حوكمة-المجالس-واللجان-التنفيذية-وتعزيز-فاعلية-الرقابةللفترة من 10 – 14مايو2026 مالمدة: 5 أيام تدريبيةالمكان: القاهرة – جمهورية مصر العربيةآلية التنفيذ: حضورياً، أو عبر منصة ZOOM في حال تعذّر الحضورالجهة المنظمة: الدار العربية للتنمية الإداريةشهادة دولية معتمدة وصالحة للاستخدام المهني في جميعالدول العربية. مقدمة تنفيذيةفي بيئة أعمال تتسمبالتعقيد والتغير السريع، أصبحت مجالس الإدارة مطالبة بلعب دور قيادي استراتيجييتجاوز الرقابة إلى توجيه المؤسسة وصناعة القرار. يركز هذا البرنامج على تمكينأعضاء المجالس والقيادات العليا من تطوير قدراتهم في الحو
nabil moahmoud
حوكمة-المجالس-واللجان-التنفيذية-وتعزيز-فاعلية-الرقابة
للفترة من 10 – 14مايو 2026 م
المدة: 5 أيام تدريبية
المكان: القاهرة – جمهورية مصر العربية
آلية التنفيذ: حضورياً، أو عبر منصة ZOOM في حال تعذّر الحضور
الجهة المنظمة: الدار العربية للتنمية الإدارية
شهادة دولية معتمدة وصالحة للاستخدام المهني في جميع الدول العربية.
مقدمة تنفيذية
في بيئة أعمال تتسم بالتعقيد والتغير السريع، أصبحت مجالس الإدارة مطالبة بلعب دور قيادي استراتيجي يتجاوز الرقابة إلى توجيه المؤسسة وصناعة القرار. يركز هذا البرنامج على تمكين أعضاء المجالس والقيادات العليا من تطوير قدراتهم في الحوكمة، القيادة، واتخاذ القرار الاستراتيجي وفق أفضل الممارسات العالمية.
🎯 الهدف العام
تأهيل القيادات العليا وأعضاء مجالس الإدارة لقيادة فعالة قائمة على الحوكمة الرشيدة واتخاذ قرارات استراتيجية عالية الجودة.
🎯 الأهداف التفصيلية
- تعزيز فهم دور مجلس الإدارة في القيادة الاستراتيجية
- تطوير مهارات اتخاذ القرار في البيئات المعقدة
- تطبيق مبادئ الحوكمة والامتثال
- إدارة المخاطر الاستراتيجية بكفاءة
- تحسين أداء المجلس وفعاليته
📚 المحاور الرئيسية
1) الحوكمة ودور مجلس الإدارة
- مفاهيم الحوكمة المؤسسية
- مسؤوليات وصلاحيات مجلس الإدارة
- العلاقة مع الإدارة التنفيذية
2) القيادة الاستراتيجية للمجالس
- أنماط القيادة في مجالس الإدارة
- بناء الرؤية والتوجه الاستراتيجي
- قيادة التغيير المؤسسي
3) صناعة القرار الاستراتيجي
- نماذج اتخاذ القرار
- تحليل السيناريوهات
- اتخاذ القرار في الأزمات
4) إدارة المخاطر والامتثال
- إدارة المخاطر المؤسسية
- الامتثال والتدقيق
- دور اللجان المنبثقة عن المجلس
5) تقييم أداء مجلس الإدارة
- مؤشرات الأداء
- تقييم فعالية المجلس
- تحسين الأداء المستمر
6) التطبيقات العملية
- دراسات حالة لمجالس إدارة عالمية
- محاكاة جلسات مجلس الإدارة
- تحليل قرارات استراتيجية
👥 الفئات المستهدفة
- أعضاء مجالس الإدارة
- الرؤساء التنفيذيون
- القيادات العليا
- أمناء سر مجالس الإدارة
- مدراء الحوكمة والامتثال
🏆 المميزات التنافسية
- برنامج قيادي عالي المستوى
- محتوى استراتيجي + تطبيق عملي
- دراسات حالة واقعية
- شهادة مهنية معتمدة
وتفضلوا بقبول فائق الاحترام والتقدير،،
الدار العربية للتنمية الإدارية
للاستفسار والتسجيل في الدورة المعلنة
اعلاه او طلب الاستشارات المؤسسية بالتعاون مع شركائنا من الخبراء
والجهات الدولية والمحلية
00201062992510 – 00201096841626 - 00201069994399
يشمل البرنامج
إمكانية الحصول على جلسة استشارية تطبيقية لمناقشة حالة الجهة المشاركة مع تحياتي
مدير التدريب
أ/ سارة عبد الجواد
الهاتف : 0020237430134 -00202378430135 - 0020237430131
أسبوع الذكاء الاصطناعي التنفيذي: من الفهم إلى التطبيق داخل مؤسستك
فيما يلي جدول
برامج الذكاء الاصطناعي – الدار العربية للتنمية الإدارية
للفترة من 14 – 18 يونيو 2026
📍 المكان: القاهرة – جمهورية
مصر العربية
💻 آلية التنفيذ: حضورياً أو عبر Zoom
🔷 جدول الدورات التدريبية
الذكاء الاصطناعي للقادة والمديرين التنفيذيين
- مفاهيم واستراتيجيات الذكاء الاصطناعي
- مقدمة في الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI)
- الذكاء الاصطناعي للأعمال والمؤسسات
- اتخاذ القرار المدعوم بالذكاء الاصطناعي
- التحليلات المتقدمة باستخدام الذكاء الاصطناعي
- الذكاء الاصطناعي التوليدي للمحترفين
- التطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي
- الذكاء الاصطناعي والتفكير النقدي
- الذكاء الاصطناعي للمساعدين الإداريين
- أتمتة المهام باستخدام الذكاء الاصطناعي
- تمكين المهنيين الإداريين باستخدام AI
- الذكاء الاصطناعي لخدمة العملاء
- الذكاء الاصطناعي للاتصال المهني
- الذكاء الاصطناعي لمراكز الاتصال
تعقد بالتوازي خلال نفس الأسبوع:
- استراتيجية وحوكمة الذكاء الاصطناعي
- هندسة أنظمة الذكاء الاصطناعي
- بناء وتنفيذ استراتيجيات AI
- AI للمديرين التنفيذيين