استراتيجيات بناء منظومة الإحلال القيادي Leadership Succession Planning Strategies للتواصل\00201062992510
0 views
Skip to first unread message
Rehan Salem
12:00 AM (3 hours ago) 12:00 AM
to
استراتيجيات بناء منظومة الإحلال القيادي
Leadership Succession Planning Strategies
�� التاريخ: 30 أغسطس – 3 سبتمبر 2026
�� مكان الانعقاد: القاهرة – جمهورية مصر العربية
�� مدة البرنامج: 5 أيام تدريبية
�� الشهادة: شهادة معتمدة من الدار العربية للتنمية الإدارية
مقدمة البرنامج
تمثل منظومة الإحلال القيادي أحد أهم المرتكزات الاستراتيجية لاستدامة
المؤسسات وضمان استمرارية الأعمال والمحافظة على رأس المال البشري
والمعرفي. وفي ظل التحديات المتسارعة والتغيرات التنظيمية، أصبح
من الضروري بناء منظومة مؤسسية متكاملة لاكتشاف القيادات الواعدة
وتطويرها وإعدادها لتولي المناصب القيادية المستقبلية.
يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من تصميم وتطبيق استراتيجيات
فعالة للإحلال القيادي والتعاقب الوظيفي، وفق أفضل الممارسات العالمية،
بما يضمن استدامة الأداء المؤسسي وتعزيز الجاهزية القيادية للمستقبل.
أهداف البرنامج
بنهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
فهم المفاهيم الحديثة للإحلال القيادي والتعاقب الوظيفي.
بناء إطار مؤسسي متكامل للإحلال القيادي.
تحديد الوظائف القيادية الحرجة والمناصب الاستراتيجية.
اكتشاف وتقييم القيادات الواعدة.
إعداد خطط التطوير والتأهيل القيادي.
توظيف البيانات والذكاء الاصطناعي في إدارة المواهب القيادية.
تعزيز استدامة القيادة واستمرارية الأعمال.
المحاور التدريبية
المحور الأول: الإطار الاستراتيجي للإحلال القيادي
مفهوم الإحلال القيادي وأهميته المؤسسية.
العلاقة بين الإحلال القيادي واستمرارية الأعمال.
النماذج العالمية للتعاقب الوظيفي.
متطلبات نجاح منظومة الإحلال القيادي.
الحوكمة المؤسسية للإحلال القيادي.
المحور الثاني: تحديد الوظائف الحرجة والكفاءات القيادية
تحديد المناصب القيادية ذات الأولوية.
تحليل الوظائف الحرجة.
بناء نماذج الكفاءات القيادية.
تحديد المهارات المستقبلية المطلوبة.
تقييم الجاهزية القيادية.
المحور الثالث: اكتشاف وتقييم القيادات الواعدة
أدوات تقييم القيادات المحتملة.
مراكز التقييم والتطوير.
إدارة المواهب عالية الإمكانات.
تحليل فجوات الكفاءات.
إعداد خرائط المواهب القيادية.
المحور الرابع: تطوير القيادات المستقبلية
تصميم المسارات القيادية.
إعداد خطط التطوير الفردية.
التوجيه والإرشاد القيادي.
التدريب أثناء العمل والتعلم المؤسسي.
قياس أثر برامج التطوير القيادي.
المحور الخامس: الذكاء الاصطناعي وتحليلات الموارد البشرية
استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة المواهب.
التحليلات التنبؤية للإحلال القيادي.
لوحات مؤشرات الجاهزية القيادية.
اتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
مستقبل التعاقب القيادي في المؤسسات الذكية.
الفئات المستهدفة
القيادات التنفيذية والعليا.
مدراء الموارد البشرية.
مدراء التطوير التنظيمي.
مسؤولو إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي.
مدراء التخطيط الاستراتيجي.
أعضاء لجان الترشيحات والموارد البشرية.
المستشارون والمتخصصون في التطوير المؤسسي.
النتائج المتوقعة بنهاية البرنامج
بناء منظومة فعالة ومستدامة للإحلال القيادي.
تعزيز جاهزية القيادات المستقبلية.
تقليل المخاطر المرتبطة بشغور المناصب القيادية.
رفع كفاءة إدارة المواهب والتخطيط الوظيفي.
تحسين استمرارية الأعمال والاستدامة المؤسسية.
دعم التحول المؤسسي من خلال قيادة مستقبلية مؤهلة.
المزايا التدريبية
نماذج عالمية للإحلال القيادي والتعاقب الوظيفي.
ورش عمل تطبيقية لبناء خطط الإحلال.
أدوات تقييم الكفاءات والجاهزية القيادية.
دراسات حالة من مؤسسات رائدة.
تطبيقات حديثة للذكاء الاصطناعي في إدارة المواهب.
للاستفسار والتسجيل
للاستفسار والتسجيل في البرامج المهنية والأكاديمية أو طلب الاستشارات
المؤسسية، بالتعاون مع شركائنا من الخبراء والجهات الدولية والمحلية:
�� 00201062992510
�� 00201096841626
�� 00201069994399
أ/ سارة عبد الجواد
مدير التدريب والاستشارات
الدار العربية للتنمية الإدارية
القاهرة – جمهورية مصر العربية.
Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages