خبرنامه شماره 7

[apmi apmi]

نمايش خبرنامه

صفحه اصلي اخبار موسسه اخبار مديريت پرو‍ژه درباره آريانا دوره هاي آموزشي پيش رو

مهم ترین چالش های موجود در تامین تجهیزات پروژه های بزرگ وزیر بنایی اجرای پروژه های بزرگ و زیربنایی از كليدي ترين پشتوانه هاي رشد و شكوفايي اقتصاد هر كشور بشمار آمده و توسعه آنها به طريق مختلف پتانسيل افزايش سـطح درآمـد كـشورها را بوجـود می آورد. به عنوان مثال در خصوص پروژه های بزرگ نفت و گاز اين صنايع با شكوفايي خود درآمد هنگفتي را خارج از توليد ارزش افـزودة بخشهاي اقتصادي در اختيار جامعه قرار مي دهند . دوم؛ توسعه آنهـا بـستري بـراي افـزايش ارزش افزوده و تحولات تكنولوژيكي ساير بخشها و بويژه بخش صنعت را فراهم مي آورد . سوم؛ توسـعه آنها ناگزير در گرو ر شد مهارتها و توانمنديهاي علمي و فني نيروي انـساني اسـت و ارتقـاء سـطح دانش بخودي خود موجبات افزايش درآمد جامعه را بوجود مي آورد. ادامه مقاله . . . lمقاله : مجيد فراهاني مدیر عامل موسسه  آریانا دانشجوی دکتری مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس

معرفي استاندارد PMBOK 2008 - قسمت چهارم یک فرآیند، مجموعه­ای از اقدامات مرتبط به هم و فعالیت­هایی است که جهت دستیابی به محصول، نتیجه یا خدمت از پیش تعيين شده، انجام می­شوند. هر فرآیند با ورودی­ها، ابزار، تکنیک­ها و خروجي‌هايي مشخص می­شود. مدیر پروژه باید دارائي­های فرآیندی سازمانی و فاكتورهاي محيطي سازمان را مدنظر قرار دهد. آنها باید برای هر فرآیندی در نظر گرفته شوند، حتی اگر به طور واضح به عنوان ورودی­ها در مشخصات يك فرآیند، ذکر نشده باشند. فرآیندهای پروژه توسط تیم پروژه انجام می­شوند و به طور کلی در یکی از دو دسته اصلی زیر قرار می­گیرند: فرآیندهای مدیریت پروژه، جریان موثر پروژه در طول بقاي آن را تضمین می­کنند. این فرآیندها، ابزار و تکنیک‌هایي جهت استفاده از مهارت­ها و توانایی­های تشريح شده در حوزه­های دانش را در بر می­گیرند. فرآیندهای مبتني بر محصول، محصول پروژه را مشخص و ایجاد می­کنند. فرآیندهای مبتني بر محصول، معمولاً توسط چرخه عمر پروژه تعریف می­شوند و براساس حوزه کاربرد، متفاوت می­باشند. محدوده پروژه را نمی­توان بدون درک اساسی از چگونگی ایجاد یک محصول مشخص، تعریف نمود. مقاله :فريدون فرداد كارشناس ارشد و مدير پروژه هاي مشاوره موسسه  آريانا كارشناس ارشد مهندسي و مديريت پروژه و ساخت- دانشگاه صنعتي اميركبير ادامه مقاله . . .

