Equipo revoltoso

[Richard]

Hola a todos

Se trata de un equipo muy joven de 9 personas de entre 24 a 30 años muy inmaduros todos la verdad

Ya no me quedan ideas de como controlar las peleas entre ellos, el ruido y el desinterés por trabajar

Lamentablemente el equipo no se puede cambiar porque la gerencia dice que ese no es el camino

El equipo mejoró un poco desde que empezamos a trabajar con scrum pero las peleas y la falta de respeto entre ellos continua.

Yo hace mucho tiempo siguo este grupo y la verdad me a ayudado mucho a mejorar. Ojala alguien me pueda dar una sugerencia.

Gracias de antemano
Richard

[Gabriel Falcone]

Hola Richard,

Realmente es un panorama bastante desalentador el que presentas.

Se me ocurre que quizás haya mayor afinidad entre algunos de los integrantes que entre otros y algo que podrías intentar es armar equipos más pequeños en los que estas situaciones no ocurran.

Un problema que puede surgir de esta estrategia es que luego tengas varios equipos que no se comunican uno con el otro pero podrías suplirlo si hay una única persona coordinandolos.

Espero que te sirva la idea, luego por favor, contanos cómo resultó.

Saludos,
Gabriel Falcone

http://about.me/gabrielfalcone

2013/3/19 Richard <param...@gmail.com>

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[Ale Miralles]

Hola Richard,

Si un tipo de 30 años es inmaduro, se pelea con los compañeros y no tiene interés por trabajar, me parece que la única opción es pedirle amablemente que se vaya. No hay forma de justificar ese comportamiento, no es un adolescente. Y si la gerencia no lo entiende…. FU*K THEM! ;)

 

Saludos, Ale Miralles

http://amiralles.com.ar

http://blog.amiralles.com.ar

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[Alejandro Ivan Fraenkel]

Hace años me toco estar en un grupo con problemas con otro grupo. Los problemas radicaban en que uno de los grupos se sentia amenazado entonces se generaban roces, se hablaba por atras, etc. Cuando empezamos a tener algun evento extra-laboral, empezamos a conocernos y caimos en que teniamos intereses en comun empezo a nacer algo de compañerismo y fue mejorando la cosa. 

El futbol sumaba, empezaron a hacer algun que otro partido, eso ayudo a acercarse. Almuerzos juntos, salir del lugar de conflicto y llevar al grupo a otro contexto.Yo por mi lado pienso que a nosotros con un buen asado, alguna que otra borrachera de alguno y relajar un poco suele solucionar la mayoria de los problemas, si el grupo tiene algo que rescatar empiezan a aflojar con el desafio entre ellos, maduran y nace algo de respeto.

Tambien me ha pasado que en una empresa a un grupo que tenia problemas puntuales con un jefe, lo llevaron a la fuerza a corrientes a un evento, les comprometieron el finde, no respetaron que un integrante estudiaba el fin de semana y no sirvio para nada, terminaron hechando al jefe que era el problema real. 

Creo que con algun cambio sencillo, llevarlos al mismo plano de a poco, puede dar lugar al respeto. Pero si no va, no va, no deja de ser en un contexto laboral donde hay ciertas normas de convivencia que se tienen que respetar mas alla de lo personal.

Espero algo te sirva, exitos y no te lo tomes personal :)

--
Alejandro I. Fraenkel
.Net Software Developer

[Adrian Cura]

hummm, el tema de liderazgo de grupos es bastante largo y desde mi punto de vista apasionante.

Es todo un arte el manejo de un grupo, y hay infinidad de libros al respecto desde siempre.

Siempre en todo grupo existen lideres naturales positivos y negativos.

Reforzar el liderazgo de aquellas personas que mas se acerquen a los objetivos, es importante.

Otro tip es no caer en la tentación de ejercer poder directo, tipo amenazas  y esas cosas. Eso a la larga 

quita autoridad.

Pero en realidad deberías buscar algun especialista que te asesore para tu caso concreto, si necesitas soluciones

rápidas profundas y eficientes. 

saludos.

Adrián.

