Fwd: VALORES E PRÁTICAS DE AGILE E SCRUM - (25.11.2010)
Heitor Roriz Filho
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Programa “EVENTOS TÉCNICOS”Diretoria de Grupos de Estudos Técnicos | |||||||||||||||
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Palestra: “valores e práticas de Agile e Scrum”
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Objetivo:
Partindo do princípio que, as boas práticas em gerenciamento de projetos levarão os profissionais ao sucesso dos seus projetos e da sua vida, a palestra valores e práticas de Agile e Scrum dá uma visão da aplicabilidade destas práticas para que os gerentes de projetos obtenham cada vez mais sucesso em seus projetos.
Esta apresentação é focada para gerentes de projetos que já possuem experiência ou que buscam informações sobre os Valores e Práticas de Agile e Scrum para gerenciamento de projetos. Possui dinâmicas e exercícios práticos para viabilizar o início e aprimoramento do gerenciamento de projetos com Scrum, aplicando juntamente os conceitos e boas práticas encontradas no PMBOK. São abordados desde conceitos iniciais, definição de sucesso e insucesso e papéis e responsabilidades em Agile Teams até monitoramento e controle em agile, gerenciamento de riscos, métricas e ferramentas ALM/PLM utilizadas em Agile.
Palestrante: Heitor Roriz Filho.
Heitor Roriz Filho é um “agilero”. Ele atualmente trabalha como Agile Coach e Trainer em São Paulo. Ele tem lidado com Agile desde 2004.Trabalhou como consultor associado da InoveMais (http://www.inovemais.info), é o fundador e Agile Coach de Massimus (http://www.massimus.com), uma empresa centrada em APM, formação e coaching. Possui mestrado em Tecnologia da Informação pela Universidade de Stuttgart, na Alemanha, onde morou e trabalhou por 5 anos. Tem trabalhado e adquirido experiência em empresas como Itautec-Philco SA, DaimlerChrysler AG, Instituto Fraunhofer, a Fundação Paulo Feitoza e FUCAPI. Trabalhou por três anos como ScrumMaster e Product Owner para FPF e Siemens Mobile, onde também treinou equipes para implementar e melhorar o Scrum nos projetos. Durante cerca de 2 anos, trabalhou como gestor de informação para o governo local no Instituto Municipal de Planejamento Urbano. Participou como assistente de pesquisa em projetos pertencentes a LBA (Experimento de Grande Escala da Biosfera-Atmosfera na Amazônia) em INPA (http://www.inpa.br) em cooperação com a JICA (Japan International Cooperation Agency) e a NASA (National Aeronautics e a Agência Espacial). Local: Serasa Experian Al. dos Quinimuras, 187, Planalto Paulista - São Paulo - SP (Altura do 2.500 da Av. Indianópolis) | |||||||||||||||
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Momento: 25 de Novembro de 2010 - Quinta-feira | |||||||||||||||
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Preço: R$ 35,00* para associados (pagamento antecipado) R$ 65,00* para não associados (pagamento antecipado) | |||||||||||||||
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Data máxima para inscrição: 23 de Novembro ou até o término das vagas. | |||||||||||||||
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* Estacionamento incluso na inscrição. * Valet na portaria do evento. | |||||||||||||||
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Inscrições: | |||||||||||||||
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n Os interessados deverão inscrever-se pelo site www.pmisp.org.br, acessando no menu o link “Educação” em seguida “Eventos”; n A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento; n Não serão realizadas inscrições por telefone ou no local do Evento; n Não serão realizadas reservas de vagas; n Em caso de desistência, não haverá devolução da taxa de inscrição ou crédito da mesma para eventos futuros. | |||||||||||||||
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Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920 | |||||||||||||||
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Valem 3 PDUs. LIMITE DE VAGAS: 100 | |||||||||||||||
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REALIZAÇÃO: | |||||||||||||||
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Heitor Roriz Filho
Pois é, Heitor, sou descrente sim, entenda esta escrito: "visão da aplicabilidade destas práticas para que os gerentes de projetos obtenham cada vez mais sucesso em seus projetos." e "focada para gerentes de projetos que já possuem experiência ou que buscam informações sobre os Valores e Práticas de Agile e Scrum para gerenciamento de projetos.". Ou seja em momento algum foi dito Time, que é um dos valores das práticas ágeis. Ou seja teremos o velho Comando-Controle vestido de Agilidade.
