المؤشر الاعلامي 6283
fouad ail al-mushikes
المؤشر الإعلامي يهتم بأهم ما ينشر في صحف المملكة العربية السعودية " بشكل يومي " من مقالات وأخبار ومواد إحصائية مهمة وتعطي مؤشرا للمستقبل .. سوف يصل إليك كل يوم..أتمنى ان يكون مفيدا و ويزودك بخلاصة ما ينشر في الصحافة اليومية.
مع تحيات
فؤاد المشيخص
المؤشر الإعلامي يرصد أهم ما ينشر في الصحافة السعودية والشبكات الإخبارية بصورة يومية
المؤشر الإعلامي اليوم الجمعة 24/9/1447هـ الموافق 13/3/2026م العدد 6283
السنة الثامنة عشر
%11 كبار سن في 2030 .. نموذج رعاية لمواجهة التحديات
إحصاءات كبار السن
العدد الإجمالي: 1.7 مليون %4.8 من السكان
النسبة المستقبلية %11 بحلول 2030
%69 من كبار السن في المملكة سعوديين
%79: من كبار السن يحصلون على الخدمات الصحية
%63.9: يجرون فحوصات طبية دورية
%46: منهم يعتمدون على أنفسهم
تشير توقعات رسمية إلى أن نسبة كبار السن في السعودية ستصل إلى 11% بحلول العام 2030
أن البيانات الرسمية الحالية تؤكد أن عددهم في المملكة بلغ نحو 1.7 مليون شخص أي ما يعادل 4.8% من إجمالي السكان
69% من كبار السن في المملكة سعوديون
79% يحصل من هؤلاء المسنين على خدمات صحية
63.9% يخضع منهم لفحوصات دورية
54% يعتمد منهم على دعم الأسرة أو مقدمي الرعاية
أن النمو المتسارع لشريحة من تجاوزوا الـ60 عامًا يفرض واقعًا جديدًا على الخدمات الصحية والاجتماعية والاقتصادية
أن «تحسن الرعاية الصحية وارتفاع متوسط العمر أسهما في توسع هذه الفئة مع توقع تضاعف نسبتها خلال أقل من 5 سنوات»
تشير البيانات إلى أن 60% من كبار السن يمارسون نشاطًا اجتماعيًا منتظمًا
يظل 11% دون اندماج في الأنشطة العائلية والاجتماعية مما يزيد خطر العزلة والشعور بالانفصال
أن فقدان الدور الاجتماعي والاعتراف بالقيمة الذاتية يعد من أبرز مسببات القلق والاكتئاب لدى كبار السن
خصوصًا مع تغير أنماط الأسرة وتسارع الحياة اليومية الأمر الذي يستدعي برامج متخصصة تتجاوز الرعاية التقليدية لتشمل التمكين والمشاركة المجتمعية
حصول 79% من كبار السن على خدمات صحية
يبقى التحدي في ضمان استدامة الجودة والتخصص خصوصًا لأولئك الذين يعانون أمراضًا مزمنة أو ضعف الحركة
63.9% يخضع لفحوصات دورية وهي نسبة إيجابية لكنها بحاجة إلى أن تُرفع لضمان الكشف المبكر والوقاية
46% فقط من كبار السن يعتمدون على أنفسهم في أداء الأنشطة اليومية
أن أكثر من نصف هذه الفئة يحتاجون إلى دعم مباشر أو غير مباشر عبر الأسرة أو خدمات الرعاية المنزلية والأجهزة الطبية المساندة
أن بعض الفئات من كبار السن خصوصًا ذوي الدخل المحدود أو غير السعوديين تواجه صعوبات في الوصول إلى الخدمات الصحية وتحمّل تكاليف العلاج والأدوية
ضعف الوعي بالحقوق النظامية والاجتماعية ورغم أن استخدام الهواتف الذكية والحاسوب يتراوح بين 78% و87% بحسب الجنس
إن فجوة المهارات الرقمية ما زالت قائمة لدى فئات محددة مما يستدعي برامج تدريبية لدعم استقلاليتهم وتعزيز تواصلهم الاجتماعي
نموذج متكامل
أمام كل هذه التحديات، أطلقت جمعية رعاية كبار السن في جازان نموذجًا متكاملًا يرتكز على 5 ركائز
هي: الرعاية، الوقاية، الدعم، التمكين، والحماية القانونية، مع فلسفة واضحة عبر شعار «حقكم واجب علينا»
