[Video Gay De Daniel Cortes Desafio
Jamar Lizarraga
Desde hace varios das anda circulando en la red un supuesto video gay de Daniel Cortes participante del Desafio la luchas de las regiones 2010, por el equipo de los Paisas. La prueba reina del polmico tatuador seran precisamente los tatuajes del improvisado actor. En el mencionado video (que por cierto no tiene nada de amateur), aparece Danielito mostrando sus habilidades en la cama, y vaya que habilidades tiene el paisita. Si deseas obtener el video manda un email a quil...@gmail.com y en asunto coloca "danieldesafio".
Com o pas prestes a receber montantes elevadssimos da UE no apoio recuperao dos efeitos da pandemia, a urgncia de assegurar maior eficcia na aplicao dos fundos est na mente de todos os portugueses. Um dos pontos importantes assegurar que as empresas nacionais respondem altura ao desafio, por forma a promover a criao de emprego e de riqueza que permitir um crescimento sustentvel do nvel de vida dos portugueses. Apesar de o debate pblico continuar preso no dilema estril entre o papel do pblico e do privado na recuperao, vtima do beco ideolgico em que nos metemos, a transformao estratgica em direo ao futuro assenta numa parceria dinmica entre as empresas e o Estado. Esta a lio bvia dos sucessos recentes na Europa e no mundo.
Neste sentido, a recuperao e a resilincia do pas exige uma transformao do nosso tecido empresarial assente em trs pilares fundamentais: mais exportao, mais digitalizao e mais sustentabilidade. Se as grandes empresas, com gesto profissional tm hoje estratgias e recursos para trabalhar estas dimenses, a enorme maioria do nosso tecido de mdia dimenso, frequentemente gerido por empresrios com pouca formao e insuficiente conscincia dos desafios criados pela disrupo dos nossos dias.
Na realidade, os desafios de transformao frequentemente vistos como problemas tecnolgicos de implementao deste ou daquele software ou da criao de um site ou plataforma, so sobretudo estratgicos e culturais. Se a tecnologia ou sustentabilidade so os detonadores da mudana, as ondas da exploso implicaro uma completa alterao da economia e de todas as empresas que dela fazem parte. Em poucos anos, todas as empresas que sobreviverem sero mais inovadoras, mais geis, mais focadas no seu propsito, mais sustentveis, numa palavra, ser uma nova cultura organizacional para o futuro. As empresas que se neguem ou que atrasem esta transformao pagaro o preo da sobrevivncia. E o dano colateral ser para a economia nacional, para o emprego e para a vida dos portugueses.
Esta a transformao central para a resilincia da economia portuguesa. Esta deve ser a preocupao fundamental de qualquer plano estratgico que aposte no futuro do pas. Esta tambm a oportunidade criada pelos recursos que no prximo quinqunio estaro ao nosso dispor. Mas para isso necessrio que o pas reconhea a confiana, a complementaridade e o compromisso que so exigidas na relao entre o Estado e as empresas. Confiana na vontade de trabalhar em conjunto de forma eficaz, no respeito pela contribuio fundamental de cada um, o ponto de partida. Complementaridade no reconhecimento que a economia nacional apenas to forte quanto as suas empresas que so os agentes de criao de riqueza, emprego e bem-estar, mas que cabe ao Estado dotar a infraestrutura fsica e institucional, agregar a vontade nacional e coordenar a agenda. Compromisso no sentido em que o apoio dos contribuintes s empresas deve ter como contrapartida resultados palpveis no caminho da internacionalizao, da digitalizao e da sustentabilidade, por forma a assegurar um retorno apropriado dos apoios concedidos.
Este compromisso mais difcil quando se reconhece que a transformao que assegurar o sucesso destas empresas no novo mundo cultural e estratgica. difcil monitorizar a implementao de um determinado software subsidiado por fundos pblicos. impossvel monitorizar a transformao estratgica ou cultural das empresas, fundamental para que esse software ou outros investimentos gerem resultados. A nica forma de o fazer ser exigir e contratualizar resultados com base em mtricas objetivas; por exemplo: exportaes, clientes digitais, cortes de emisses.
Estas transformaes exigem das empresas, e sobretudos dos empresrios, um exerccio de humildade e de generosidade: a disponibilidade para pr o futuro da empresa frente do seu ego, do seu poder, do seu controlo. Estou convencido de que se por um desafio geracional, com a passagem de testemunho a geraes mais novas, mais alinhadas com os desafios da modernidade. Ser tambm um desafio de profissionalizao, com a nomeao para os cargos executivos de gestores preparados e de governanas eficazes.
A verdadeira estratgia para o pas exige a confiana, a complementaridade e o compromisso de mudana no privado como no pblico. Este trabalho de convergncia nacional crtico para assegurar mais sucesso, mais resilincia e mais progresso nesta nova etapa de desenvolvimento do pas. A responsabilidade cabe ao Estado, nomeadamente aos decisores polticos e aos quadros da administrao pblica, e a cada uma das empresas em Portugal, nomeadamente aos seus gestores e empresrios. Os recursos ao nosso dispor podem ajudar nessa transformao, mas a vontade de fazer diferente em direo ao futuro tem de estar primeiro em cada um de ns.