2013/3/19 Richard <param...@gmail.com>

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--
Adrián Jorge Cura
ApareSer Consultora Informática
Te: 15 6181 7298
adria...@apareser.com.ar
www.apareser.com.ar

[Angel Java Lopez]

Hola gente!

Jeje... yo soy un inmaduro de >= 50, y hago lio en todos los equipos ;-)

Asi que no es mi especialidad, pero veria una cosa: CUAL ES LA CAUSA RAIZ de las peleas?

Angel "Revoltoso" Lopez

@ajlopez

2013/3/19 Richard <param...@gmail.com>

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[Ariel Piñeiro]

En mi experiencia personal, cuando había equipos "grandes" (8 personas o más), los subdividíamos en 2 o 3 integrantes, cada uno un referente (preferentemente un senior) al cual delegar la responsabilidad de coordinar a 1 o 2 personas , no creo que todos los miembros generen ruido, sino creo que existe un error, que está por encima del responsable de todos los miembros. De esta forma, es más fácil evaluar la posibilidad de cambios cuando es un grupo reducido, sin embargo, en algunos casos se puede conseguir, que los mismos participantes de ese pequeño equipo tomen una postura de enderezar a los conflictivos,

Saludos,
Lic. Ariel Piñeiro
http://ar.linkedin.com/in/arielpineiro

2013/3/19 Angel Java Lopez <ajlop...@gmail.com>

[José F. Romaniello]

Es buena tu intención de querer mejorar pero la perseverancia también tiene sus límites. 

Si crees que estas para algo mejor, te aliento a renunciar y buscar un lugar donde puedas trabajar mas cómodamente, en un clima de respeto y que este a tu nivel. 

Como humanos tenemos una sola cosa segura desde el día que nacemos y es que algún día vamos a dejar de existir, tenemos fecha de vencimiento, no malgaste ese tiempo intentando resolver algo que parece estar fuera de tu alcance. No te gustaría pasar varios años intentando resolver un problema que no es tuyo y luego mirar para atrás y arrepentirte de haber gastado tantas balas en algo que no prospero como te hubiera gustado.

Pero también entiendo que a veces es difícil saber cuando es "suficiente", un dilbert que leí hace poco lo resume:

--

[Richard]

Alejandro, todos los viernes salimos todos a almorzar y en la tarde jugamos fútbol y de ves en cuando hay asados todo esto con la finalidad de acercar mas al grupo, y le quiero decir Adrian que nunca se a usado autoridad tipo amenaza; por experiencia propia se que eso no es buena idea.

Estoy pensado que tal vez sea un problema de hacinamiento aunque la gerencia se niega a reconocerlo.

los problemas surgen por que en el grupo hay hinchas de fútbol rivales y gente de distintas orientaciones políticas y cuando se ponen a hablar de esos temas es cuando se encienden; es por eso que se acordó evitar hablar de este tipo de cosas.

[Gabriel Osorio]

Parece más un problema de otra área de conocimiento, la psicología organizacional.

[Diego Güemes]

Hola,

aunque no tengo experiencia en la dirección y gestión de equipos apuntaría por donde te ha comentado Ángel, ¿por qué están surgiendo esas peleas y el desinterés? 

Te recomiendo un libro muy bueno que tengo pensado releer cuando tenga tiempo sobre recursos humanos en el ámbito software: Peopleware

Abarca técnicas de concentración, motivación, distribución del mobiliario y demás para aumentar la productividad.

Un saludo,

Diego.

[Fernando Forcén López]

Hola Richard,

La verdad es que a simple vista parece un problema difícil de solucionar. Creo que para aconsejarte me falta algo de información, sobre todo el de saber cual es tu rol dentro del grupo y tu poder de decisión dentro de el. Pero sí que hay algunas ideas que te pueden venir bien, como algunas de las que se han dicho aquí. Por ejemplo, la de crear momentos fuera del trabajo para que la gente se pueda relacionar de forma más relajada. Aunque no necesariamente tiene que ser fuera del trabajo porque si ya están tensos, forzarles a tener relación entre ellos fuera del trabajo no creo que ayude. Pero si puede venir bien reuniones de grupo, aprovechando por ejemplo una para ver la evolución de los proyectos, pero en un entorno más relajado como puede ser en un desayuno de trabajo o alguna pausa al mediodía para un café.

