiente empezó con un obrero que se puso a leer la Ley Federal del Trabajo y halló que ni sus derechos ni los de sus 800 compañeros eran bien defendidos por la CTM, así que el muchacho difundió el mensaje hasta formar un grupo que ideó, dentro de la cervecera, la forma de desconocer a la confederación, que llevaba diez años como su representante.
Todo iba viento en popa para el sindicato independiente. Nada más en su primera revisión de contrato los empleados salieron con un acuerdo histórico en su caso, es decir, con aumentos salariales de entre 11% y 36%, cuando la CTM lo más que llegó a firmar en favor de ellos fue de cuatro por ciento.
También 16 jóvenes que aparecían como ayudantes generales demostraron que ésa no era la función que desarrollaban en realidad, y la autoridad laboral modificó su estatus a la de trabajadores calificados.
Con el reconocimiento de la Junta Federal de Conciliación llevaban ese ritmo batiente, encabezados por Valentín Marín, un obrero que con trabajos terminó la primaria, pero que con dignidad se fue ilustrando y doblegó a la CTM.
Marín seguía en sus planes de defensa de los derechos laborales hasta que otro líder de otra confederación y cuyas referencias son las de especialista en desbaratar sindicatos independientes, Salim Kalkach, se cruzó en su camino.
Kalkach tiene una cartera de medio nivel que en los 50 aglutinó a empleados de la industria automotriz, de la construcción, de la industria alimentaria, comerciantes y trabajadores de la tierra.
En la CROC ocupa la Secretaría de Estudios de Restablecimiento con las Cadenas Productivas, uno de los 30 cargos del organigrama principal, pero sus relaciones con dueños cuyas empresas trascienden fronteras tienen un peso importante.
Durante tres semanas Excélsior buscó al líder sindical para que diera su versión de por qué, bajo qué circunstancias y quién lo llamó de la vidriera, que cada día hace cinco millones de botellas para la industria cervecera, para que representara a un grupo de trabajadores que él no conoce y a cuyo lugar de trabajo no había entrado, al menos como empleado.
Pero fue imposible hablar con él. "Ya le dije que el señor Salim tiene el número de usted. Así que por favor espere a que sea él quien se comunique", contestó por teléfono susecretaria.
También se pidió la postura de la Industria Vidriera del Potosí sobre el despido de cerca de 300 empleados y de la situación de los relevos de los sindicatos: el primero, el cual pasó a mano de los obreros en 2006, y el que encabeza Kalkach a partir del 9 de mayo de 2008, y tampoco hubo respuesta.
Pero hay quienes sí tienen referencias: "Salim Kalkach detenta los contratos de decenas de empresas, es secretario general de varios sindicatos que viven del auspicio de la CROC en diversas ramas y su misión es que cuando los trabajadores luchan por sus derechos él llega a sofocarlos con tan sólo recibir una llamada", asegura Jaime Flores, del Centro de Investigación Laboral y Asesoría Sindical (CILAS).
"La experiencia que yo viví personalmente es la de Duro Back en 2001. Ese año en Río Bravo, Tamaulipas, los trabajadores de esa empresa maquiladora de origen estadunidense, dedicada a la fabricación de bolsas de regalos para consumo norteamericano, lucharon por una verdadera representación sindical para defender sus derechos", explica.
"Sin saberlo estaban en un sindicato de la CTM, pero lo supieron hasta que se unieron para exigir sus derechos y los trabajadores lo rechazaron, entonces buscaron unaalternativa.
"Sólo que los empresarios se adelantan y contactan a la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos, aliándose así con Salim Kalkach."
En el reporte que a Flores le tocó elaborar como observador, asienta que la CROC programó una votación para legitimar el liderazgo de Kalkach, que desde un día antes llegó con un grupo de hombres corpulentos que desplegaron una especie de operativo de seguridad dentro y fuera de la compañía para amedrentar a los trabajadores y exhortarlos a votar en favor de la Confederación.
"Nosotros hacíamos propaganda en una camioneta para alertar a los trabajadores de la votación y que no se dejaran intimidar, y fuimos agredidos. Un vehículo nos cerró el paso y lanzaron amenazas de golpes si seguíamos hablando con los trabajadores", relata Flores.
Una opinión más es la de Jesús Ramírez Stabros, diputado federal por San Luis Potosí.
