O Fim está próximo para os Analistas De Negócios no Agile!

[Prof. Locoselli]

Será?

https://www.batimes.com/articles/the-end-is-near-for-business-analysts-in-agile.html?utm_source=BANewsletter&utm_medium=email&utm_campaign=09-20-18

Boa leitura.

Prof. Locoselli

[Rafael Godinho]

Um texto extremanente superficial e com um viés tóxico. Smells Like Fake News

[Prof. Locoselli]

Sem dúvida está muito longe da verdade o fim do analista de negócios. Muito mais no mundo que atualmente vivemos. Não é sem razão que as organizações do mundo inteiro estão investindo nesse profissional.

Mas o texto nos faz refletir sobre quais são as forças que procuram minimizar a importância desse papel nos negócios.

Comparo essa afirmação com a do fim do COBOL na década de 70. Quanto as organizações deixaram de ganhar por acreditar que realmente o COBOL iria deixar de existir. Mas sem dúvidas, algumas organizações ganharam muito com essa mentira.

Quem pode estar ganhando com essa nova mentira?

Responder esta pergunta pode nos ajudar a superar muitos obstáculos.

[Leandro Farina dos Santos]

acho que o segredo está no fim do artigo:

“So, no, we don’t need a BA on our Agile Team. Instead of a BA going out to define current state and understand the future state business needs, writing and prioritizing requirements, we just need a PO who understands what the business needs, can write those needs in a form the developers understand and prioritizes the work to be done. BA? PO? I’ll have to ask HR which pays better.”

continuamos precisando de quem faz esse trabalho bem feito (entender o negócio, saber transformar necessidades em soluções etc.). talvez o formato da especificação tenha mudado, o nome do cargo tenha mudado e ele tenha agregado funções adicionais e por isso não se chama mais BA e sim PO, SM, PM, AC, IM, ou o que você quiser. 

a essência continua aí, mas quem não entender a nova forma de trabalho, nomenclatura e dinâmica de trabalho vai achar dificuldade em se encaixar no mundo ágil. 

abraços!

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 Leandro <lesa...@gmail.com>

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[Marcelo Neves]

Excelente comentário Leandro. 

Sua percepção está corretíssima.

Se antes tínhamos uma fase auto-contida onde todo o trabalho de entendimento do negócio e das necessidades das partes interessadas, hoje temos um processo de descoberta que existe durante todo o processo de criação da solução. Esse processo nos impõe novas práticas e ferramentas.

Por exemplo, o documento de especificação já não é mais suficiente para esta nova organização do trabalho da análise de negócios. Em boa parte, o formato e a maneira de produzir este documento não contempla a realidade de que lidamos com, em boa parte da elicitação, hipóteses, e de que estas necessitam de validação. Em alguns cenários criar um documento de especificação é "escrever em pedra" os anseios, desejos e quereres das partes interessadas.

Sendo assim, cabe uma reflexão: Nosso foco e preocupação deve ser mais na execução da análise de negócios nessa nova realidade inspirada e influenciada por princípios ágeis. Nessa nova realidade lidamos com papéis circunstanciais (Product Owner, por exemplo) e uma dinâmica cada vez mais desafiadora em definir rótulos. Entendendo direitinho isso, nos preocupamos menos com rótulos e mais com a prática da disciplina.

Grande abraço,

Marcelo Neves 

[Fabrício Laguna]

"BA is not a rule. It is a mindset."

😉

Fabrício Laguna
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