Otra opción más drástica puede ser reunirlos a todos, sacar el tema a la luz y que cada uno dé su opinión del problema. Eso puede ser un poco problemático porque el resultado a veces puede ser un poco incierto ya que puede que los ánimos se encrespen un poco y acabe todo el mundo discutiendo y echándose cosas en cara. En esa reunión, tu misión debe ser llevarla por un camino constructivo. Para ello, la preparación es muy importante, tienes que llevar la reunión preparada y atajar cualquier conato de descontrol.

Creo que la última opción, también comentada aquí, es separarlos en grupos de trabajo más pequeños, pero por desgracia no siempre es posible.

Lo más importante que tienes que tener claro es el motivo de esas disputas para poder aplicar la solución adecuada. Sobre todo hay que identificar a las personas problemáticas y los problemas que pueden tener para llevarles a esa situación. También habrá que asumir que, a veces, la mejor solución es cortar por lo sano y eliminar las personas problemáticas de la ecuación. Siempre hay personas tóxicas en las organizaciones y es importante identificarlas rápidamente y evitar que contaminen a los demás miembros del grupo.

La verdad es que es un problema complicado y que no siempre tiene fácil solución.

Ánimo y ya nos contarás que tal van las cosas.

[Carlos Peix]

Hola Richard,

Me ha tocado un caso similar (probablemente no tan grave y el promedio de edad era mayor) pero desde afuera, como coach. En primer lugar sostengo también la afirmación de Jose, no descartes ir a un lugar mejor, pero eso puede no ser una opción, ya sea por responsabilidad o porque te gusta el desafío.

Lo que hice en ese caso es profundizar mucho las retrospectivas, y dio buen resultado. Una persona se fue.

Ahora ese equipo convive perfectamente y, adicionalmente, han mejorado mucho en productividad.

Con respecto a las retrospectivas, no hay técnicas mágicas sino que el secreto esta en generar el clima para que los verdaderos problemas aparezcan y sean conversados.

Un saludo

----------------------------------
Carlos Peix

2013/3/19 Richard <param...@gmail.com>

--

[Richard]

Efectivamente estamos pensando profundizar mas en las retrospectivas, espero de buenos resultados.

gracias por las sugerencias.

[Juan Nallar]

En mi experiencia, siempre hay uno que enciende la mecha, y otro (o dos) que le siguen el juego. Los demas sólo se enganchan, pero no son generadores de malestar.

Mi consejo: Identificá a ese uno que genera el problema, y buscale la vuelta hasta saber qué le gusta hacer. Si no le gusta trabajar, entonces ponelo a jugar a la play (puede parecer contraintuitivo, pero si lo mantenes alejado del grupo puede ser mas productivo). Después ves como trabajar con él.

Por otro lado, buscá desafíos que puedan resolver en equipo. No tiene que ser específicamente laboral. Eso te va a permitir evaluar las diferentes posturas y qué rol asume cada uno. Entonces, podés identificar líderes (no necesariamente uno) para empezar a trabajarlos y de a poco darle una identidad al equipo. Yo he llegado a hacer que me odien, y ese odio era el factor comun que los unía. Fue un experimento que no te aconsejo. Cuando el grupo estuvo consolidado, me costó mucho ganarme su confianza... pero finalmente resultó. Te diría que no lo tomes ni como opción desesperada :P

 

Espero que te sirva.

 

2013/3/19 Richard <param...@gmail.com>

[Richard]

Hoy tuvimos una reunión muy extensa con el objetivo de tratar todos estos puntos; en un momento la situación se puso un poco densa sobre todo cuando propuse poner castigos a las personas que inicien alguna pelea o haga desorden (la idea es poner un castigo por mutuo acuerdo del equipo)

Lamentablemente dos integrantes se opusieron (son los que suelen iniciar todo); estuvimos un buen rato tratando de llegar a un acuerdo y al final quedamos en que hasta este viernes tienen para demostrar que son capaces de controlarse sin la necesidad de poner castigos

Si ellos fallan no habra excusas para empezar a poner castigo

Mi idea es que ellos elijan el tipo de castigo y no imponerselos autoritariamente.