"La especialidad de Kalkach es llegar a las empresas y reventar sindicatos independientes para venderle a los dueños de las maquiladoras contratos de protección. En el caso de la vidriera del Potosí rompió los contratos colectivos."
El líder sindical Kalkach se prestó en 2000 a ser representante de niñas indígenas que trabajaron para la empresa Rubie's, haciendo vestiditos para las muñecas Barbies de todo el mundo, y aunque a todas luces era un acto ilegal, la Secretaría del Trabajo le otorga un múltiple reconocimiento a sus tareas de "representante" de los obreros.
La dependencia le otorga a Salim Kalkach el reconocimiento como secretario general de cinco sindicatos bajo el reconocimiento de la CROC, CTM, CROM e independientes y van de la rama alimentaria, a la fundición de hierro y a la industria del textil.
El estadunidense The New York Times, uno de los diarios más influyentes en el mundo, llevó en sus editoriales en 2001 el caso de las niñas de entre 12 y 13 años que dejaron los juegos para trabajar hasta 12 horas diarias en Rubie`s, cuyo cliente principal era Mattel.
Las niñas renunciaron a la Confederación de Trabajadores de México y se afiliaron al Sindicato Progresista de Trabajadores de la Industria Textil, de la Manufactura, Corte y Confección, perteneciente a la Federación de Trabajadores Vanguardia Obrera de la CROC, con Salim Kalkach al frente, y con ello consiguieron laborar menos de 12 horas al día.
Testimonios: "Lleva vida de magnate"
"Ganaban el doble"
"Teníamos salarios por debajo de la inflación, algo así como 56%. Acudimos con los patrones para hacerles ver que habían cometido injusticias con nosotros, pero nos tiraron de locos.
"Nos dijeron que estábamos chavales e inexpertos y que no sabíamos nada de sindicalismo. Sin embargo, sus palabras no nos intimidaron. Pedimos una revisión salarial, y nos ignoraron.
"Chavales o no, inexpertos o no, la empresa nos dio un aumentó de alrededor de 19% de salario.
"La clave para ganarles fue la investigación de un compañero, quien descubrió que en el Estado de México hay una empresa que también hace envases.
"Hacíamos en San Luis Potosí cinco millones diariamente y los mexiquenses cuatro y medio, pero ganaban el doble. Ganamos varias demandas, hasta que llegó Kalkach y empezaron los despidos."
Braulio Hernández
Ex trabajadorde industria vidriera del potosí
"La mayoría se intimidó"
"En el mes de enero entraron señores de la CROC dizque porque recibieron el llamado de apoyo de los trabajadores. Un señor de nombre Salim Kalkach hizo movimientos a como se les dio la gana. No pidieron firmar hojas.
"Y cuando no queríamos nos mandaban a llamar de relaciones: por qué no quieres firmar, nos preguntaban. Pues porque ese sindicato no va a luchar por nosotros sino a favor de ustedes, les contestaba. Pero nos ponían la mano encima y hacían sentir su fuerza. La mayoría se intimidó y así se fue dando la limpia.
"En mayo inició una mentada votación y hubo mucha policía, internos, del estado, y la PFP, el día de esas votaciones.
"Los compañeros estaban siendo llamados a votar a favor de la CROC. A los compañeros que salían del tercer turno los retuvieron y fue como ganó Kalkach."
Héctor Castillo Vargas
Ex trabajadorde industria vidriera del potosí
"Lleva vida de magnate"
"A mí la empresa me despidió el 26 de enero de este año. Pregunté si había incumplido en mi trabajo y simplemente me dijeron que ya no me necesitaban.
"Me dijeron que pasara por mi cheque, pero yo no firme porque en vez de darme mi indemnización por despido querían que yo aceptara una especie de renuncia voluntaria y me negué.
"En ese momento otros compañeros tampoco aceptaron, pero fueron teniendo necesidades y tuvieron que aceptar el finiquito.
"Me daba mucho coraje ver como Salim Kalkach llegaba a la empresa y se bajaba de su auto de lujo rodeado de guardaespaldas.
"Se ve que lleva una vida de magnate, se ve que tiene mucha lana y poder, todo eso a base de nosotros los obreros. No hay duda, uno ganando una miseria y a ellos del cielo les cae todo."
Héctor Rodríguez Hernández
Ex trabajadorde industria vidriera del potosí