Manajemen Sumber Daya Manusia Ebook Download
Achmat Das
Dalam mencapai tujuannya tentu suatu organisasi memerlukan sumber daya manusia sebagai pengelola sistem. Agar sistem ini berjalan tentu dalam pengelolaannya harus memperhatikan beberapa aspek penting seperti pelatihan, pengembangan, motivasi dan aspek-aspek lainnya. Hal ini akan menjadikan manajemen sumber daya manusia sebagai salah satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Sumber daya manusia merupakan aset organisasi yang sangat vital, karena itu peran dan fungsinya tidak bisa digantikan oleh sumber daya lainnya. Betapapun modern teknologi yang digunakan, atau seberapa banyak dana yang disiapkan, namun tanpa sumber daya manusia yang profesional semuanya menjadi tidak bermakna.
Buku ini berupaya membahas seluk beluk manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang sangat berguna sebagai acuan atau rujukan baik bagi praktisi maupun akademisi. Selain itu, buku ini juga dilengkapi bab khusus yang membahas isu revolusi industri 4.0 yang mana sejumlah negara tengah sibuk bersiap diri mempersiapkan SDM terbaiknya.
Pada dasarnya manajemen sudah ada sejak manusia itu ada, manajemen sebetulnya sama usianya dengan kehidupan manusia. Mengapa demikian, karena pada dasarnya manusia dalam kehidupan sehari-harinya tidak bisa terlepas dari prinsip-prinsip manajemen, baik langsung maupun tidak langsung. baik disadarai ataupun tidak disadari. Contohnya dalam kehidupan sehari-hari kita seperti mengatur diri kita atau jadwal tugas-tugas kita, kita sudah melakukan yang namanya manajemen.
Tujuan dari penulisan buku ini adalah untuk memberikan gambaran tentang bagaimana memahami dasar-dasar manajemen sumber daya manusia dan bagaimana mengelola sumber daya manusia yang tepat pada organisasi bisnis dan organisasi non bisnis. Buku ini sangat berguna bagi para mahasiswa yang ingin mendalami bidang Manajemen SDM dan para praktisi yang saat ini sedang mengelola pegawai/karyawan dalam organisasinya. Adapun pokok-pokok bahasan dalam buku ini meliputi: Perencanaan SDM, Analisis Pekerjaan, Rekrutmen dan Seleksi, Pelatihan dan Pengembangan SDM, Kompensasi, Kinerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja, Kepuasan Kerja, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Kompetensi dan Pemeliharaan SDM.
Manusia, sebagai sumber daya di dalam organisasi haruslah diatur sedemikian rupa agar terkoordinasi dengan baik dan bisa mendukung pencapaian rencana strategis organisasi. Apabila sumber daya manusia ini tidak dikelola dengan benar, maka kesuksesan organisasi dalam pencapaian rencana strategisnya akan sulit untuk diwujudkan. Oleh karena itu, penulis berpendapat bahwa manajemen SDM merupakan hal yang penting dalam menjalankan suatu organisasi/ institusi/perusahaan, bahkan pada level Kementrian dan Pemerintah.
Dalam buku ini, penulis merangkai pendapat dan teori dari berbagai pakar manajemen SDM, baik yang berasal dari kalangan akademisi maupun praktisi. Penulis juga menambahkan pengayaan materi dari pengalaman sebagai pengajar dan konsultan serta praktisi yang terjun secara nyata di dalam pengelolaan sumber daya manusia di lingkup perusahaan milik pemerintah, swasta, campuran maupun lembaga di lingkungan universitas.
Penulis berharap buku ini mampu memberikan gambaran dasar mengenai pengelolaan sumber daya manusia dan praktik- praktiknya dengan ringan dan lugas bagi para pembacanya. Di dalam buku ini juga dilengkapi dengan berbagai suplemen yang menambah pengetahuan para pembaca mengenai praktik-praktik manajemen SDM yang nyata di Indonesia. Harapannya, setelah membaca dan mempelajari buku ini pembaca tidak hanya mumpuni di dalam berteori saja tetapi juga memiliki gambaran mengenai bagaimana praktik manajemen SDM yang nyata.
Fungsi operasional manajemen sumberdaya manusia yang pertama adalah pengadaan atau perekrutan tenagakerja bagi keperluan organisasi (Ranupandoyo dan Suad Husnan, 2002). Supaya tenagakerja yang akan direkrut untuk bekerja pada organisasi sesuai dengan keinginan, maka lebih dulu harus ditentukan standar sumberdaya manusia sebagai pembandingnya.