[Walter Poch]

En mi opinión prefiero usar recompensas en lugar de castigos; enfatizan el buen comportamiento en lugar de señalar lo malo.

Saludos,

Saludos,

Walter G. Poch
--------------------------------------------
Cell: +54 (9 341) 6836871
walte...@gmail.com

[Richard]

Fue lo primero que se hizo; se acordaban almuerzos, asados, un par de pitchers; creo que funcionó al principio pero paso que comensaron a juntarse despues del trabajo para ir a tomar y al dia siguente en la mañana llegaban en malas condiciones.

Llegar tarde y borracho al trabajo para mi es una falta muy grave; yo no se porque la gerencia se empeña tanto en mantener este tipo de personas.

El enfoque que le quiero dar a los castigos es como cuando una persona intenta bajar de peso entonces se propone dejar de comer en ciertas horas, comer poco; se pone metas con el objetivo de mejorar.
 
Y todo empieza porque el se lo propuso: si alguien se lo impone autoritariamente,  creo que no lo haría

Es por eso que quiero que ellos mismos se popongan los castigos por mutuo acuerdo.

Al final podrian interpretarse como metas; pero metas con una chispa de accion por los castigos si no se cumplen.

[Oscar Zárate]

Me parece Richard que estas equivocando el camino.

Vos crees que es una medida democrática pero en realidad no lo es. El equipo no quiere eso y vos estas forzando a que lo hagan.

Ojo, no digo que en el trabajo haya que ser siempre democrático ni mucho menos, pero en el caso de tratar de mejorar los comportamientos tenes que NO confundir los términos.

Podes definir que es ser revoltoso? Porque volviendo a lo que dijo Angel ... quien no quiere a revoltoso e inmaduro con él en su equipo?

Pregunta al margen, como es el equipo en cuanto a deliveries? Cumplen? Estiman bien y entregan de acuerdo a eso? Usas poker planning o alguna de esas técnicas para que el equipo diga "cuanto" es cada cosa?  Como es la "velocidad" del equipo? Es un buen equipo técnico?

Estas seguro que no se están revelando a tu forma de dirección? Cuál es tu cargo en el equipo?

Parecería que "la gerencia" tiene la culpa de una parte y "el equipo" tiene la culpa de la otra? Cual es tu plan de mejora continua? 

Tal vez la propuesta de "dejar ese equipo y buscar uno mejor" sea la más adecuada. Yo tuve que hacerlo un par de veces en mi vida ... y no solo dejé equipos de trabajos por pensar que no podía cambiarlos ... :-)

SadluOZ,

2013/3/20 Richard <param...@gmail.com>

--

[Roger Isaac Navarro Perez]

Yo creo y deberías buscar la gerencia te respalde mas con esta situación, puede que en un momento dado ellos consideren que no vale la pena rendir al máximo si de todas maneras ya tienen un castigo, también creo es importante conocer de raíz el problema y ver la manera que sea mas compromiso de ellos y que ellos mismos digan a que se comprometen.

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--
Ing. Roger Isaac Navarro Pérez, Desarrollador
Skype: roger.isaac.navarro.perez

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[Richard]

Yo soy el actual coordinador del equipo (hace 4meses) antes de mi habia otro coordinador que fracaso y fue reasignado en otro proyecto

Cuando tome la administración del equipo me di cuenta que ninguno sabia metodologías agiles

El coordinador anterior nunca les exigio nada; llevan meses de atrasos y fracasos en los proyectos

Estan acostumbrados a llegar por la mañana( super tarde) leer el diario, chatear el facebook y ver videos en youtube, hablar de política, futbol; hay uno que rompe los limites de lo increíble ... a hecho su base de operaciones de Twitter tiene 3 monitores de Twitdeck o como se llame y twitea todo el dia, y lo mas increible es que lleva dos meses en un formulario(pequeño)

En ese estado me entregaron al equipo, simplemente me parecio un chiste de mal gusto; la verdad me llega a dar hasta risa.

