خبرنامه شماره 8 - مدیریت پروژه

[apmi apmi]

نمايش خبرنامه

صفحه اصلي اخبار موسسه اخبار مديريت پرو‍ژه درباره آريانا دوره هاي آموزشي پيش رو

تيم‌هاي مجازي، يک واقعيت ، يک نياز دانشمندان و مورخان با توجه به روند پيشرفت جوامع بشري در طول حيات بشر، دوره‌هاي مختلف حيات بر روي اين کره خاکي را به دوره‌هاي مختلفي تقسيم بندي مي‌کنند. زماني را عصر کشاورزي، دوره اي را عصر صنعتي و اين قرن را قرن اطلاعات ناميده‌اند. در اين قرن سرعت تبادل اطلاعات بين بخش هاي مختلف به حدي است که در کسري از ثانيه مي توان  انبوهي از اطلاعات را از بخشي از اين کره خاکي به بخشي ديگر منتقل نمود. ادامه مقاله . . . صادق روزبهی سردبیر خبرنامه مدیریت پروژه دانشجوی دکتری مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس

پیاده سازی الزامات سيستم مديريت بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE) اولین نیاز مدیریت اجرای پروژه ها در کشور هفته گذشته روز سوم خرداد 90 شاهد انفجار پروژه فاز سه پالایشگاه آبادان در حضور رییس جمهور به هنگام افتتاح آن بودیم. در همین روز احتمال تعطيلي پتروشيمي خارك به دليل ايمني را از زبان مدیر HSE شرکت نفت در رسانه ها منتشر شد براساس تخمين سازمان بين المللي كار (ILO ) مرگ كارگران در اثر حوادث و بيماريهاي ناشي از كار ساليانه به دوميليون و هفتصد هزار نفر مي‌رسد. سالانه بيش از 250 ميليون حادثه ناشي از كار در جهان اتفاق مي‌افتد و 160 ميليون كارگر از بيماريهاي شغلي رنج مي‌برند. خسارتهاي مالي ناشي از زمان كار تلف شده ، آموزش ، غرامت ، توقف توليد ، خدمات فني پزشكي و غيره ساليانه 1250 ميليارد دلار آمريكا تخميني زده شده است. بدين معنا كه زيانهاي اقتصادي ناشي از شرايط بدكاري ، حوادث ، بيماريهاي ناشي از كار و سطح پايين حفاظت بالغ بر 4 درصد توليد ناخالص ملي جهان ميباشد و اين در حالي است كه خسارتهاي انساني (فوت) قابل محاسبه نيستند.      ادامه مقاله  مجید فراهانی مدیر عامل موسسه مدیریت پروژه آریانا دانشجوی دکتری مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس

معرفی استاندارد PMBOK - قسمت پنجم از فصل سوم به بعد استاندارد PMBOK 2008 به حوزه¬های دانش مدیریت پروژه پرداخته می شود. همانگونه که قبلاً ذکر گردید این استاندارد دانش مدیریت پروژه را به 9 حوزه دانش تقسیم نموده است. در این قسمت به اولین و مهمترین آن که وظیفه اصلی مدیریت پروژه می باشد، یعنی مدیریت یکپارچگی پروژه پرداخته می شود. مدیریت یکپارچگی پروژه (بخش اول) تعریف: مدیریت یکپارچگی پروژه، شامل فرآیندها و فعالیت های مورد نیاز برای شناسایی، تعریف، ترکیب، جمع‌آوری و هماهنگی فرآیندهای مختلف و فعالیت های مدیریت پروژه، درون گروه های فرآیندی می باشد. در زمینه مدیریت پروژه، یکپارچگی شامل خصوصیاتی مانند اتحاد، ادغام، کلیات و اقدامات جامعی است که برای تکمیل پروژه، مدیریت موفق انتظارات ذی نفعان و تأمين نیازمندی‌ها، ضروری می باشد. فريدون فرداد كارشناس ارشد و مدير پروژه هاي مشاوره موسسه  آريانا كارشناس ارشد مهندسي و مديريت پروژه و ساخت- دانشگاه صنعتي اميركبير ادامه مقاله . . .