Depois no texto também é comentado a questão da "responsabilidade em times ágeis", ora, a responsabilidade é do time, mas o treinamento é só para gerentes de projetos, então...Brandão, Emmanuel G.
@egomesbrandao
blog.egomesbrandao.net
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Ao encaminhar esta mensagem, por favor:
1 - Apague meu endereço eletrônico;
2 - Apague também os endereços dos amigos que receberam juntamente com você a mensagem, antes de enviar;
3 - Encaminhe como Cópia Oculta (Cco ou BCc) aos seus destinatários. Dificulte assim a disseminação de vírus, spams e banners.
2010/10/28 Heitor Roriz Filho <hro...@gmail.com>
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Rafael Prikladnicki
Rafael Prikladnicki
Rafael,
Não vejo problema algum em usar práticas do PMBok em agilidade, que é apenas um livro de conhecimentos e não um processo!A cada projeto ou por padrão na empresa o PMP deve definir um processo de trabalho, e usar práticas do PMBok, o que ele não deve fazer, e é o que todos fazem, é querer usar tudo causando diversos problemas, como no RUP, que nunca era customizado para a empresa ou para o projeto e se tornava pesado e complexo.Por isso os valores são diferentes, a agilidade foca nas pessoas, já o PMI foca no processo, como pensamentos tão dispares podem conviver harmoniosamente?
Brandão, Emmanuel G.
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2010/10/28 Rafael Prikladnicki <rafael.pr...@gmail.com>
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Rafael Prikladnicki
Rafael,
O RUP é ágil se praticado de modo correto, porém o PMI tem a grande questão do comando-controle e sendo assim não acho possível um Agile PMI...
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Heitor Roriz Filho
NÃO existe uma só resposta se é possível ou não ou se é certo ou errado. Na verdade a resposta para se o mundo PMBoK pode coexistir com valores Ágeis é: Depende do ambiente organizacional onde isso atuará. Então ná boa, toda essa discussão já é muito antiga (muuuito mesmo) e ao invéis de teorizarmos sobre isso, sugiro apenas uma coisa: Experimentem em seus contextos e vejam até aonde PIMBoK e Agile podem conviver bem. Essa é a única maneira de descobrir isso!Abs,
>>>>>>> *Diretoria de Grupos de Estudos Técnicos*
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>>>>>>> *Palestra: **“**valores e práticas de Agile e Scrum**”*
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>>>>>>> *Objetivo*:
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>>>>>>> Partindo do princípio que, as boas práticas em gerenciamento de
>>>>>>> projetos levarão os profissionais ao sucesso dos seus projetos e da sua
>>>>>>> vida, a palestra *valores e práticas de Agile e Scrum* dá uma visão
>>>>>>> da aplicabilidade destas práticas para que os gerentes de projetos obtenham
>>>>>>> cada vez mais sucesso em seus projetos.
>>>>>>>
>>>>>>>
>>>>>>>
>>>>>>> Esta apresentação é focada para gerentes de projetos que já possuem
>>>>>>> experiência ou que buscam informações sobre os *Valores e Práticas
>>>>>>> de Agile e Scrum* para gerenciamento de projetos. Possui dinâmicas e
>>>>>>> exercícios práticos para viabilizar o início e aprimoramento do
>>>>>>> gerenciamento de projetos com Scrum, aplicando juntamente os conceitos e
>>>>>>> boas práticas encontradas no PMBOK. São abordados desde conceitos iniciais,
>>>>>>> definição de sucesso e insucesso e papéis e responsabilidades em Agile Teams
>>>>>>> até monitoramento e controle em agile, gerenciamento de riscos, métricas e
>>>>>>> ferramentas ALM/PLM utilizadas em Agile.