A Organizao Mundial da Sade (OMS) declarou estado de pandemia em todo o mundo em 11 de maro de 2020, devido crescente incidncia de contgio pelo SARS-CoV-2. Desta forma, no Brasil, seguiram-se orientaes por parte de diversos governadores para o distanciamento social, como medida para desacelerar o contgio e, por consequncia, no colapsar o sistema de sade. Essas orientaes foram pautadas em decises de organismos internacionais e em estudos cientficos produzidos com base nas experincias de pases como China e Itlia.
Os impactos econmicos e sociais que a Covid-19 vm causando comunidade mundial so concretos, de modo que medidas econmicas e polticas sociais tm buscado garantir o atendimento sade e a outros direitos sociais necessrios para o enfrentamento da situao vigente. No Brasil, algumas medidas esto sendo tomadas nessas frentes, porm, o governo federal brasileiro sustenta, junto a aliados polticos e representantes dos setores privados, um caminho que tem procurado favorecer os interesses econmicos, dado que a projeo mundial para o cenrio ps-pandemia de retrao dos mercados e desacelerao da economia mundial (Lichotti, 2020Lichotti, C. (2020). Em 37 dias vrus mata mais que bala e trnsito em um ano. Revista Piau. Recuperado em 30 de abril de 2020, de -35-dias-virus-mata-mais-que-bala-e-transito-em-um-ano/
-35-dia... ). Ademais, representantes do governo e polticos vm se utilizando dos meios digitais para propagao de mensagens contrrias s recomendaes de organismos internacionais, como no caso em que a plataforma digital Instagram retirou do ar uma postagem do presidente da Repblica relacionada mortalidade no Brasil por Covid-19, classificada como fakenews (Soares, 2020Soares, I. (2020). COVID-19: Instagram coloca alerta de fake news em postagens de Bolsonaro. Recuperado em 15 de maio de 2020, de _politica,853925/covid-19-instagram-coloca-alerta-de-fake-news-em-postagem-de-bolsonar.shtml
).
Ademais, desde a sua institucionalizao, na metade do sculo XX, a terapia ocupacional no Brasil se estabeleceu como uma profisso de mulheres, portanto, docentes e discentes compem majoritariamente esse grupo de gnero. Em um contexto histrico estruturado pelo patriarcalismo e machismo, as mulheres ainda so as principais responsveis e responsabilizadas pelos cuidados com o lar e de familiares (filhos, pais, avs, irmos etc.), que as expem em duplas jornadas de atividades.
Soma-se a isso um movimento iniciado por membros da diretoria ampliada (Gesto 2018-2020), apoiado pela diretoria nuclear, problematizando as diferentes formas do ordenamento e conduo das atividades acadmicas. Com o intuito de reunir elementos e compartilh-los em mbito nacional, foi realizado, em um primeiro momento, um levantamento junto s coordenaes de curso de graduao, a fim de compreender as realidades locais e identificar as estratgias exploradas, sobretudo, as digitais. Na sequncia, sistematizamos e analisamos as respostas que aqui apresentaremos.
O questionrio foi composto por 13 questes ordenadas em duas sees, sendo a primeira dirigida a todos os cursos e a segunda destinada apenas aos cursos com oferta de disciplinas remotas e digitais. Na primeira seo, foram disponibilizadas 12 perguntas, sendo 10 abertas e duas fechadas, as quais abordaram, de forma sequencial: (1) nome do/a coordenador/a, identificao e dados do curso; (2) o posicionamento da IES e do curso de terapia ocupacional em relao portaria n 343 do MEC; (3) o oferecimento de disciplinas e atividades virtuais pelas instituies; (4) consideraes sobre as condies socio-familiares-econmicas dos estudantes de terapia ocupacional da IES correspondente; e (5) o acesso (ou no) dos estudantes s tecnologias digitais para desenvolvimento dos contedos.
Dos 37 cursos que foram consultados, at o final de maio de 2020, houve o retorno de 15 coordenaes, ou seja, 40,5% dos cursos de graduao em terapia ocupacional correspondentes, como demonstra a Tabela 1. Dentre estes, dez cursos esto alocados em instituies pblicas de Ensino Superior (66,7%), sendo oito em instituies federais de Ensino Superior e dois em instituies pblicas estaduais de Ensino Superior; e cinco cursos em instituies privadas de ensino (33,3%).
A maioria das IES respondentes foram do estado de So Paulo (SP). E, de acordo com as respostas enviadas, oito instituies pblicas de Ensino Superior (IFRJ, UFES, UFPR, UFTM, UNIFESP, UFPA, UFRJ e UNESP) se manifestaram contrrias s orientaes de aulas remotas e virtuais, sendo que trs destas (UNIFESP, UNESP e UFPA) relataram ter ocorrido a suspenso do calendrio acadmico vigente. Por outro lado, seis instituies (UFN, FIMCA, UNISO, Centro Universitrio ABC, UniFacid e USP/RP) iniciaram as aulas por meio das plataformas digitais, considerando a excepcionalidade da conjuntura enfrentada. Ainda, a coordenadora da UFPB informou que at o momento no havia um posicionamento do curso e que estavam em processo de discusso.
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