《员工手册的风险防范措施及制度制定指南》《如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧》ywwvgvze

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孙 瑗

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May 25, 2019, 9:21:11 AM5/25/19
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d so well on the subject of grace, and made so many quotations from St.


《员工手册的风险防范措施及制度制定指南》 


北京场:06月13日】【上海场:07月19日
3500元/人 


《如何有效证明员工“不能胜任工作”

及合法调岗调薪操作实务技巧》 

【上海场:07月18日】【深圳场:05月28日 【北京场:06月14日
3500元/人 


《员工手册的风险防范措施及制度制定指南》


模块一、员工手册的五大风险: 
1、没有规章制度或规章制度不健全的风险  2、规章制度无效或部份无效的风险 
3、执行不当或不执行规章制度的风险  4、规章制度内容不合理或不切实际的风险 
5、规章制度不具有操作性的风险 

模块二、应对风险六大防范措施: 
1、程序合法化 
1)注意规章制度制定程序 、确保民主程序合法性——职代会的建立or全员讨论 
确保公示程序合法性——书面or网络 、适用于部分员工的规章制度如何进行民主程序 
2)充分重视和利用工会组织 

2、内容合法化 
严格依据法律法规,包括:宪法、法律、行政法规、地方法规、民族自治地方依法制定的自治条例和单行条例,以及关于劳动方面的行政规章。 

3、内容的量化、程式化、系统化 
1)量化具体要求或适用情形 2)程序化设置 
3)整体表述系统化,前后表述不矛盾 
4)规章制度与劳动合同的关系  
5)文件档案制度的建立 
在规章制度制定方面需保留的证据、在履行告知程序方面需保留的证据 
在依据规章制度处理或者解除劳动合同方面需保留的证据 
6)严格执行 

模块三、员工手册整体架构以及制订技巧 
员工手册整体架构 

(一)前言 
1、原则及目的;  2、适用范围;  3、相关属于的解释。 
(二)主文 
1、权利;  2、义务; 3、责任。 
(三)附则 
1、解释、修改; 2、追溯力; 3、生效时间。 
4、部门制度与员工手册的关系 5、内容贴合企业/行业特点 

模块四、七个具体制度的制订指南:
一、招聘制度 
1、聘用管理 
1)入职手续-入职表单、入职材料(学历证书、离职证明)、电脑办公用品发放 
2)入职培训 -规章制度培训、岗位培训、流程培训 
3)劳动合同签订  4)各项制度签收  5)个人状况证明与变更 
教育背景、家庭住址、联系电话、直系亲属的姓名和地址、婚姻状况 
6)Offer管理 
2、试用期管理
1)试用期时间 2)试用期次数 3)试用期长短 4)试用期工资 
3、试用期考核
1)不符合录用条件 2)试用期评估 3)试用期转正 4)试用期解除 

二、考勤制度 
1、考勤方式 
考勤表、打卡 、迟到、早退、旷工的界定 、考勤结果的运用
2、工时制度 
1)标准工时制度 2)特殊工时制度 实行:约定+审批 
加班:综合工时制——平时加班150%加班费、法定节假日加班300%加班费 
不定时工时制——法定节假日加班300%加班费
3、加班管理 
加班原则、加班调休 、加班费支付——调休制度的有效运用 
加班费计算基数的预先确定 、加班审批程序 、事先申请、明确加班内容及时间、事后复核
4、旷工 -视为旷工 、旷工处理办法 

三、休假制度 
1、假期管理 
假期的界定 、休假的程序 、假期待遇 
2、带薪年休假制度与实操 
享受标准 、休假安排 、休假放弃 、福利年假 
3、病假与医疗期管理 病假单 、病假工资 
4、事假要点分析 
5、其他假——婚丧假、产假、哺乳假等 

四、薪酬制度 
1、工资的结构 -基本工资 、绩效工资 、岗位工资 、提成 、津贴、补贴 
2、薪资调整——工资的扣和减 
3、福利的构成以及各类特殊福利的运用和针对人群 

五、保密制度 
1.保密信息的涵义及范围 2.保密义务的行为准则制订 3.管理细则 
4.违反处罚 5.保密费和保密期限的运用 6.保密协议的运用 7.竞业限制的运用 

六、奖惩制度 
1、目的和作用 2、奖惩原则 
3、奖励制度 
(1)奖励类型 (2)奖励设置 
4、惩处制度 
(1) 违纪类型的设定技巧 (2)违纪行为的设定技巧 (3)违纪处理的方案设计 

七、离职制度 

(1)应对劳动合同解除或终止的操作规范 (2)离职流程设置


《如何有效证明员工“不能胜任工作”

及合法调岗调薪操作实务技巧》


一、 “不能胜任工作”的法律判定

◆ 案例分析
- 企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职,造成重大损失”
- 如何证明员工工作能力不胜任? - 试用期内员工不胜任工作能随意解雇么?
◆ “不能胜任工作”认定引申的法律问题
- 工作职责、工作流程  - 严重失职  - 工作标准
(4)不胜任工作、不符合录用条件
◆ “不能胜任工作”的判定基础及法律意义
- “工作内容”与“工作岗位”  - “不胜任工作”的判定基础  - “不胜任工作”的法律意义  