>>>>>>>
>>>>>>>
>>>>>>>
>>>>>>> *Palestrante: Heitor Roriz Filho.*
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>>>>>>> *Heitor Roriz Filho* é um “agilero”. Ele atualmente trabalha como
>>>>>>> Agile Coach e Trainer em São Paulo. Ele tem lidado com Agile desde
>>>>>>> 2004.Trabalhou como consultor associado da InoveMais (
>>>>>>> http://www.inovemais.info<http://maillingpmisaopaulo.campaignsender.com.br/registra_clique.php?id=H%7C340862%7C53093%7C236&url=http%3A%2F%2Fwww.inovemais.info>>>>>>>> ), é o fundador e Agile Coach de Massimus (http://www.massimus.com<http://maillingpmisaopaulo.campaignsender.com.br/registra_clique.php?id=H%7C340863%7C53093%7C236&url=http%3A%2F%2Fwww.massimus.com>
>>>>>>> ), uma empresa centrada em APM, formação e coaching.
>>>>>>>
>>>>>>> Possui mestrado em Tecnologia da Informação pela Universidade de
>>>>>>> Stuttgart, na Alemanha, onde morou e trabalhou por 5 anos.
>>>>>>>
>>>>>>> Tem trabalhado e adquirido experiência em empresas como
>>>>>>> Itautec-Philco SA, DaimlerChrysler AG, Instituto Fraunhofer, a Fundação
>>>>>>> Paulo Feitoza e FUCAPI. Trabalhou por três anos como ScrumMaster e Product
>>>>>>> Owner para FPF e Siemens Mobile, onde também treinou equipes para
>>>>>>> implementar e melhorar o Scrum nos projetos. Durante cerca de 2 anos,
>>>>>>> trabalhou como gestor de informação para o governo local no Instituto
>>>>>>> Municipal de Planejamento Urbano. Participou como assistente de pesquisa em
>>>>>>> projetos pertencentes a LBA (Experimento de Grande Escala da
>>>>>>> Biosfera-Atmosfera na Amazônia) em INPA (http://www.inpa.br<http://maillingpmisaopaulo.campaignsender.com.br/registra_clique.php?id=H%7C340864%7C53093%7C236&url=http%3A%2F%2Fwww.inpa.br>)
>>>>>>> em cooperação com a JICA (Japan International Cooperation Agency) e a NASA
>>>>>>> (National Aeronautics e a Agência Espacial).
>>>>>>>
>>>>>>> *Local: Serasa Experian*
>>>>>>>
>>>>>>> Al. dos Quinimuras, 187, Planalto Paulista - São Paulo - SP (Altura
>>>>>>> do 2.500 da Av. Indianópolis)
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>>>>>>> *Momento: 25 de Novembro de 2010 - Quinta-feira*
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>>>>>>> *Horário*
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>>>>>>> *Atividade*
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>>>>>>> 18:30
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>>>>>>> 19:00
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>>>>>>> Credenciamento
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>>>>>>> 19:00
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>>>>>>> 19:30
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>>>>>>> Abertura do Evento
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>>>>>>> 21:30
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>>>>>>> *Palestra: Valores e Práticas de Agile e Scrum*
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>>>>>>> 21:30
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>>>>>>> 22:00
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>>>>>>> Perguntas e Avaliação
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>>>>>>> **
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>>>>>>> *Preço:*
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>>>>>>> *R$ 35,00* para associados* (pagamento antecipado)
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>>>>>>> *R$ 65,00* para não associados* (pagamento antecipado)
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>>>>>>> *Data máxima para inscrição:** 23 de Novembro ou até o término das
>>>>>>> vagas.*
>>>>>>>
>>>>>>> * *Estacionamento incluso na inscrição. * Valet na portaria do
>>>>>>> evento.*
>>>>>>>
>>>>>>> *Inscrições:*
>>>>>>>
>>>>>>> n Os interessados deverão inscrever-se pelo site www.pmisp.org.br<http://maillingpmisaopaulo.campaignsender.com.br/registra_clique.php?id=H%7C340865%7C53093%7C236&url=http%3A%2F%2Fwww.pmisp.org.br%2F>,
>>>>>>> acessando no menu o link “Educação” em seguida “Eventos”;
>>>>>>>
>>>>>>> n A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do
>>>>>>> pagamento;
>>>>>>>
>>>>>>> n Não serão realizadas inscrições por telefone ou no local do
>>>>>>> Evento;
>>>>>>>
>>>>>>> n Não serão realizadas reservas de vagas;
>>>>>>>
>>>>>>> n Em caso de desistência, não haverá devolução da taxa de
>>>>>>> inscrição ou crédito da mesma para eventos futuros.