Studi terhadap isi suatu jabatan untuk menentukan kebutuhan karyawan biasa disebut sebagai "analisis jabatan". Tugas ini dilakukan oleh departemen sumberdaya manusia, tetapi mungkin juga, terutama di perusahaan-perusahaan kecil, harus dilakukan oleh manajer lini.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagai suatu bidang yang khusus mempelajari peranan dan hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi/perusahaan terus berkembang hingga sekarang. Karyawan sebagai sumber daya utama dalam perusahaan adalah aset yang mempunyai kontribusi terbesar terhadap kemajuan ataupun kemunduran organisasi/perusahaan. Penanganan yang tidak tepat oleh manajemen akan menghambat pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. Dengan MSDM, pihak manajemen perusahaan akan dapat mengarahkan karyawan secara benar sehingga potensinya akan terus berkembang sehingga diharapkan karyawan akan bisa mewujudkan tujuan organisasi/perusahaan akan lebih mudah dan tercapai secara optimal.
Luasnya permasalahan di bidang Sumber Daya Manusia (SDM) mengharuskan organisasi membatasi ruang gerak dan aktivitasnya pada aspek-aspek penting dari manajemen sumber daya manusia itu sendiri. Oleh karena itu, pada penyusunan buku ini, akan diuraikan masalah-masalah pokok dalam SDM dan batasan-batasannya. Dengan memahami proses dalam Manajemen Sumber Daya Manusia, pembaca khususnya mahasiswa baik Diploma atau Strata satu (SI) sebagai target dari buku ini diharapkan dapat merumuskan sebuah konsep utama dalam MSDM. Pada pendidikan Diploma dan Strata satu (S1), pengajaran Manajemen Sumber Daya Manusia bertujuan memberikan dasar kemampuan bagi mahasiswa untuk menyusun proses perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia. Adapun bagi para mahasiswa ekonomi, buku ini dapat menjadi sumber acuan untuk memahami konsep MSDM secara mudah dan terstruktur.
Buku ini berisi materi materi bahan ajar untuk mahasiswa manajemen tingkat Strata 1 (S1) bahan diskusi, materi pelatihan, serta dari berbagai sumber yang sangat relevan, sehingga mampu melahirkan pemahaman yang mendalam tentang manajemen sumber daya manusia serta dapat diaplikasikan kelak.
Setiap organisasi dikelola dan diisi oleh manusia. Tanpa manusia, organisasi itu tidak ada. Tantangan, peluang, dan frustasi menciptakan dan mengelola organisasi bersumber dari masalah-masalah yang berkaitan dengan manusia
Buku ini merupakan simbol semangat intelektual dalam mengakaji ilmu manajemen sumberdaya manusia yang terbit pada tahun 2021. Kontributor dari buku ini adalah para peneliti dan dosen dari berbagai kampus di Indonesia. Mereka memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda. Penulisan buku ini dilandasi atas pentingnya update penelitian terbaru tentang kajian manajemen sumberdaya manusia yang menjadi isu dan problematika saat ini.
Tim manajemen SDM ini sering menjadi penghubung antara pemberi kerja atau manajer dan karyawan, menengahi konflik, menyelesaikan perselisihan dan memberikan jawaban berdasarkan kebijakan dan prosedur. Tim manajemen sumber daya manusia dapat membantu memutuskan mengenai posisi kepemimpinan. Manajer SDM dan tim mereka merupakan bagian integral dari tugas departemen dan struktur perusahaan. Para profesional ini menulis deskripsi pekerjaan, memiliki pengetahuan tentang struktur gaji dan mendokumentasikan tindakan dan aktivitas karyawan. Manajer sumber daya manusia juga tetap mengikuti undang-undang perburuhan, persyaratan nasional, demografi, dan budaya perusahaan. Dalam menjalankan kegiatan baik di organisasi atau perusahaan, dibutuhkan sumber daya manusia yang kompeten di bidangnya masing-masing. Dalam menjalankan kegiatan di sebuah perusahaan atau organisasi juga diperlukan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) agar kegiatan yang akan dilaksanakan berjalan dengan baik dan mencapai target yang diinginkan. Tantangan tersebut dapat dijawab melalui buku Manajemen Sumber Daya Manusia yang dalam pemaparannya memberikan gambaran serta pemahaman baru mengenai Manajemen SDM.
aa06259810