二、 绩效考核管理对证明不胜任的影响

◆ 案例分析
- 末位淘汰制是否适用于不胜任工作? - 以员工绩效考核结果认定不能胜任工作合法么? - 年终奖金争议
◆ 如何设计绩效考核制度?
- 绩效考核的法律意义 - 考核方法的选择 - 考核指标的设计
- 考核周期及流程 - 值得注意的八大要点
◆ 对特殊员工(怀孕、工伤、患病等)考核的注意事项?
- 怀孕女职工的考核  - 工伤职工的考核  - 患病职工的考核 - 对解除劳动合同的限制
◆ 绩效考核方案范本
- 职工手册范本  - 绩效管理制度范本 - 绩效考核表范本 - 目标管理考核表范本 

三、 对不胜任的处理-调岗调薪

◆ 案例
- 员工报名竞聘并同意服从调剂,调岗是否有效?
- 劳动合同中关于公司有权调动工作岗位的约定是否有效?
- 调岗后劳动者拒绝到岗,单位是否有权解除劳动关系?
◆ 如何进行调岗?- 合法性角度 - 合理性角度
◆ 员工拒不接受调岗该如何处理?- 常见类型 - 处理流程
◆ 调岗必然调薪吗?- 调岗的误区 - 岗变薪变的误区 - 如何岗变薪变 

四、 对不胜任的处理-培训管理

◆ 如何设计培训内容?- 绩效改进计划 - 培训内容的关联性
◆ 如何选择培训方式?- 脱产培训 - 在职培训 - 网络培训
◆ 员工不接受培训如何处理?- 培训通知 - 给予行政处分 - 调整工作岗位 - 如再次考核不能胜任工作,单方解除劳动合同
◆ 如何证明员工已经接受过培训?- 培训通知 - 培训合同 - 培训签到表 - 会议纪要
5、如何证明培训后仍不能胜任工作? 

五、工作调整的其他方式

◆ 岗位调整合法的案例分析 ◆ 如何合法行使企业用工自主权?
◆ 如何协商一致调整工作? ◆ 临时性工作调整是否需要协商一致?
◆ 客观情况发生重大变化之工作调整是否需要协商一致? ◆ 医疗期满后不能从事原工作之调整? 

六、证据固定与事后取证

1、 劳动争议案件的举证原则
2、什么样的证据才是有效、具有可操作性的?- 劳动争议案件常见的证据  - 证据的效力
3、有效证据的收集方法及实操技巧
- 证据收集贯穿人力资源管理的整个流程 - 人事档案至少在员工离职后保留两年
- 重要的人力资源管理文件应及时取得员工签名并保留纸质文档
4、如何事后取证?- 在处理前让员工书面检讨或陈述事情经过  - 谈话的录音与录像 

七、 不能胜任工作的解除技巧及注意事项

- 实体合法  - 程序合法  - 各阶段的证据充分、有效  - 相关文件有效送达


讲师介绍:

庞春云律师 

金诚同达律师事务所高级合伙人
担任任上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员、上海市律师协会劳动法律关系研究委员会委员、上海市律师协会劳动法律关系研究委员会副主任
先后在中国石化、恒大集团人力资源部门担任高级管理职务,从事人力资源管理实务及劳动法律实务逾二十年。


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"Why can’t I wait a little? Why can’t I let Time help me? Time? It’s Saturday! What need is there to think of it, unless I like? There is no post to London to-day. I must wait. If I posted the letter, it wouldn’t go. Besides, to — morrow I may hear from Mrs. Oldershaw. I ought to wait to hear from Mrs. Oldershaw. I can’t consider myself a free woman till I know what Mrs. Oldershaw means to do. There is a necessity for waiting till to-morrow. I shall take my bonnet off, and lock the letter up in my desk. some idea of it.A castrato and a girl of almost equal height proposed ll," says Mr. Thomas Smith Dawkins, as pleased as if he had gained a mid appearing woefully ashamed of what she could not conceal. Her modest
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these truths in spite of my patriotism. I know that if any of my fellod wife.The Count de la Tour D’Auvergne and Madame D’Urfe �
Mrs. Swanson was pretty and pliant. Babbitt was not an analyst of women, except as to their tastes in Furnished Houses to Rent. He divided them into Real Ladies, Working Women, Old Cranks, and Fly Chickens. He mooned over their charms but he was of opinion that all of them (save the women of his own family) were "different" and "mysterious." Yet he had known by instinct that Louetta Swanson could be approached. Her eyes and lips were moist. Her face tapered from a broad forehead to a pointed chin, her mouth was thin but strong and avid, and between her brows were two outcurving and passionate wrinkles. She was thirty, perhaps, or younger. Gossip had never touched her, but every man naturally and instantly rose to flirtatiousness when he spoke to her, and every woman watched her with stilled blankness.
e monk, and the fellow looked as if he had stolen it. I must have lookeMadame allured them by her pretty manners; we dined, and exquisite wine
 
lign: center;"> the means of keeping him during his studies, and he promised that my smsterdam. On the way I stopped for dinner and recognized Sir James Walpdim glimmer of daylight, I found him standing by my bedside in his dres
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