أن الجمعية تركز على إشراك كبار السن في الحياة العامة وتوثيق خبراتهم وتعزيز مكانتهم داخل الأسرة والمجتمع
أن الكرامة لا تتحقق بالمساعدات المادية فقط بل بالمشاركة الفاعلة والاعتراف بالقيمة الاجتماعية للفرد
https://www.alwatan.com.sa/article/1178419
أرامكو ترفع مكافآت كبار تنفيذيها 5% إلى 122 مليون ريال خلال عام
رفعت أرامكو السعودية مكافآت 5 من كبار تنفيذييها خلال العام الماضي بنحو 4.8%
حققت شركة الزيت العربية السعودية صافي أرباح عام 2025 بلغ نحو 348 مليار ريال بانخفاض يقارب 12% مقارنة بالعام السابق له
بلغت الأرباح المعدلة نحو 392.5 مليار ريال متراجعة بنحو 5% على أساس سنوي
متأثرة بانخفاض الإيرادات كما تأثرت بتكاليف تشغيلية مرتبطة بانخفاض في القيمة وخسائر إعادة تقييم
المكافآت هي الأعلى في 6 أعوام
بلغت مكافآت 5 من كبار تنفيذيي الشركة بمن فيهم أمين الناصر رئيس أرامكو وكبير إدارييها التنفيذيين نحو 121.5 مليون ريال
30.3 مليون ريال عبارة عن مكافئات ثابتة "رواتب وبدلات" ونحو 58.4 مليون ريال مكافآت متغيرة، إضافة إلى مكافأة نهاية الخدمة
الزيادة في المكافآت بشكل رئيسي من بند مكافآت خطط تحفيز قصيرة الأجل
ارتفعت بنحو 43% في حين ارتفعت مكافآت خطط تحفيز طويلة الأجل بنحو 3
تراجعت الأسهم الممنوحة (بحسب القيمة) بنحو 14%.
بلغ متوسط دخل التنفيذي في أرامكو السعودية خلال العام الماضي نحو 24.3 مليون ريال
وبمتوسط شهري يبلغ 2 مليون ريال الذي يشمل الرواتب وأي مكافآت أخرى
خلال السنوات الأربع الماضية حافظت الشركة على معدل الرواتب لكبار التنفيذيين عند 0.2% و 0.3% من الأرباح الصافية
أن مكافآت العام الحالي تعد الأعلى منذ عام 2020 وهي البيانات المتوفرة
أن المكافآت والرواتب تأخذ بعين الاعتبار مستوى كل منصب ومتطلباته بما فيها المسؤوليات والمؤهلات العلمية والخبرة العملية
مراعاة الأوضاع الاقتصادية والأجور المتعارف عليها في الشركات المماثلة
حصل أعضاء مجلس إدارة أرامكو السعودية والمكون من 5 أعضاء مستقلون و 5 أعضاء غير تنفيذيين خلال العام الماضي على مكافآت بقيمة 13.4 مليون ريال وهي نفس المكافآت المطبقة للعام 2024.
قفزات سريعة تضاعف الاستثمار الأجنبي 5 مرات
تدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر بحسب المناطق “بآلاف الريالات” ونسبة وقيمة التغيير السنوي:
01. منطقة الرياض
2020: 15.674.903
2021: 32.896.629 = +17.221.726 = +109.87 %
2022: 24.743.544 = -8.153.085 = -24.78 %
2023: 45.429.269 = +20.685.725 = +83.60 %
2024: 73.075.831 = +27.646.562 = +60.86 %
التغيير خلال 5 سنوات=57.400.928 = 366.19 %.
02. المنطقة الشرقية
2020: 8.540.418
2021: 77.880.791 = +69.340.373 = +811.91 %
2022: 78.839.280 = +958.489 = +1.23 %
2023: 32.031.225 = -46.808.055 = -59.37 %
2024: 23.180.574 = -8.850.651 = -27.63 %
التغيير خلال 5 سنوات=14.640.156 = 171.42 %.
03. منطقة مكة المكرمة
2020: 5.494.559
2021: 8.325.556 = +2.830.997 = +51.52 %
2022: 10.313.938 = +1.988.382 = +23.88 %
2023: 15.392.397 = +5.078.459 = +49.24 %
2024: 12.704.459 = -2.687.938 = -17.46 %
التغيير خلال 5 سنوات=7.209.900 = 131.22 %.
