خبرنامه شماره5

[aryana Project]

نمايش خبرنامه

صفحه اصلي اخبار موسسه اخبار مديريت پرو‍ژه درباره آريانا دوره هاي آموزشي پيش رو

در اهميت برنامه‌ريزي  مهندسين و تکنسين‌هاي فراواني بر روي ساخت تانکرهاي سوخت در حال کار مي‌باشند. در ايالتي ديگر برنامه‌نويسان در حال تهيه برنامه‌هاي کامپيوتري مي‌باشند. در قسمتي ديگر سکوي پرتاب در حال آماده‌سازي است و در بخش ديگري نيز تعداد بسيار زيادي در حال بازرسي و اصلاح شاتل براي ارسال ماهواره به فضا هستند. هر يک سرگرم کار خود و بي اطلاع از وضعيت هزاران بخش و قسمت ديگر که بصورت حيرت انگيزي هدف يکساني را با هم دنبال مي‌کنند: ارسال ماهواره با استفاده از شاتل فضايي. نخ نامرئي بسيار قدرتمندي که همه اين فعاليت‌ها و پروژه‌هاي بزرگ و کوچک را به هم متصل مي‌کند تا به هدف از پيش تعيين شده براي آن دست پيدا کنند، چيزي نيست جز يک "برنامه‌ريزي" بي نقص.   سردبير :صادق روزبهي  دانشجوی دکترای مدیریت پروژه در دانشگاه تربیت مدرس Rooz...@aryanapm.com براي خواندن ادامه مطلب كليك كنيد

معرفي استاندارد PMBOK 2008 درخبرنامه قبلي مقاله استاندارد PMBOK 2008 مقدمه‌ای را درباره مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه ارائه مي‌دهد. در این شماره سعی بر عنوان نمودن این عناوین (در فصل اول) به صورت مختصر و مفید می باشد. پروژه چیست؟ پروژه، یک تلاش موقتی است که در راستای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصربه‌فرد انجام می‌شود. طبیعت موقتی پروژه‌ها، نشان‌دهنده یک پایان و شروع مشخص است. پايان پروژه، زمانی حاصل می‌شود که اهداف پروژه تامين شده باشند یا زمانيکه پروژه به علت آنکه اهدافش نمی‌تواند برآورده شود، فسخ گردد و یا اینکه نیازی به ادامه بیشتر پروژه، احساس نشود. موقتی بودن، لزوماً به معنای کوتاه بودن مدت زمان پروژه نیست. همچنين موقتی بودن معمولاً در مورد محصول، خدمت یا نتیجه ایجاد شده توسط پروژه، مصداق ندارد؛ بسیاری از پروژه‌ها انجام می‌شوند تا یک خروجی با دوام تولید کنند.   مقاله :فريدون فرداد كارشناس ارشد مهندسي و مديريت پروژه و ساخت- دانشگاه صنعتي اميركبير far...@aryanapm.com براي خواندن ادامه مطلب كليك كنيد

چند تست از آزمون PMP از این شماره قصد داریم تا در انتهای هر فصل، 5 تست (که از کتاب ریتا نمی باشند) آمادگی آزمون PMP بیاوریم. پاسخ تستها نیز در شماره بعدی آن ذکر می گردد.. 1. Which of the following is not a reason for a project to end? a. The need no longer exists. b. The objective cannot be met. c. The project manager says the project is completed. d. The objective has been met.   براي مشاهده ساير تست ها كليك كنيد

موسسه مديريت پروژه آريانا در كنفرانس بين المللي مديريت پروژه چند تن از همکاران موسسه مدیریت پروژه آریانا با تکیه بر تجارب ارزنده خود در زمینه طراحی و پیاده¬سازی انواع سیستمهای مدیریت پروژه، در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه که دی ماه 1389 برگزار شد اقدام به برگزاری سه کارگاه نمودند. که در ادامه به خلاصه ای از این کارگاهها پرداخته می شود:   تجارب طراحی و پیاده­سازی سیستم مدیریت ریسک - مهندس فريدون فرداد ملاحضات تاكتيكال پيرامون تنظيم برنامه هاي فشرده زمان بندي -مهندس  وحيد هادي زاده مقدم پياده‌سازي سيستم مديريت پروژه در پروژه‌هاي بين‌المللي - آقايان مجيد فراهاني و صادق روزبهي مشاهده گزارش از بازديد شركت كنندگان

آگهي هاي استخدام در سايت مديريت پروژه آريانا   استخدام مهندس مشاور استخدام كارشناس كنترل پروژه استخدام  در پروژه هاي نفت و گاز  و. . . . براي مشاهده آگهي ها اينجا كليك كنيد

مدل سازي در اكسل - 21 الي 25 فروردين ماه 1390 مديريت پروژه بر اساس استاندار BMBOK- فروردين 1390 پريماورا مقدماتي - فروردين 1390 پريماورا پيشرفته - ارديبهشت 1390 برنامه ريزي و كنترل پروژه كاربردي-   19 الي 21 ارديبهشت 1390 دوره آموزشي  ارزيابي اقتصادي پروژه ها - 28 ارديبهشت 1390 كارگاه آموزشي نرم افزار كامفار - خرداد 1390   براي آگاهي از ساير دوره ها اينجا كليك كنيد

خبرنامه مديريت پروژه آريانا از کليه متخصصان مديريت پروژه دعوت مي‌کند، در صورتيکه علاقه ‌مند به همکاري در تهيه خبرنامه هستند با ايميل newsl...@aryanapm.com تماس بگيرند

سهروردي جنوبي ، ملايري پور غربي ، شماره 37 ، ساختمان آريانا ، واحد 4 www.aryanapm.com 88348498، 88348491 ،88342908 in...@aryanapm.com