软件架构师成长之困惑 [转帖]

[Leo]

【艰辛的成长之路……】

我国一般优秀软件人才的成长之路：
程序员—>在编程中成长—>第一次接触客户的业务领域—>迷惑、重重的“知识带沟”—>用计算机语言理解客户的业务—>不断的实践和总结—>花几年或
十
几年成为某一行业的优秀的软件架构师—>“传、帮、带”新的软件设计人才。

【迷惑？】

我们的高等学府，能培养出优秀的专业建筑师，却不屑于培养优秀的“泥瓦工”——这些“泥瓦工”一般来自于我们的农民工，他们的技能，来自于他们不断的
造
房子的经验和实践积累。

但是，我们的高等学府，却只愿意培养“程序员”——我称之为软件“泥瓦工”。为什么就不能培养软件架构师呢？哪怕是软件架构师的“胚子”也好啊？——
原
因是没有切实可行的软件案例，原因是没有行业知识和软件知识的充分沟通。

MBA教育之所以成就不少人的成功之梦，原因在于MBA教学中，有许多实用化、可操作、可复用、经典的案例。让MBA感觉到管理是可学的，可掌握的，
而
不是虚的。

【提问？】

业务领域、计算机领域，不可逾越的“鸿沟”，如何跨越？如何有效融合？如何减少成为优秀软件设计人士的时间？

如何既是领域专家，又是软件行业专家？

有没有什么样的学习方法，或者教育机构，能够帮助我们实现软件架构师的梦想呢？

[Leo]

软件架构师，并没有固定的套路或模式，能有效的从系统整体结构来分析和解决问题矛盾的既可以是一个称职的架构师，但要具有“有效的从系统整体结构来分析
和解决问题”的能力不是一天两天能达到的事，因而其显得就较难了，这种能力的优劣就显示出其构建出的软件水平的优劣。从某种角度来说，企业家既可以称之
为“企业管理架构师”，其可以分解企业组织机构，建立机构之间的协作关系及流程，使之各司其职，按公司的战略通力协作实现企业目标等。企业家的水平即可
以说是其企业管理架构的水平，不同能力的企业家能驾驭的企业规模不同，不同企业家对同一类企业的经营管理也会产生不同的效果，这即是“企业管理架构
师”的能力水平之体现。