>>>>>>>
>>>>>>> pm...@pmisp.org.br – www.pmisp.org.br<http://maillingpmisaopaulo.campaignsender.com.br/registra_clique.php?id=H%7C340865%7C53093%7C236&url=http%3A%2F%2Fwww.pmisp.org.br%2F>>>>>>>> *Observações e informações: **Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11)
>>>>>>> 5531-1920*
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>>>>>>> *Valem 3 PDUs. LIMITE DE VAGAS: 100*
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>>>>>>> *REALIZAÇÃO**:*
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Heitor Roriz Filho
> de implementar usando agile
Nao comparei especificacoes, mas ideologias :)
>
> Quanto maior teu mapa, mais ferramentas terás :o)
>
> 2010/10/29 Heitor Roriz Filho <hro...@gmail.com>
>
>> Discordo do Manoel. Dizer que ambas "ideologias" dependem do contexto é
>> deturpar cada uma. Por exemplo, Scrum é Scrum. Se uma organização tem Scrum
>> implantado e não pode implantar praticas PMBOK, ou seguir a ISO ou ainda
>> CMMI, ela não sabe por onde caminha. Da mesma forma, uma organização com as
>> praticas do PMBOK implantadas que não consegue implantar Scrum também nao
>> sabe por onde caminha. As ideologias "per se" nao sao conflitante.
>>
>> 2010/10/29 Manoel Pimentel <man...@gmail.com>
>>
>> >
>> >
>> > NÃO existe uma só resposta se é possível ou não ou se é certo ou errado.
>> Na
>> > verdade a resposta para se o mundo PMBoK pode coexistir com valores Ágeis
>> é:
>> > *Depende do ambiente organizacional onde isso atuará*. Então ná boa, toda
>> > essa discussão já é muito antiga (muuuito mesmo) e ao invéis de
>> teorizarmos
>> > sobre isso, sugiro apenas uma coisa: *Experimentem em seus contextos e
>> > vejam até aonde PIMBoK e Agile podem conviver bem*. Essa é a única
> --
> Chitão
Rafael Prikladnicki
Heitor Roriz Filho
Tenho um case do INDT (Instituto Nokia de Tecnologia) que nao mostra
exatamente isso. Mas enfim, concordamos que podem co-existir.
Alias, a CI&T já tem diversos deptos. com o nivel 5.
2010/10/29 Christian Chitão Teixeira <cch...@gmail.com>:
> Mas a resposta é a mesma :P
>
> Ambas são factíveis com "agile". Uma mais fácil que a outra :o)
>
> "Agile" nada mais é que um panóptico travestido hehehe
Heitor Roriz Filho
:P
2010/10/29 Christian Chitão Teixeira <cch...@gmail.com>:
> Rafael:
>
> Sim hehehe
> Tens contato com o pessoal de lá, não? Achei que poderias saber algo mais
> sobre
> Desculpa por te citar a bangu na conversa :o)
>
> Heitor:
> Pelo pouco que sei da CI&T, os CMMI's deles são da época que usavam, se não
> me engano RUP.
