Fwd: در خصوص نردبان رشد شغلی برنامه نویسان

[mehdi einali]

سلام به همه دوستان

من برای فرایند ارزیابی و نردبان رشد در شرکتمون درگیر تدوین یک نردبان رشد برای برنامه نویسان با انواع نقش ها هستم.

می خواستم هم کارهایی که کردم رو با شما به اشتراک بگذارم و هم اگر منبعی سراغ دارید یا نقدی دارید خوشحال می شود که در اختیارم قرار بدهید.

حتما همتون این کار ابر آروان رو در این حوزه دیدن:

https://www.arvancloud.com/fa/culture/growth-path

در چیزی که من فکر کردم برنامه برنامه نویس بک اند سه جنبه اصلی و ۴ جنبه فرعی دیده شده:

۱- تسلط به زبان و ابزار
۲- دانش طراحی
۳- مهارت حل مساله و اشکال یابی

-----------------  فرعی-------------

۱- زیرساخت : شامل شبکه، سیستم عامل و فناوری های کانتینری و و توزیع شده کانتینری است.

۲- تنوع تجربه : صرفا به تجربه گذشته ربط دارد و بر اساس تنوع حوزه های کار(نظیر سیستم های سازمانی ، data intensive , غیره) و تعداد سیستم در هر حوزه اندازه گیری می شود.

۳- فرایند و برآورد نرم افزار: اصل بخش دانش در خصوص متدولوژی های تولید نرم افزار است و برآورد به جهت اهمیت در سطوح پایین آورده شده است.

۴- تحلیل و مستندسازی

۵- تست و کیفیت

جنبه های اصلی به صورت اجباری و جنبه های فرعی بسته به شغل در نردبان شغلی فرد قرار می گیرد.

برای برنامه نویسان موبایل و وب حوزه آشنایی با طراحی واسط و تجربه کاربری اضافه می شود.

برای نیرو های دواپس موارد زیر جنبه های اصلی:

1.  سیستم عامل
2. اصول شبکه
3. مهارت حل مساله و اشکال یابی

و جنبه های فرعی:

1. مدیریت شبکه
2. ابزارهای لایه اپلیکیشن
3. ابزارهای پردازش
4. سخت افزار
5. طراحی زیرساخت
6. امنیت

و بعد سعی کردم که برای هر کدوم از این نقش ها در ۷ سطح دسته بندی کنم:

برای اینکه بدونم مرتبشون کنم چند تا لنگر برای این دسته بندی ام تصور کردم.

سطح ۱ : کار اموز

سطح ۲: فارغ التحصیل تازه کار

سطح ۴: یک نیرو که مستقل می تواند کار کند

سطح ۵ :نیروی ارشد که می تواند به بقیه کمک کند یا نیروی ارشد یک تیم کوچک

سطح ۶ : نیروی ارشد یک ساختار چند تیمی

سطح ۷ : مدیر فناوری اجرایی (خودم مثلا 😁😁😁)

در عمل یک جدول به شکل زیر درست میشه :

که سعی دارم در هر خونه یک تعریف واضح و مشخص بنویسم.

اگر در خصوص تجربه های خودتون در این حوزه بنویسید و مرا راهنمایی کنید، بسیار ممنون خواهم شد.

ارادتمند

مهدی عینعلی

[Hasan Ataei]

سلام و عرض ادب

چه کار خوبی است، دست مریزاد.

لازم می‎دانم من هم به برخی از مهمترین شاخص‎ها جهت غنای هر چه بیشتر مستند اشاره‎ای داشته باشم. البته می‎دانم که برخی موارد ممکن است با نکاتی که شما فرمودید یکسان باشد.

شاخص‎های سنجش شایستگی/رفتار/عملکرد تخصصی

دانش و مهارت تخصصی
مستندسازی و تدوین مستندات و گزارش‎ها
بازدهی
برنامه‎ریزی و مدیریت زمان
شناخت فضای کسب‎وکار
تسلط بر نرم‎افزارهای مورد استفاده (مانند گيت، جيرا، کانفلوئنس)
انتقال دانش
نوجویی
توانایی تصميم‎گيری صحیح و حل مسئله
پاسخگویی متعهدانه به مشتری و ذینفعان
مسئوليت‎پذیری
مدیریت بحران
دقت
روحيه و کار تیمی
ارتباطات و مهارت‎های کلامی
تغییر پذیری و انعطاف‎پذیری
یادگیری
خلاقيت و نوآوری
اخلاق مداری
دوری از حواشی
روحيه همکاری
اعتماد به نفس
نظم
سخت‎کوشی
وفاداری

ارادتمند - حسن عطائی

--
You received this message because you are subscribed to the Google
Groups "ASTA Development List" group.
To post to this group, send email to
asta-devel...@googlegroups.com
To unsubscribe from this group, send email to
asta-development...@googlegroups.com
For more options, visit this group at
http://groups.google.com/group/asta-development-list?hl=en
or
http://www.asta.ir
---
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "ASTA Development List" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to asta-development...@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/asta-development-list/CA%2BK1daPbJz64zboadey3nzAVo3dHxzOjvtHdByGzu-fxh0Pk_Q%40mail.gmail.com.

[mehdi einali]

ممنونم حسن جان بابت مشارکت

واقعیت من یک چیزی رو فراموش کردم بگم و اون اینکه این مواردی که نوشته بودم همه در حوزه فنی بود. بخش رفتاری یک فضای دیگه داشت که چون توی ادبیات مساله خیلی خوب مستند شده مشکل خیلی کمتری باهاش داریم.

ولی در حوزه فنی من خیلی مرجع خوبی پیدا نکردم و خواستم که درخصوصش نظر بقیه رو بپرسم.