04. منطقة المدينة المنورة
2020: 218.616
2021: 1.551.089 = +1.332.473 = +609.50 %
2022: 3.921.930 = +2.370.841 = +152.85 %
2023: 2.452.872 = -1.469.058 = -37.46 %
2024: 7.732.889 = +5.280.017 = +215.26 %
التغيير خلال 5 سنوات=7.514.273 = 3.437.20 %.
05. منطقة جازان
2020: -55.652
2021: 230.805 = +286.457 = +514.73 %
2022: 351.495 = +120.690 = +52.29 %
2023: -129.645 = -481.140 = -136.88 %
2024: 865.218 = +994.863 = +767.37 %
التغيير خلال 5 سنوات: تحسن الأداء بمقدار 920.870 = 1.654.69 %
06. منطقة تبوك
2020: 1.492
2021: 40.719 = +39.227 = +2.629.15 %
2022: 82.793 = +42.074 = +103.33 %
2023: 106.395 = +23.602 = +28.51 %
2024: 624.158 = +517.763 = +486.64 %
التغيير خلال 5 سنوات=622.666 = 41.733.65 %.
07. منطقة عسير
2020: 136.719
2021: 253.633 = +116.914 = +85.51 %
2022: -11.142 = -264.775 = -104.39 %
2023: 190.587 = +201.729 = +1.810.53 %
2024: 435.622 = +245.035 = +128.57 %
التغيير خلال 5 سنوات=298.903 = 218.63 %.
08. منطقة القصيم
2020: 8.870
2021: 115.648 = +106.778 = +1.203.81 %
2022: -131.104 = -246.752 = -213.36 %
2023: 281.861 = +412.965 = +315.00 %
2024: 210.256 = -71.605 = -25.40 %
التغيير خلال 5 سنوات=201.386 = 2.270.42 %.
09. منطقة حائل
2020: 12.673
2021: 92.844 = +80.171 = +632.61 %
2022: -2.708 = -95.552 = -102.92 %
2023: 16.511 = +19.219 = +709.71 %
2024: 179.573 = +163.062 = +987.59 %
التغيير خلال 5 سنوات=166.900 = 1.316.97 %.
10. منطقة الجوف
2020: -121
2021: 49.158 = +49.279 = +40.726.45 %
2022: 8.990 = -40.168 = -81.71 %
2023: 70.930 = +61.940 = +688.99 %
2024: 71.908 = +978 = +1.38 %
التغيير خلال 5 سنوات: تحسن الأداء بمقدار 72.029 = 59.528.10 %.
11. منطقة الحدود الشمالية
2020: -167.499
2021: 271.086 = +438.585 = +261.84 %
2022: 852.544 = +581.458 = +214.49 %
2023: 132.991 = -719.553 = -84.40 %
2024: 54.633 = -78.358 = -58.92 %
التغيير خلال 5 سنوات: تحسن الأداء بمقدار 222.132 = 132.62 %.
12. منطقة نجران
2020: -1.794
2021: 41.530 = +43.324 = +2.414.94 %
2022: -43.705 = -85.235 = -205.24 %
2023: -15.510 = +28.195 = -64.51 %
2024: 25.150 = +40.660 = +262.15 %
التغيير خلال 5 سنوات: تحسن الأداء بمقدار 26.944 = 1.501.89 %.
13. منطقة الباحة
2020: -24
2021: 40.324 = +40.348 = +168.116.67%
2022: 15.308 = -25.016 = -62.04%
2023: 23.438 = +8.130 = +53.11%
2024: 13.725 = -9.713 = -41.44%
التغيير خلال 5 سنوات: تحسن الأداء بمقدار 13.749 = 57.287.50 %.
الإجمالي العام:
2020: 20.225.183
2021: 121.041.170 = +100.815.987 = +498.47 %
2022: 122.084.818 = +1.043.648 = +0.86 %
2023: 95.952.190 = -26.132.628 = -21.41 %
2024: 119.004.303 = +23.052.113 = +24.02 %
التغيير خلال 5 سنوات= 98.779.120 = 488.40 %.