چند تست از آزمون PMP - قسمت چهارم 1. The customer has formally accepted the projects deliverables, and Paul is now producing final performance reports, a final lessons learned document, and preparing to archive project files. What process Group do these activities belong to? a. integration management b. closing c. Close project or Phase d. Executing ادامه تست ها+ جواب تست هاي قسمت سوم

حضور آریانا در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک پروژه ها دومین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک پروژه ها در تاریخهای چهاردهم و پانزدهم اردیبهشت ماه به همت گروه مطالعات نظام پیمانکاری در تهران برگزار گردید. در این کنفرانس، موسسه مدیریت پروژه آریانا، با ارائه یک سخنرانی و یک مقاله توسط مهندس مجید فراهانی، دو مقاله توسط مهندس فریدون فرداد (یک مقاله مشترک با مهندس پویان مسعودیفر) و یک مقاله توسط مهندس صادق روزبهی حضور فعالی داشتند.  : عناوین و فایلهای سخنرانیها و مقالات بررسي روشهاي انتخاب استراتژي انجام پروژه هاي بزرگ آسیب شناسی و ریشه یابی فرایند مدیریت ادعاها و رفع اختلافات در قراردادهای طرح و ساخت، مطالعه موردی قراردادهای وزارت نفت درس آموخته هایی از بکارگیری عملی مدیریت ارزش کسب شده در پروژه های ساخت پیاده سازی گام به گام مدیریت ارزش کسب شده (EVM) به کمک مدل بلوغ ارزش کسب شده (EVM3) توسعه دفتر مدیریت استراتژیک پروژه (SPMO)   براي مشاهده لينك دانلود مقاله ها كليك كنيد

حفظ کارمندان کلیدی در زمان تغییرات بسياری از شركتها در زمان تغييرات به مديران ارشد و كاركنان درجه يك خود تشويق‌های مالی ارائه مي‌دهند، در حالی كه راه كم هزينه‌تر و بهتری وجود دارد. طی دوره آشفته تغییرات سازمانی بسیاری از شرکت‌ها به ارائه تشویق‌های مالی به مديران ارشد، کارکنان درجه یک یا سایر مدیران موفق روی مي‌آورند. این پول به ندرت به خوبی مصرف مي‌شود. به تجربه ما، برای بسیاری از دریافت‌کنندگان، این تشویقی‌ها تاثيری ندارد و مابقی اظهار مي‌دارند که پول به تنهایی کافی نیست. به علاوه، شرکت‌ها با تمرکز تنها روی کارمندان ممتاز و عالی رتبه، اغلب پرسنل عادی را نادیده مي‌گیرند، در حالی که این پرسنل عادی نیز در رسیدن به هرگونه موفقیتی نقش مهمي‌ ایفا مي‌کنند. کار با شرکتها در بسیاری از بخشها از جمله انرژی، خدمات مالی، سلامت، داروسازی و خرده فروشی به ما نشان داده است که راه‌ کم‌هزینه‌تر و موثرتری برای حفظ کارمندان وجود دارد. این راه باید به گونه‌ای باشد که به هنگام ادغام، تجدید ساختار و سازماندهی مجدد شرکت‌ها بهترین استفاده را در زمان رونق اقتصادی ببرد. مقاله :فريدون فرداد كارشناس ارشد و مدير پروژه هاي مشاوره موسسه  آريانا كارشناس ارشد مهندسي و مديريت پروژه و ساخت- دانشگاه صنعتي اميركبير ادامه مقاله . . .

هوش هيجاني در رهبري زمانی که به یک رهبر کامل فکر می کنید، چه چیزی در ذهنتان مجسم می شود؟ شخصی را تصور کنید که اجازه نمی دهد عصبانیتش تحت هیچ شرایطی از کنترلش خارج شود، شما ممکن است شخصی را تصور کنید که به کارمندانش اطمینان کامل دارد،  همواره با مهربانی صحبت می کند،  به حرف های    آن ها گوش می دهد، صحبت کردن با او آسان است و تصمیمات دقیق و آگاهانه می گیرد. این ویژگی های شخصی با درجه بالایی از هوش هیجانی است. در این مقاله ما بررسی می کنیم که چرا هوش هیجانی برای رهبرها خیلی مهم است – و چطور شما به عنوان رهبر، می توانید هوش هیجانی خود را بهبود ببخشيد. ادامه مقاله مقاله : محمد جدا مسئول دوره هاي درون سازماني موسسه مديريت پروژه آريانا

