Logística E Gestão Da Cadeia De Abastecimento Pdf Download

[Imogene Gilley]

Uma obra ampla que reúne bom e actualizado conhecimento tornando-a uma referência incontornável para todos os estudantes e profissionais da logística: alunos de licenciaturas, mestrados ou doutoramentos, de gestores logísticos a gestores da cadeia de abastecimento, de decisores nas áreas da logística a empresários.

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A logística e a cadeia de suprimentos tem por objetivo realizar a gestão de todas as operações associadas à organização interna e externa de uma empresa, garantindo coordenação e integração entre todos os componentes da cadeia, como fornecedores, consumidores e prestadores de serviço.

A finalidade deste gerenciamento é ajudar a diminuir gastos. Mas não somente a reduzir custos, pois a boa gestão de uma cadeia de suprimentos oferece condições para que os clientes se sintam mais satisfeitos com os resultados.

Para ser realmente satisfatória, a gestão das cadeias de suprimentos na logística depende bastante de tecnologia de ponta, representada principalmente por softwares que ajudam a otimizar relações e processos.

Desse modo, a gestão da cadeia de suprimentos é responsável por tarefas operacionais relacionadas, de maneira direta ou indireta, ao produto. É o caso de depósitos, compras, inventários etc. Perceba que os processos abrangidos vão desde a produção até a pesquisa de satisfação.

As etapas da logística estão dentro da cadeia de suprimentos e também são impactadas pela gestão da supply chain. Com isso, o processo de gerenciamento começa antes da produção e termina somente após as ações de pós-venda.

O importante é perceber que as atividades são complementares. A logística controla os processos de distribuição e os internos. Já a cadeia de suprimentos monitora os processos internos e externos, inclusive a gestão de todo o ciclo. Portanto, a relação entre os dois elementos é fundamental para os resultados positivos da empresa.

No dia a dia das empresas, o termo logística, muitas vezes, é utilizado como sinônimo de cadeia de suprimentos. Você já percebeu que eles não são iguais. No entanto, podem ser unificados pela logística integrada, atividade que busca a integração máxima entre os processos organizacionais.

É importante destacar que a gestão da cadeia de suprimentos se desenvolveu a partir da logística integrada. Isso porque o objetivo desse gerenciamento é garantir a integração mais eficiente de todos os processos que ocorrem ao longo da supply chain.

Em resumo, as diferenças entre a logística e a cadeia de suprimentos são evidentes. A primeira é responsável pela integração intraempresarial, ou seja, dentro da empresa. Já a segunda cuida do gerenciamento interempresarial, entre as organizações. A abrangência de ambos os processos também é diversa, porque a primeira é parte operacional da supply chain management.

No final, as duas partes são essenciais para o sucesso, porque é a partir das ações integradas de logística e cadeia de suprimentos que se garante uma produção a fim de gerar os melhores resultados possíveis.

A maioria das empresas inicia o processo determinando primeiro a sua Estratégia Competitiva e partir daí qual deve ser a estratégia de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. A visão estratégica da cadeia de suprimentos é que determina que performance deve ter a gestão da cadeia com respeito à custos e responsividade. A Gestão da Cadeia deve valer-se dos drivers para alcançar a performance ditada pela estratégia. Assim, apesar de se ver essa estrutura quase sempre de cima para baixo, em muitas circunstâncias o estudo de cada dos drivers pode indicar a necessidade de se ter de rever tanto a estratégia da cadeia de suprimentos quanto da propria estratégia competitiva.

Visto que a movimentação de mercadorias estimula o fluxo de caixa, é compreensível que os custos logísticos sejam uma preocupação indispensável para os negócios. Afinal de contas, a gestão logística pode impactar as finanças da empresa de forma positiva ou negativa. Logo, é melhor não negligenciar essa atividade para evitar prejuízos. Conheça as seis vantagens de controlar a gestão de custo logístico com eficiência:

Além disso, com metas e objetivos consistentes, é possível montar um plano de logística mais preciso, compatível com a realidade da empresa. Existem diversos KPIs que podem ser implantados na gestão de custos a fim de medir resultados. Ao aplicá-los, você saberá em quais pontos suas atividades e decisões estão surtindo efeito. Alguns exemplos de KPIs logísticos são:

Cuidar para que a gestão da cadeia de suprimentos seja eficiente é uma prioridade para empresas que trabalham com serviços ou produtos. A organização é fundamental, uma vez que qualquer problema em um dos inúmeros estágios de uma produção pode causar um grande desequilíbrio e resultados insatisfatórios.