https://www.alwatan.com.sa/article/1178472
«الداخلية» نبهت إلى أن جمعها دون ترخيص مخالف لأنظمة السعودية
تبرعات مشبوهة
يكثف مشاهير المنصات إعلاناتهم الداعية إلى التبرع وسط رقابة صارمة تفرضها جهات عديدة على جمع التبرعات إلا عبر القنوات الرسمية والجهات المرخصة
تلك الدعوات تستدعي التثبت من صحتها ونظاميتها
جمع التبرعات يجب أن يتم عبر الجهات الرسمية المرخصة وتحت إشراف الجهات النظامية ومن خلال الحسابات البنكية المعتمدة للمؤسسات المرخصة
حرصاً على عدم استغلال المنظمات غير الربحية أو صورة القطاع في تحقيق المصالح الشخصية أو تحويلها نحو الجماعات المتطرفة أو المشبوهة أو المصارف والمؤسسات المخالفة
نبهت وزارة الداخلية إلى أن جمع التبرعات بدون ترخيص من الجهات المختصة يعد عملاً مخالفاً للأنظمة المرعية بالمملكة
منها نظام مكافحة الإرهاب وتمويله ويعرّض من يقوم به أو يستجيب له للمساءلة النظامية
أعلن المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي إحالة 21 كياناً تجارياً وثلاثة مؤثرين و26 موقعاً إلكترونياً إلى الجهات المختصة
تم إصدار أربعة إنذارات بحق جمعيات أهلية وقرار بعزل مجلس إدارة إحدى الجمعيات إضافة إلى إيقاف أحد منسوبي الجمعيات مؤقتاً عن العمل في القطاع
تم رصد أربع مخالفات لجمع التبرعات ضد أفراد، والتعامل مع 39 بلاغاً بشأن تبرعات غير نظامية، وعقد عشر جلسات تحقيق
أوقع المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي 18 عقوبة ضد جمعيات أهلية مخالفة لنظام التبرعات الخيرية في العام الماضي
أن العقوبات تضمنت فرض غرامات مالية وعزل مجلس إدارة إحدى الجمعيات
https://www.okaz.com.sa/special-zones/na/2239862
مركز ضيافة الأطفال السعودية تحقق هامش ربح يصل إلى 30%
بلغ إجمالي عدد الأطفال المستفيدين من منتج دعم ضيافة الأطفال "قرة" منذ انطلاقه قبل 8 سنوات وحتى 2025 نحو 64 ألف طفل
البرنامج الذي يقدمه الصندوق يختص بتطوير بيئة رعاية الأطفال وزيادة استقرار الأم العاملة ومساندتها في مسيرتها المهنية من خلال توفير بيئات ضيافة آمنة ومحفزة لأطفالها.
أن المنتج لا يحدد مبلغا ثابتا لكل طفل بل يعتمد منهجية مرنة تقوم على تغطية 50% من قيمة الحجز في مراكز ضيافة الأطفال المعتمدة
بسقف أعلى يصل إلى 1600 ريال لكل طفل
هدف هذه الآلية إلى تحقيق توازن دقيق بين تخفيف الأعباء المالية عن كاهل الأمهات العاملات وضمان استدامة الدعم
منح المستفيدة حرية اختيار المركز الأنسب لأطفالها من بين قائمة المراكز المعتمدة عبر منصة "قرة"
يعني هذا السقف أن الحد الأعلى المنفق على البرنامج منذ إطلاقه في نوفمبر 2017 قد يصل إلى 102 مليون ريال
أن الهدف الإستراتيجي لمنتج "قرة" يكمن في تمكين المرأة السعودية ورفع نسبة مشاركتها في سوق العمل
ضمان استقرارها الوظيفي من خلال توفير رعاية موثوقة لأطفالها منذ الولادة وحتى سن 6 سنوات
بلغ عدد المستفيدات الجدد من المنتج منذ إطلاقه في نوفمبر 2017 وحتى نهاية عام 2025 نحو 53 ألف مستفيدة
وصول مشاركة السعوديات في سوق العمل نحو 34% بنهاية العام الماضي وهي أعلى من مستهدف رؤية 2030
ارتفع عدد مراكز ضيافة الأطفال المرخصة في السعودية إلى نحو1900 مركز معتمد، منتشرة في 13 منطقة
يستند نمو القطاع إلى منظومة دعم حكومي مزدوجة إذ يقدم بنك التنمية الاجتماعية قروضا ميسرة للمستثمرات تصل 800 ألف ريال
أن متوسط الرسوم الشهرية في الحضانات الأهلية يراوح بين 1300 و1800 ريال للطفل الواحد
يعني إنفاقا سنويا يتجاوز 15 ألف ريال للأسرة قبل احتساب أثر الدعم فيما يسهم برنامج «قُرة» في خفض التكلفة الفعلية التي تتحملها الأسر المستفيدة بشكل ملموس
أن مركز ضيافة بطاقة استيعابية تبلغ 50 طفلا يمكن أن يحقق يرادات شهرية 75 ألف ريال أي ما يعادل 900 ألف ريال سنويا
تراوح التكاليف التشغيلية الشهرية وتشمل رواتب الكادر والإيجار والمصاريف التشغيلية بين 45 و55 ألف ريال وفقا للموقع ونموذج التشغيل ما يترك هامش ربح يناهز 30%.
