تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تطوير الهياكل التنظيمية وإعداد الصفوف الثانية من القياداتAI Applications for Organizational StructureDevelopment and Leadership Succession Planning التاريخ: 19-23يوليو 2026 للتواصل: 00201062992510- 00201096841626 - 00201069994399
mohannd saad
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تطوير الهياكل التنظيمية وإعداد الصفوف الثانية من القيادات
AI Applications for Organizational Structure Development and Leadership Succession Planning
📅 التاريخ–19: 23 يوليو
2026
📍 مكان
الانعقاد: القاهرة
– جمهورية مصر العربية
🕘 مدة
البرنامج 5:أيام
تدريبية
🎓 الشهادة: شهادة
معتمدة من الدار العربية للتنمية الإدارية
مقدمة البرنامج
في ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها بيئة الأعمال، أصبحت المؤسسات بحاجة إلى هياكل تنظيمية أكثر مرونة وذكاءً، وقادرة على مواكبة متطلبات التحول الرقمي والتغيرات المستقبلية. كما أصبح إعداد الصفوف الثانية من القيادات أحد أهم مرتكزات الاستدامة المؤسسية وضمان استمرارية الأعمال.
يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحليل وتطوير الهياكل التنظيمية، وتحديد الكفاءات القيادية الواعدة، وتصميم برامج الإحلال الوظيفي والتعاقب القيادي وفق أفضل الممارسات العالمية.
أهداف البرنامج
بنهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
توظيف الذكاء الاصطناعي في تحليل وتصميم الهياكل التنظيمية.
تطوير النماذج التنظيمية بما يتوافق مع التحول الرقمي.
تحديد القيادات المستقبلية والكفاءات عالية الإمكانات.
إعداد خطط التعاقب الوظيفي والإحلال القيادي.
استخدام تحليلات الموارد البشرية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
بناء منظومة مستدامة لإعداد الصفوف الثانية من القيادات.
المحاور التدريبية
المحور الأول: التحول التنظيمي في عصر الذكاء الاصطناعي
الاتجاهات الحديثة في تصميم الهياكل التنظيمية.
المؤسسات الذكية والتنظيمات المرنة.
دور الذكاء الاصطناعي في إعادة هندسة العمليات.
مواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية المؤسسية.
المحور الثاني: الذكاء الاصطناعي وتحليل الهياكل التنظيمية
تحليل الهيكل التنظيمي باستخدام البيانات.
اكتشاف التداخلات والفجوات التنظيمية.
تصميم الهياكل التنظيمية الذكية.
استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في توصيف الوظائف والمسارات المهنية.
المحور الثالث: إعداد الصفوف الثانية والتعاقب القيادي
مفاهيم التعاقب الوظيفي والقيادي.
تحديد الوظائف الحرجة والمناصب القيادية.
اكتشاف المواهب القيادية باستخدام التحليلات الذكية.
بناء خطط الإحلال الوظيفي واستدامة القيادة.
المحور الرابع: تحليلات الموارد البشرية والقيادة المستقبلية
استخدام People Analytics في إدارة المواهب.
مؤشرات الجاهزية القيادية.
تقييم القدرات والكفاءات المستقبلية.
التنبؤ بالاحتياجات القيادية المستقبلية.
المحور الخامس: تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تطوير القيادات
الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير القيادي.
تصميم المسارات التطويرية الفردية.
بناء منصات التعلم الذكية للقيادات.
دراسات وحالات تطبيقية من مؤسسات عالمية.
الفئات المستهدفة
مدراء الموارد البشرية.
مدراء التطوير التنظيمي.
مدراء التخطيط الاستراتيجي.
مسؤولو إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي.
القيادات التنفيذية والإدارية.
مستشارو التطوير المؤسسي.
أعضاء لجان الترشيحات والموارد البشرية.
النتائج المتوقعة بنهاية البرنامج
تطوير هياكل تنظيمية أكثر كفاءة ومرونة.
بناء منظومة فعالة للتعاقب القيادي.
اكتشاف وتنمية القيادات المستقبلية.
تحسين قرارات الموارد البشرية بالاعتماد على البيانات والتحليلات.
تعزيز جاهزية المؤسسة لمواجهة التحديات المستقبلية.
دعم الاستدامة المؤسسية واستمرارية الأعمال.
للاستفسار والتسجيل
للاستفسار والتسجيل في البرامج المهنية والأكاديمية أو طلب الاستشارات المؤسسية، بالتعاون مع شركائنا من الخبراء والجهات الدولية والمحلية:
📞 00201062992510
📞 00201096841626
📞 00201069994399
أ/ سارة عبد الجواد
مدير التدريب والاستشارات
الدار العربية للتنمية الإدارية
القاهرة – جمهورية مصر العربية