Mas facil sale echarlos a todos y contratar gente seria.

Esto es lo que pasa en las instituciones del Gobierno

Para mi a sido un enorme desafio trabajar con este equipo; empece enseñando los principos de scrum, luego las reuniones diarias, el panning poker, retrospectivas

A sido muy dificil anivelarlos pero de a pocos se estan logrando mejoras

He invertido horas hablandoles de lean, cultura kaizen.

Y yo sugerir castigos porque en scrum a los que llegan tarde a la reunion diaria aveces se acuerdan algunos castigos y la verdad funciona.

Me duele decir que tampoco son buenos programadores(son los peores que he conocido) y odian .net y windows; casi me pegan cuando les hable de TFS (no saben que se aproxima una migracion a .net)

[Roger Isaac Navarro Perez]

Y no tienes forma de restringir el internet? definitivamente mientras tengan el facebook, you tu be y el twitter va a ser difícil que tengas su atención, no se si se se pueda, pero al menos vas a tener un poco mas de tiempo de atención si bloqueas el acceso, se que el restringir privilegios no es lo ideal con gente seria y responsable, pero al menos acá, se restringe el internet y la instalación de programas, por lo mismos que no entren a sitios no autorizados y no estén instalado software que incluso pudiera derivar en algún virus, si todo lo manejas en la red interna no deberias tener problemas.

saludos.

[Germán Schuager]

Buenas, yo no tengo mucha experiencia en administración de equipos, pero si formando parte de ellos, y después de releer algunas frases:

"muy inmaduros todos"

"peleas entre ellos, el ruido y el desinterés por trabajar"

"Llegar tarde y borracho al trabajo para mi es una falta muy grave"

"Estan acostumbrados a llegar por la mañana( super tarde) leer el diario, chatear el facebook y ver videos en youtube"

"tampoco son buenos programadores(son los peores que he conocido)"

"odian .net y windows" -> "no saben que se aproxima una migracion a .net"

llego a la conclusión que no hay vuelta atrás para por lo menos algunos miembros de tu equipo; la verdad que se debe hacer muy difícil trabajar en ese entorno, y eso efectivamente debe ser lo que está pasando con varios de ellos.

Si la posibilidad de mover algunas piezas está totalmente descartada, tengo que coincidir 100% con lo que dijo José.

2013/3/20 Roger Isaac Navarro Perez <roger.nav...@gmail.com>

[Juanma]

Tal y como lo pintas, se me viene a la mente la frase esa de "si no puedes cambiar tu trabajo, cambia tu trabajo".

En cualquier caso y decidas lo que decidas, suerte. Te va a hacer falta :)

2013/3/20 Germán Schuager <gsch...@gmail.com>

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Blog: http://blog.koalite.com

[Angel Java Lopez]

Hola gente!

Richard, gracias, ahora tenemos mas contexto. Por ejemplo, que es del Gobierno (no se de que pais, o se me escapo de algun email tuyo), y me parece que eso de:

"llegar tarde al trabajo y borracho"

"no mostrar interes"

es un poco dificil de remontar.

No se si me contamino por mi (cortisima) experiencia con gente del gobierno (de la Ciudad de Buenos Aires, y del Gobierno Nacional). Pero aca en Argentina, he tenido dos casos asi: como tenian el trabajo asegurado (echarlos hubiera traido un monton de problemas para la administracion de esas oficinas) hacian cualquiera cosa. En un caso, por lo menos, mostraron ganas de aprender. En otro, apenas.

A no ser que se cambie eso de "no mostrar interes", es dificil.

No me molestaria que fueran "malos" programadores. Con interes y proactividad, muchas cosas se pueden mejorar. Pero si no se encuentra como despertar el interes, el hacerles ver que trabajar en equipo aunque sea por egoismo personal es un avance en su carrera, que van a mejorar de alguna forma y tomar ese trabajo como oportunidad para la mejora, hasta para buscar un mejor trabajo en otro lado, si no hay interes aunque sea para eso, como se dice en Argentina, "al que nace barrigon, es al niudo que lo fajen" ;-)

Aclaro: yo soy revoltoso, pero no los terminos del equipo de Richard ;-) Mas bien discuto mucho las decisiones tecnicas, etc.. etc... Y a veces no tengo ganas de hacer la parte que me toca, pero me hago de tripas corazon y algo avanzo (por ejemplo, me cuesta mucho las tareas que involucran alto nivel de detalle, como seguir 27 pasos de deployment todavia no automatizados donde no me puedo equivocar en ninguno, etc...). Alguna vez busque la ayuda de trabajar de a pares, si me estoy durmiendo ;-)

Nos leemos!