Alguns dos maiores desafios que as empresas enfrentam são saber como nivelar a oferta e a demanda e fazer uma previsão acertada das necessidades dos clientes. Esses conhecimentos impactam diretamente na gestão do estoque, na produtividade e em todos os processos da cadeia.

Para exemplificarmos melhor a diferença entre logística e cadeia de suprimento na prática de uma empresa, a melhor forma é mensurar as principais responsabilidades atribuídas a cada um destes conceitos.

Sabendo agora as principais diferenças entre logística e cadeia de suprimento, vale destacar a importância desse conhecimento na prática e, logicamente, buscar melhorias contínuas a cada etapa e processo de cada um destes conceitos.

Em resumo, essas são algumas dicas e informações úteis sobre a diferença entre cadeia de suprimento e logística, no qual destacamos também as principais responsabilidades e atividades inerentes a cada um desses conceitos na prática.

Esta súbita procura desestabilizou o processo de distribuição da farinha. Na cadeia de abastecimento de alimentos industrializados, levar os ingredientes às pessoas que os querem vai muito além da disponibilidade dos próprios alimentos. Os fornecimentos de trigo têm-se mantido abundantes para as marcas de farinha, porque se envia menos para restaurantes e padarias industriais. Mas as marcas estão competindo entre si para obterem os sacos de papel em que a farinha de consumo é embalada, bem como os caminhões e motoristas necessários para a transportar pelo país. Os sacos de farinha são grandes e volumosos, e têm relativamente pouco espaço nas prateleiras das lojas.

O controle sobre toda a cadeia, principalmente fora da empresa, é fundamental para a gestão. Os dois pontos que mais contribuem para a dificuldade de planejamento estão voltados às atividades terceirizadas e às questões sazonais de consumo, mesmo que estas representem apenas uma pequena alteração, já podem ser suficientes para comprometer custos, espaço físico e tempo no ciclo dos processos se não acompanhados e reprogramados quando necessários.

Os conceitos de cadeia de suprimentos e logística, por vezes, confundem-se. Isso ocorre porque estes os processos convergem em determinados momentos. Contudo, isso não significa que eles sejam a mesma coisa e é fundamental que os gestores da empresa saibam diferenciar cada um dos processos, de modo a garantir um planejamento organizado e eficiente.

Tanto a cadeia de suprimentos quanto a logística possuem uma série de processos que devem ser desempenhados em harmonia, de modo a reduzir custos, agilizar a operação e garantir a qualidade e a segurança de todo o processo.

Tal convergência demanda metodologias, processos e ferramentas de suporte. Uma ação fundamental para integrar a logística na cadeia de suprimentos de forma efetiva é contar com um sistema integrado de gestão que una todas as informações necessárias em um único local, e que todos os envolvidos na cadeia possam acessar essas informações de onde estiverem.

Muitas pessoas ainda associam a gestão logística apenas com transporte. Embora ela tenha um papel fundamental nesse setor, a logística pode trazer benefícios para outras áreas de uma organização. A boa gestão logística torna possível aumentar a produtividade dos...

A Internet das Coisas (IoT) tem ganhado um papel fundamental no setor de logística. Se antes as empresas do setor encontravam dificuldade para integrar seus centros de distribuição, gerenciar a frota de caminhões ou controlar os estoques, a implementação de dispositivos conectados, sensores e softwares é capaz de otimizar a gestão de toda uma cadeia.

A logística sustentável também inclui a escolha de fornecedores comprometidos com a sustentabilidade, a implementação de sistemas de gestão ambiental e a conscientização dos colaboradores sobre a importância da preservação do meio ambiente.

A logística integrada nada mais é do que a interação de todos os processos que envolvem a logística em si, desde a sua origem até a entrega do produto ao consumidor final, ou seja, toda a cadeia de suprimentos.

A visão estratégica de um gestor que opta pela logística integrada permite um planejamento de custos operacionais reduzidos, já que é criado um ambiente mais produtivo e menos suscetível a falhas.

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