To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/asta-development-list/CAFc_79FjyMYo%3DAQ9mzVLMf21Nmotce9XrB6woeeKck0WHPdmdQ%40mail.gmail.com.

[Seyyed Jamaleddin Pishvayi]

بسم الله الرحمن الرحیم

سلام علیکم

خاطر هست محرم چند سال پیش در یکی از گروه‌های داخلی شرکت بحث فلسفی خیلی طولانی راجع به مزایا و معایب نردبان شغلی داشتیم. اتفاقاً استارت بحث با معرفی نردبان شغلی ابرآروان خورد. من راجع به نردبان شغلی یک دغدغه‌هایی دارم. اگر اون دغدغه‌ها رو که کنار بگذاریم به نظرم ابرآروان ساختار خوبی درآورده. چرا همون ساختار رو استفاده نمی‌کنید؟ یعنی چرا به جای کسوت‌های ابرآروان چند سطح دیگه (کارآموز و تازه‌کار و ...) طراحی کردید؟ میشه معیارهای اصلی و فرعی رو برای دقیق کردن پارامتر دانش در تعیین کسوت به کار گرفت. 

منظورم اینه که اگر ابرآروان رو مرجع بگیریم نقد شما بهش چیه و چه جوری میخواهید بهترش کنید؟ 

To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/asta-development-list/CA%2BK1daPLSLswHziN-2OEDwf3_9OztL9zj1eX%2BJM%3DoAE7G-bExA%40mail.gmail.com.

[mehdi einali]

سلام مجدد

این جدول آروانه

راستش اصلا کاری که کردن به نظرم واقعی نمیاد. یعنی به نظر من با این اصلا نمیشه یک نیرو رو ارزیابی کرد. خیلی مبهم و کلی است.

قسمت جالبش اینه که مثلا معیار ارزیابیش شایستگی بعضا شده مسئولیت فرد در مجموعه که خود این رابطه به نظرم باید برعکس باشه.

خلاصه اصلا نتونستم ازش کمک بگیرم😥😥😥

To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/asta-development-list/CALcN8y8NvgYsqyskZ3W%2BCY%3DPdj03FEJG8KJ%2BWweR0-8mBeWCdA%40mail.gmail.com.

[S. M. Hosseyni]

سلام و عرض ادب
بنده افتخار همکاری در شرکت اعوان را نداشته ام  ولی به این دوستان اعوانی ارادت دارم و همیشه از بحث هایی که در این گروه میشه استفاده کرده ام.
این موضوع اتفاقا دغدغه من هم بوده و ممنون از دوستانی که شرکت کرده اند.

1- کیان سه مقاله خوب در این زمینه نوشته هم در مورد نردبان شغلی و هم در زمینه ارزیابی 1 و 2  که به نظرم اهمیتش کمتراز نردبان نیست.
2-  یک کتاب خیلی خوب در این زمینه هم هست به نام Competence at Work که بخش هایی از آن توسط حسین طالقانی ترجمه شده :  شایستگی در کار

3- نمونه ای از سطوحی که تهیه کرده ام را جهت همفکری دوستان پیوست کرده ام.

- 

ارادتمند 

سید مصطفی حسینی

On Sun, Apr 17, 2022 at 4:48 PM Hasan Ataei <ataye...@gmail.com> wrote:

To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/asta-development-list/CAFc_79FjyMYo%3DAQ9mzVLMf21Nmotce9XrB6woeeKck0WHPdmdQ%40mail.gmail.com.

--

S.M.Hosseyni

[mehdi einali]

سلام

خیلی ممنونم اقای حسینی بابت مشارکتی که در بحث کردین.

شما تشویقم کردین که چیزی که تا الان اماده کردم رو اینجا بفرستم تا شاید به کار بقیه هم بیاد.

این مدلی هست که  دو سه سال است که در دو شرکت اجراش کردیم.

نمی تونم بگم که کامله ولی من تجربه بدی از اجراش ندارم.

این چیزی که به پیوست فرستادم فقط بخش فنی هست.

دو بخش دیگه رفتاری و رهبری هم هست که فقط عناوینش رو می فرستم چون حاصل کار تیم منابع انسانی است و من توش نقشی نداشتم.

رفتاری در کنار فنی برای همه سنجیده میشه. بخش رهبری تنها برای سطوح مدیریتی سنجیده میشه

امیدوارم که لطف کنید و اگر اشکالی می بینید و یا پیشنهادی دارید با من به اشتراک بگذارید.

ارادتمند

بخش رهبری شامل:

تفکر استراتژیک
کوچینگ (مربیگری)
تاثیرگذاری و انگیزش
برنامه ریزی و سازماندهی

بخش رفتاری شامل:

حل مسئله
مشارکت فعالانه
تفکر رشد و پویا
ارتباط موثر
مسئولیت پذیری

در بخش فنی این سطوح وجود دارند:

فن آموز
فناور
فن آگاه
مهندس
مهندس یار
سرمهندس
مدیر فناوری

جزییات در پیوست وجود داره.

اگر کسی خواست من می تونم مدل خودمون رو طی یک جلسه ان لاین به همه توضیح بدم و دلایل انتخاب هر کدوم رو بگم.

به شرطی که دوستان لطف کنند و مدل منو به چالش بکشند.

یک نکته مهم دیگه بگم اینه که این جدول شایستگی ها یک مدل ارزیابی هست که تنها برای جابجایی فرد بین سطوح استفاده می شود.

یک مسیر مهمتر ارزیابی ، ارزیابی بر اساس انتظارات عملکردی است که در دوره های مختلف انجام میشه .

To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/asta-development-list/CAASq7agfSi1JO01cVdHa813tuyPNagY8MfwDVEBLst0cVrhU7w%40mail.gmail.com.