Angel "Java" Lopez

@ajlopez

2013/3/20 Richard <param...@gmail.com>

[Israel Da Cunha]

Hola, solo con decir que es una empresa del gobierno, o como decimos en mi pais "del estado", ya aclaraste todo. En este contexto no suena tan raro leer lo que escribís. De hecho en mi país hay una ley, que hace que no se pueda despedir a nadie que este trabajando en el estado. Los que trabajan allí saben eso, entonces es difícil cambiar la mentalidad.

Yo si fuera tu pediría cambio de proyecto si te es posible. Saludos!

[Richard]

Efectivamente, ese es el ambiente, los integrantes del equipo sientes que tienen el trabajo asegurado por lo que les importa poco mejorar como profesionales, la verdad yo pedí mi traslado a otra institución hace poco pero me convencieron de quedarme por las mejoras que a tenido el equipo.

se trata de una institución de investigación científica del gobierno de Chile; los integrantes del equipo son personas egresadas de universidades prestigiosas con magisters, progrados, licenciaturas y se portan como niños eso es lo que realmente me molesta.

Tampoco quiero hacer de esto algo personal por eso pedí mi traslado, no quiero verme como un ogro pero desde ayer se les bloqueo facebook, twitter, youtube; yo creo que en este caso la democracia no tiene efecto alguno y un poco de dictadura no les vendría mal, esta es mi ultima carta que me voy a jugar.

[Oscar Zárate]

Mirá vos Richard,

 

Yo vivo en Australia y acá, en TV por aire hay un canal multicultural que tiene noticieros de todo el mundo y los sábados y domingos a la manana pasan el "Latin-American News" (que es el noticiero chileno ... nada de latino Americano ... pero ... :-)).

Volviendo al tema, en ese noticiero se ve todo lo bueno que se está haciendo en Chile y lo bien que está trabajando el gobierno (vi que inauguraron un grupo de antenas discos para telescopios muy avanzados y cosas por el estilo).

Por otro lado, Chile es el único pías "desarrollado" (no en vías de desarrollo) de latino américa. Pero es cierto que en todos lados se cuecen habas.

Acá, si trabajas para el Estado lo único bien diferente es el horario (nunca pasan de 7 y si pasan tienen compensaciones altisimas) pero no tanto desastre.

 

Anyway, volviendo a tu tema, está bien que hayas pedido traslado, pero ... es sólo ese grupo el que trabaja así o todos saben que no pueden ser tienen trabajo asegurado y todos los equipos van a ser así?

 

Como dijo Juanma (me gusto la frase) si no puedes cambiar tu trabajo, cambia tu trabajo :-)

2013/3/21 Richard <param...@gmail.com>

[Richard]

Oscar, efectivamente es solo este grupo el que esta ocasionando problemas, hay otros equipos que trabajan como chinos, mucha gente acá se sacrifica bastante; muchos se quedan hasta las 10 de la noche trabajando; lo se porque yo también que medo hasta esa hora jeje.

Creo que fue buena idea quitarles sus juguetes, sin facebook, youtube, twitter hoy todo estuvo mas tranquilo y productivo que otros días, espero que esta actitud se mantenga.

[Roger Isaac Navarro Perez]

y que tal proponerles trabajar con la tecnica del pomodoro, igual y los motivas mas ser mas creativos.

http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_Pomodoro

saludos.