برگزاري اولین دوره آموزشی "برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی " در سال جدید اين دوره  َکه با استقبال گسترده مدیران و کارشناسان حوزه مدیریت پروژه آغاز شده بود چهارشنبه 21/ 02/1390 پایان یافت.این دوره آموزشی به مدت 3 روز کامل در تاریخ های 19 الی 21 اردیبهشت برگزار گردید و به دلیل تقاضای شرکت ها و موسسات به زودی به صورت درون سازمانی و نیز یک دوره عمومی دیگر با تدریس مهندس هادی زاده در نیمه اول تیر ماه برگزار خواهد شد . در این دوره علاوه بر شرکت کنندگان شخصی، مدیران و کارشناسانی از شرکت صانیر، شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت، ایران خودرو، بهینه سازان نیرو و تعدادی از مدیران و کارشناسان شهرداری بندر بوشهر حضور داشتند. یکی از دلایل استقبال از این دوره را می توان حضور مهندس وحید هادی زاده به عنوان مدرس دوره ذکر کرد . مهندس وحید هادی زاده از اساتید و مشاوران فعال و با سابقه در حوزه مدیریت پروژه و نیز مدیر بخش پروژه های موسسه می باشند و همواره میزان رضایتمندی شرکت کنندگان از نحوه تدریس ایشان درسطح بسیار عالی توصیف شده است. آرزو كسري مدير دوره هاي عمومي موسسه مديريت پروژه آريانا دوره هاي آموزشي پيش رو

هزينه - تومان تاريخ شروع مدت دوره نام دوره 285 هزار تومان 28 الي 30 ارديبهشت 24 ساعت اصول و روش هاي ارزيابي اقتصادي پروژه ها 285 هزار تومان 4 الي 6 خرداد 24 ساعت دوره آموزشي نرم افزار كامفار 240 هزار تومان 12 الي 13 خرداد 16 ساعت دوره مباني و مراحل عقد قراردادهاي اجراي پروژه هايEPC 120 هزار تومان 19 خرداد 8 ساعت حل و فصل اختلافات ، مديريت ادعا، اصول Claim 120 هزار تومان 20 خرداد 8 ساعت مديريت مهندسي پروژه در پروژه هايEPC 120 هزار تومان 25 خرداد 8 ساعت ويژگي هاي عمده و نحوه تنظيم قراردادهاي خريد كالا در پروژه 240 هزار تومان 26 الي 27 خرداد 16 ساعت مديريت پروژه بر مبناي ارزش كسب شده EVPM 120 هزار تومان 26 خرداد 8 ساعت مهندسي و كنترل هزينه پروژه هاي EPC 120 هزار تومان 27 خرداد 8 ساعت سيستم هاي اطلاعات مديريت پروژه(PMIS) 290 هزار تومان 28 الي 30 خرداد 24 ساعت كارگاه كاربردي Primavera ContractManager - Expedition

آریانا صلاحیت های آموزش های حرفه ای خود را از سازمان فنی و حرفه ای، وزارت صنایع و معادن، شرکت ملی نفت ایران ، انجمن مدیریت پروژه ایران ، مرکز تحقیقات مدیریت کیان و موسسه آموزش عالی آزاد سریرا و نیز صلاحیت مشاوره مدیریت خود را از سازمان مدیریت و برنامه ریزی و انجمن مشاوران مدیریت ایران کسب نموده است

خبرنامه مديريت پروژه آريانا از کليه متخصصان مديريت پروژه دعوت مي‌کند، در صورتيکه علاقه ‌مند به همکاري در تهيه خبرنامه هستند با ايميل newsl...@aryanapm.com تماس بگيرند

سهروردي جنوبي ، ملايري پور غربي ، شماره 37 ، ساختمان آريانا ، واحد 4 www.aryanapm.com 88348498، 88348491 ،88342908 in...@aryanapm.com