سیستم های اطلاعات مدیریت باین مقاله سیستم اطلاعات مدیریت می باشد  و از آنجا که MIS ترکیبی از سه پدیده سیستم ، اطلاعات و مدیریت است ابتدا این موارد را بررسی میکنیم. همچنین  به علت تأثیرات قابل توجه سیستمهای اطلاعاتی بر روی MIS مبحث دیگری را به این موضوع اختصاص میدهیم. متخصصان اطلاعاتی شامل تحلیل‌گر سیستمها، مدیران پایگاههای داده، متخصصان شبکه، برنامه‌نویس ها و اپراتورها را  نیر در قسمت بعدی بررسی  خواهیم کرد و بعد از بررسی اجزای MIS به سیستم‌های اطلاعات مدیریت در حالت کلی  خواهیم پرداخت.آخرین قسمت نتیجه گیری، همراه با ذکر بعضی نظرات در باب مزایا و معایب کنترل از طریق نرم افزار و گسترش آن در عصر اینفوکراسی یا اطلاع‌سالاری می باشد . مقدمه سیستم اطلاعت مدیریت به معنی مدیریت برپایه اطلاعات می باشد همانطور که می دانیم برای مدیریت درقرن 21  دو مورد ذکر شده نقش اساسی دارند: استراتژی رقابت کاهش هزینه ها مقاله : صدیقه رضائی کارشناس فناوری اطلاعات و ارتباطات ادا

چند تست از آزمون PMP - قسمت پنجم 1. A project scope change has been approved, and the project performance baseline needs updated to reflect the change. What baselines make up the project performance baseline? a. Scope, baseline, cost baseline, schedule baseline b. Scpe baseline, project management baseline, schedule baseline, quality baseline c. Cost baseline, schedule baseline, quality baseline, risk baseline d. Cost baseline, project management baseline. Schedule baseline risk baseline   ادامه تست ها+ جواب تست هاي قسمت چهارم

کارگاه مدیریت پروژه بر اساس PMBOK در شش شهر ایران با رشد و گسترش اجراى پروژه هاى مختلف در كشور، توجه و رويكرد جامعه مهندسى كشور به علم مديريت پروژه و كاربردهاى آن روز به روز بيشتر مى شود. به نحوى كه شاهد هستيم كلاس ها و دوره هاى مختلف داخلى و خارجى مرتبط با اين مقوله در دانشگاه ها، شركت ها و مراكز تخصصى رشد شتابنده اى يافته است. روند مذكور يك رويكرد عام جهانى است و به همين جهت روز به روز به تعداد دارندگان در دنيا افزوده PMI از موسسه “PMP - گواهى نامه ”مديريت پروژه حرفها ى مى گردد. در اعتبار اين مدرك همين بس كه امروزه بسيارى از شركت هاى تراز اول را براى PMP دنيا همچون ناسا، مايكروسافت، جنرال الكتريك و غيره شرط داشتن مديران پروژه هاى خود الزامى نموده اند و داشتن اين گواهينامه، تاييد كننده تسلط تام دارنده آن به حوزه هاى مختلف مديريت پروژه است. دارنده اين مدارك به عنوان فرد متخصص و صاحبنظر در دانش حرفه اى مديريت پروژه شناخته مى شود. برای دریافت اطلاعات بیشتر کلیک کنید

برخی از دوره های آموزشی پیش رو

آریانا صلاحیت های آموزش های حرفه ای خود را از سازمان فنی و حرفه ای، وزارت صنایع و معادن، شرکت ملی نفت ایران ، انجمن مدیریت پروژه ایران ، مرکز تحقیقات مدیریت کیان و موسسه آموزش عالی آزاد سریرا و نیز صلاحیت مشاوره مدیریت خود را از سازمان مدیریت و برنامه ریزی و انجمن مشاوران مدیریت ایران کسب نموده است

خبرنامه مديريت پروژه آريانا از کليه متخصصان مديريت پروژه دعوت مي‌کند، در صورتيکه علاقه ‌مند به همکاري در تهيه خبرنامه هستند با ايميل newsl...@aryanapm.com تماس بگيرند

سهروردي جنوبي ، ملايري پور غربي ، شماره 37 ، ساختمان آريانا ، واحد 4 www.aryanapm.com 88348498، 88348491 ،88342908 in...@aryanapm.com