[Richard]

esa técnica lo estamos usando para resolver incidencias que nos reporta el área de QA; pero sin los relojes porque se sienten muy presionados y luego piden tiempo para descansar y salen a fumarse un cigarro y se toman mas tiempo del que deberían; había uno que desaparecía por un buen rato y cuando lo encontraba le preguntaba donde había estado y me sale con que le tocaba descanso.

por eso ahora solo la usamos para juntarnos por la mañana y acordar las tareas del día (cuando son incidencias), es un poco difícil usar esta técnica con un equipo de 9 personas.

Estoy consiente que no e seguido esta técnica al pie de la letra pero de a pocos es mejor.

La otra ves les hable de lean y de la eliminación de desperdicio; me preguntaron a que me refería y yo les dije: es eliminar toda las inversiones que no nos  retorna valor, les dije que es algo que esta presente pero no sirve para nada. No les gusto mucho la idea, solo les estaba haciendo una broma :)

[Gustavo Adolfo Veliz Bernaola]

Hola!

Sumándome al interesante thread

En lo que he podido ver en equipos a veces toca tomar otras medidas.

En tu escenario hay algo que puede que se este obviando. El principal es que tu no quiere ser "el malo" o simplemente no puedes serlo por diversas razones, como que convives con ellos y eres parte del equipo. No se hasta que punto son las diferencias de edades que es otro factor a tomar en cuenta.

En este contexto es mejor a veces llamar a un "Coach" o alguien externo que gire las cosas al sentido que deseas darle y tu actuar por detrás de esta persona. Es decir, en el lado del equipo. Actuar desde dentro en el contexto que describes no es imposible pero si te va a demandar mucho tiempo  y dificultades que te podrías ahorrar. Esta persona puede hacer todo esos ajustes con una autoridad delegada. Para ser mas claros un jefe drástico.

Fervientemente recomendaría que alguien les aplique coaching al estilo Gordon Ramsay. No se si lo conoces pero es un personaje con varios programas de televisión  El que te recomendaría ver seria "kitchen nightmares" para que te des una idea de lo que te propongo.

Este articulo hace un paralelo de su estilo

http://www.scrumalliance.org/articles/141-what-would-gordon-ramsay-do-or-how-i-learned-to-stop-worrying-and-love-difficult-coaching-assignments
 

lo traduje hace buen tiempo en http://blog.gustavoveliz.com/2009/12/ramsay-coaching/ 

Mi percepción del mundo ágil es un poco mas drástica me gustan las implementaciones un poco mas agresivas jajaja que es la que te recomiendo en este caso. Espero puedas revisar lo que te dije sobretodo aunque sea un capitulo del programa y recibir tus comentarios si te dio alguna idea que te ayude.

Saludos 

Gustavo Veliz

2013/3/20 Richard <param...@gmail.com>

[Richard]

me tome el tiempo para leer tu articulo y ver un par de capítulos del kitchen nightmares y pienso que es un excelente referente para tomar en cuenta, sin lugar a duda este tipo es genial y comparto tu punto de vista sobre el mundo ágil; por la experiencia que tengo trabajando con equipos; es muy fácil hacer cosas con equipos disciplinados de echo son capases de administrarse solos por lo que facilitan mucho las cosas.

Lo que estoy haciendo ahora es anivelar el equipo porque como conté antes carecen de experiencia en casi todos los aspectos y creo que eso es una debilidad muy grave que hay que corregir

Los integrantes del equipo ni siquiera sabían como funcionaba un formulario por lo que tuve que reforzar esa debilidad haciendo unas charlas del protocolo HTTP (eso lo deberían haber aprendido en la Universidad)

y de metodologías ágiles ni hablar, ni lo conocían; ahora los e visto interesados leyendo artículos.

desde que empece a ser mas drástico; a poner reglas y exigirles mas; siento que el equipo esta mejorando y creo que si seguimos así las riñas entre ellos comenzaran de desaparecer.

[Oscar Zárate]

http://agilemanifesto.org/

Individuals and interactions over processes and tools

:-) 

2013/3/22 Richard <param...@gmail.com>

[Ale Miralles]

Y si... ;-)

Sent from my Windows Phone

---

From: Oscar Zárate
Sent: 3/22/2013 0:36
To: altnet-...@googlegroups.com
Subject: Re: [altnet-hispano] Equipo revoltoso