تراوح تكلفة التأسيس للمراكز المتوسطة بين 150 و200 ألف ريال بحسب المساحة والموقع الجغرافي
أن توظيف السعوديات بنسبة 100% لم يعد مجرد التزام تنظيمي بل تحول إلى ميزة تنافسية عززت ثقة الأمهات العاملات الباحثات عن بيئة آمنة ومستقرة لأطفالهن طوال العام
مختصون يكشفون لـ«عكاظ» مخاطر السمنة المفاجئة في رمضان
ثوب العيد ضيق
تشهد الأسابيع الأخيرة من شهر رمضان معاناة شريحة واسعة من الصائمين من زيادة ملحوظة في الوزن
عند تفصيل ثياب العيد التي قد تضيق فجأة نتيجة تغيّر الوزن خلال فترة قصيرة إلى جانب ما تخلّفه هذه الزيادة من آثار صحية
تبنّي أنماط حياة صحية تسهم في رفع متوسط العمر المتوقع إلى 80 عاماً
أن معدل انتشار السمنة بين سكان المملكة (15 سنة فأكثر) بلغ 23.1%
وصلت نسبة زيادة الوزن إلى 45.1%
بلغت نسبة السمنة بين الأطفال من عمر 2 إلى 14 سنة 14.6%
مقابل 33.3% يعانون من زيادة الوزن
أن زيادة الوزن في رمضان أصبحت مشكلة متكررة يواجهونها كل عام رغم محاولاتهم المستمرة لتفاديها
https://www.okaz.com.sa/local/na/2239865
تحديثات رسوم المحافظ الإلكترونية تعيد رسم خارطة الخدمات المالية الرقمية
أبرز الخدمات التي شملتها التعديلات
التحويلات المحلية بين البنوك
التحويلات الدولية
التحويلات الفورية عبر المحافظ الرقمية
إدارة الحسابات البنكية
إصدار وتجديد البطاقات
السحب من أجهزة صراف غير تابعة للبنك
الرسائل النصية والإشعارات
عمليات الدفع الإلكتروني
شحن المحافظ الرقمية
التحويل بين المحافظ
أهداف التحديث
مواءمة الرسوم مع التكلفة التشغيلية
تطوير الأنظمة الرقمية
تعزيز الأمن السيبراني
تحسين جودة التطبيقات البنكية
تشجيع استخدام القنوات الإلكترونية
تقليل التعاملات النقدية
الامتثال للتعليمات التنظيمية
دعم الاستدامة المالية
ماذا تعني التعديلات للعملاء؟
وضوح أكبر في الرسوم
حماية من التكاليف غير المتوقعة
إمكانية المقارنة بين الخدمات
تحسين تجربة الخدمات الرقمية
ماذا تعني التعديلات للبنوك؟
زيادة حجم العمليات الرقمية
تقليل الاعتماد على الفروع
تحسين الكفاءة التشغيلية
تعزيز التنافسية في سوق المحافظ الإلكترونية
تنظيم الرسوم
تحديد حد أعلى للرسوم من قبل البنك المركزي
إلزام البنوك بالإفصاح المسبق عن أي تعديل
حق العميل في إلغاء الخدمة دون رسوم خلال فترة محددة
https://www.alwatan.com.sa/article/1178417
إسقاط مسيّرة معادية أثناء محاولة الاقتراب من حي السفارات
اعتراض وتدمير 5 مسيرات في الخرج والربع الخالي
https://www.okaz.com.sa/local/saudi-arabia/2239864
اعتراض وتدمير 9 مسيّرات بالمنطقة الشرقية
https://www.okaz.com.sa/local/saudi-arabia/2239848
وزارة الدفاع: اعتراض وتدمير 12 مسيّرة بعد دخولها للمجال الجوي
https://www.okaz.com.sa/local/na/2239835
المتحدث الرسمي لوزارة الدفاع: اعتراض وتدمير 7 مسيّرات بالربع الخالي متجهة إلى حقل شيبة
https://www.okaz.com.sa/local/saudi-arabia/2239798
المتحدث الرسمي لوزارة الدفاع:
اعتراض وتدمير صاروخ باليستي أُطلق باتجاه قاعدة الأمير سلطان الجوية
https://www.okaz.com.sa/local/saudi-arabia/2239797
المتحدث الرسمي لوزارة الدفاع: اعتراض وتدمير صاروخ باليستي أُطلق باتجاه المنطقة الشرقية