> Eles estavam pra refazer a certificação no agile.
Rafael Prikladnicki
prefiro me manter isento :)
Do que é público, sim, são CMMI nível 5, trabalham atualmente muito
forte com Lean e métodos ágeis em todos os projetos, diversos
indicadores, controle estatístico, auto-organização, cliente próximo.
Um belo case para benchmarking.
Rafael
Em 29 de outubro de 2010 13:38, Christian Chitão Teixeira
<cch...@gmail.com> escreveu:
> Rafael:
>
> Sim hehehe
> Tens contato com o pessoal de lá, não? Achei que poderias saber algo mais
> sobre
> Desculpa por te citar a bangu na conversa :o)
>
> Heitor:
> Pelo pouco que sei da CI&T, os CMMI's deles são da época que usavam, se não
> me engano RUP.
> Eles estavam pra refazer a certificação no agile.
>
Heitor Roriz Filho
Não entendi o ponto de discordância meu amigo Heitor,Acho que nós enquanto agilistas, não podemos deixar de experimentar! Essa é a essência da agilidade. Sem experimimentações, estamos negligenciando uma elemento muito forte da agilidade: O empirismo.
Bem, voltando ao assunto, essas "ideologias" são "implementadas" por meio de pessoas, então cada pessoa tem um filtro de crenças diferentes sobre determinada "ideologia", por isso digo mais uma vez: Vai depender sim do contexto.
E o resultado obtido em cada contexto não pode ser generalizado, pois lembre-se que toda a generalização é burra (inclusive essa).
Cheguei a essa conclusão experimentando, pois em alguns contextos vi/vejo que deu certo Agile com PMBoK e outros contextos vi/vejo que não deu certo.
Abs,________________________
Manoel Pimentel Medeiros
Agile Coach
Em 29 de outubro de 2010 13:34, Christian Chitão Teixeira <cch...@gmail.com> escreveu:
Mas a resposta é a mesma :P
Ambas são factíveis com "agile". Uma mais fácil que a outra :o)
"Agile" nada mais é que um panóptico travestido hehehe
__._,_.___
.![]()
__,_._,___
Jorge Flor
Também aplicamos o burndown e projectdown, mas mesmo assim ainda sinto falta de mais métricas.
Eu ainda aplico dados sob os meus projetos, procurando guardar o histórico de quanto planejamos e quanto gastamos, pois apenas guardar estas informações no projectdown não me darão esta visibilidade.
Grande abraço!
Jorge Flor
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Heitor Roriz Filho
Heitor Roriz Filho
implantacao.
2010/10/29 Christian Chitão Teixeira <cch...@gmail.com>:
> Sobre a pergunta retórica, eu tenho um case.
>
> Conheço uma empresa que tenta ser agile para os peões digamos, porém, o
> board (na falta de uma palavra melhor) meio que não compra a idéia.
> Como assim?
> Depois de uns 3 anos tentando implantar agile pro desenvolvimento (aqui já
> começa, a empresa é totalmente "setorizada"), chega lá o RH (outro setor) e
> monta uma estrutura organizacional ABSURDA, anos 70 total, baseada na
> "meritocracia". ' milhão e meio de cargos e carreiras, salários, habilidades
> e requisitos, tudo mapeado.
> E ainda dizem: "tu podes passar daqui pra cá, quando tu tiveres as
> habilidades e abrir uma vaga!"
> No meu ponto de vista, acaba passando pros "colaboradores" uma noção de
> competição desnecessária, hierárquica ao extremo, quando o "agile" prega a
> maior horizontalidade possível.
> Resumindo: o desenvolvimento é (ou tenta ser) agile, a empresa não é.
>
> Muito legal o case da CI&T, onde tu fala no mesmo nível com as gurias do
> RH sobre sprints, reuniões diárias, etc, etc.
Rafael Prikladnicki
as certificações CMMI5 que eles tem, já estão ágeis? ou ainda são da época
do RUP mesmo?
Lembro que eles iriam refazer por agora se ñ me engano..."
