软件部门的规范化管理工作

[一日千里]

对于一个项目型的软件公司，如何进行整个软件部门的规范化管理工作？

一般有哪些具体内容？

[Leo]

简单建议：
建立PMO（项目管理办公室）管理和单项目管理机制、部门员工激励机制（与人资部门配合）、需求管理机制、软件开发过程管理机制、配置管理机制、复用组
件管理机制、技术支持服务机制和团队激励机制等。

其实一个公司的软件部门如何管理，还需要与公司的整体战略规划相结合，与市场、销售、渠道和服务等相关部门良好的协作配合。任何孤立看待软件部门管理的
观点和做法都是对公司有百害而无一利的。研发和销售在很多公司内部往往会有这样那样的矛盾和冲突，其实就是没有把研发和销售放在公司的整体战略层面进行
统一协作，各自还只关注自己的利益，其实是不对的，互相的合作与协作完成一个项目或任务很重要，在公司层面来说是一个完整的团队，每一个环节稍有差错就
影响整个团队。

On 5月6日, 上午10时03分, 一日千里 <ab1...@163.com> wrote:
> 对于一个项目型的软件公司，如何进行整个软件部门的规范化管理工作？
>
> 一般有哪些具体内容？