https://www.okaz.com.sa/local/saudi-arabia/2239796
(مهم تدري».. مبادرة للدفاع المدني لرفع جاهزية المجتمع خلال الحالات المطرية
https://www.okaz.com.sa/local/na/2239728
خلل تقني يرسل رسالة تحذير عبر (توكلنا) لمستخدمين خارج النطاق
أن بعض المستخدمين تلقّوا رسالة تحذيرية مساء اليوم (الخميس) قرابة الساعة 20:15، نتيجة خلل تقني أدى إلى وصول التنبيه إلى مستخدمين خارج نطاق المنطقة المحددة للإنذار
فريق التطبيق في رسالة توضيحية عبر منصة «X» أن الخطأ التقني في نظام الإرسال تسبب في وصول التنبيه إلى مستخدمين غير معنيين به، مقدماً اعتذاره عن هذا الخلل
https://www.okaz.com.sa/local/na/2239808
تأخر الشحن يعيد الثقة للتسوق المباشر
تباطؤ شحن بعض طلبات الملابس الإلكترونية قبل عيد الفطر.
متسوقات يتجهن للأسواق التقليدية لضمان الحصول على الملابس فورًا.
ضغط الطلبات الموسمية يؤثر على سرعة التوصيل.
الخبراء يرون أن المشكلة لوجستية وليست تراجعًا في التجارة الإلكترونية.
الأسواق التقليدية تستعيد جزءًا من حركة التسوق في المواسم.
التخطيط المبكر للتسوق أحد الحلول لتجنب تأخر الشحن.
توقعات بتحسن خدمات التوصيل مع زيادة المنافسة بين المتاجر وشركات الشحن.
https://www.alwatan.com.sa/article/1178490
فرحة العيد تصطدم بأحداث الشرق الأوسط.. المتاجر الإلكترونية في ورطة
تشهد الأسواق الخليجية في الأيام الأخيرة تحديات كبيرة في سلاسل الإمداد المرتبطة بمستلزمات العيد، نتيجة تأخر وصول عدد من الشحنات التجارية إلى وجهاتها النهائية
يرتبط ذلك بتطورات جيوسياسية متسارعة في المنطقة
أبرزها التصعيد العسكري بين الولايات المتحدة وإيران وما تبعه من اضطراب في حركة الطيران في بعض الدول
تعطل الملاحة في مضيق هرمز أحد أهم الممرات البحرية لنقل البضائع إلى أسواق الخليج
هذا الواقع انعكس على قطاع المتاجر الإلكترونية
سجلت المنصات الرقمية تباطؤًا في عمليات الطلب والشحن مع تأخر وصول المنتجات من أسواق رئيسية مثل الصين والولايات المتحدة
ارتفاع عدم اليقين بشأن مواعيد التسليم اتجه جزء من المستهلكين إلى الأسواق التقليدية بحثًا عن توفر فوري للسلع
شهدت الأسواق والمجمعات التجارية ارتفاعًا في الإقبال والزحام خصوصًا على الملابس والهدايا الموسمية
في مؤشر يعكس قدرة المستهلكين على التكيف مع اضطرابات سلاسل الإمداد العالمية خلال مواسم الطلب المرتفع مثل العيد
https://www.okaz.com.sa/articles/na/2239777
القبض على عاملة مقيمة لقتلها طفلًا بسكين في المدينة المنورة
https://www.alyaum.com/articles/6650238
زلزال بقوة 5.5 درجات يضرب وسط تركيا
https://www.okaz.com.sa/variety/na/2239860
فؤاد
المشيخص
ــــــــــــــــــــــ
لإرسال
رسالة إلى مدير المجموعة، قم بإرسال بريد إلكتروني إلى
faaa...@gmail.com
للاشتراك عبر الواتس اب أرسل رسالة (طلب اشتراك) الي :
00966567247961
تابعونا على:
قناة المؤشر الاعلامي:
لتصلك رسائلنا في تطبيق (تيليجرام) اضغط ثم اشتراك
الفيس بوك || FaceBook
Facebook.com/AlMoasher
التويتر || Twitter
@Al_Moasher
الارشيف
http://groups.google.com/group/almoasher_alealami?hl=ar?hl=ar