Alguém da Ci&T na lista pode responder a pergunta do Christian?
Fica melhor assim. Desculpa não responder neste momento. Se for
público a própria empresa responderá. :)
Rafael
Em 29 de outubro de 2010 14:17, Manoel Pimentel <man...@gmail.com> escreveu:
> Legal, Heitor.
>
>
>> "O ponto de discordância foi exatamente aqui. Até que ponto você como
>> coach vai deixar a cultura organizacional influenciar negativamente na
>> adoção de uma nova ideologia? Transformação organizacional é o desafio. O
>> que querodizer está baseado em valores. O Scrum possui um conjunto de
>> valores, que são o ponto central do framework, não o processo em si. Como
>> você incute valores nas pessoas, ensinando o processo?"
>
>
>
> Observe que usando um processo de Coaching nós não mudamos ou incutimos
> valores nas pessoas, mas sim, criamos um mecanismo para deixar transparente
> os resultados de cada ação dos indivíduos, para que com isso, novas
> percepções e crenças sejam criadas sobre o processo de mudança (seja para
> qual for a direção).
>
>
> Uma pergunta retórica: se uma empresa te contratasse para implantar Scrum
>> emtoda a organizacao e voce encontrasse uma altissima resistencia e
>> culturas altamente focadas em processo, por exemplo MPSBr e ISO na
>> administracao. Voce diria que Scrum nao pode ser aplicado?
>
>
> Mesmo sendo retórica, acrescento que: Depende.
> Toda a resistência é uma forma de feedback do sistema. Lembre-se que de
> Peter Senge: "Quando mais forte você empura, mais forte o sistema empurra de
> volta". Cabe a nós inspecionarmos e adaptarmos a estratégia de adoção. Mas
> de maneira geral não vejo que o problema é se as pessoas são focadas em
> processo X ou processo Y, mas sim, vejo que o principal obstáculo é o
> mindset das pessoas e principalmente como as pessoas estão acostumadas a se
> comportar de acordo com esse mindset.
>
> Uma vez que as pessoas alinhem seu mindset com o movimento da mudança, as
> questões de processo/práticas serão um mero detalhe de toda essa discussão.
>
> Abs,
>
> ________________________
> Manoel Pimentel Medeiros
> Agile Coach
> twitter.com/VisaoAgil
>
>
Heitor Roriz Filho
Observe que usando um processo de Coaching nós não mudamos ou incutimos valores nas pessoas, mas sim, criamos um mecanismo para deixar transparente os resultados de cada ação dos indivíduos, para que com isso, novas percepções e crenças sejam criadas sobre o processo de mudança (seja para qual for a direção).
Uma pergunta retórica: se uma empresa te contratasse para implantar Scrum emtoda a organizacao e voce encontrasse uma altissima resistencia e culturas altamente focadas em processo, por exemplo MPSBr e ISO na administracao. Voce diria que Scrum nao pode ser aplicado?
Mesmo sendo retórica, acrescento que: Depende.Toda a resistência é uma forma de feedback do sistema. Lembre-se que de Peter Senge: "Quando mais forte você empura, mais forte o sistema empurra de volta". Cabe a nós inspecionarmos e adaptarmos a estratégia de adoção. Mas de maneira geral não vejo que o problema é se as pessoas são focadas em processo X ou processo Y, mas sim, vejo que o principal obstáculo é o mindset das pessoas e principalmente como as pessoas estão acostumadas a se comportar de acordo com esse mindset.Uma vez que as pessoas alinhem seu mindset com o movimento da mudança, as questões de processo/práticas serão um mero detalhe de toda essa discussão.
Rafael Prikladnicki
Negócio: "vendi projeto, custou tanto e temos tanto tempo para
entregar. Vire-se."
A operação não tem nem chance de fazer nada... pq não foi envolvida.
Triste realidade. Para os dois lados. Precisamos de gente técnica boa
de négocio, e gente de negócio que conheça também o lado técnico.
Rafael