Plan De Afaceri Model Completat Word

[Colleen Bramham]

Planulde afaceri este un document complex, care prezintă obiectivele business-ului, cum acestea pot fi ndeplinite, precum și factorii care ar putea influența pozitiv sau negativ afacerea. Planul de afaceri este necesar tuturor antreprenorilor, att celor care doresc să pornească un business, ct și celor care au deja o afacere; planul de afaceri, odată redactat, trebuie implementat.

Cel mai important avantaj al unui plan de afaceri este claritatea pe care o oferă asupra business-ului. Cu ajutorul acestuia poți planifica ceea ce e nevoie să faci pentru a atinge obiectivele stabilite; totodată, oferă o direcție clară asupra acțiunilor care trebuie ntreprinse pentru ca strategia să fie urmată.

Elaborarea unui plan de afaceri te ajută să evaluezi ideile pe care le ai, urmnd ca apoi să le alegi pe cele care ar putea fi cele mai profitabile; planul de afaceri ți oferă o imagine de ansamblu a tuturor factorilor care ar putea impacta n vreun fel business-ul. Această schiță completă a afacerii tale, transpusă ntr-un plan de afaceri, ți permite să realizezi diferite acțiuni: activități de cercetare dezvoltare, contractarea unui mprumut bancar, prezentarea angajaților a planului de viitor al companiei, atragerea diferitelor parteneriate strategice, participarea la diferite concursuri care au drept premii finanțarea afacerii.

Un plan de afaceri este eficient dacă reflectă cu adevărat esența business-ului și este ntocmit, nainte de toate, după valorile și viziunea companiei. Este att de simplu să te folosești de un model de plan de afaceri standard, nsă este foarte posibil să riștii să omiți informații esențiale.

n structura unui plan de afaceri trebuie inclusă, neapărat, sinteza n care se prezintă cele mai relevante informații despre afacerea ta, descrierea produselor/ serviciilor pe care le oferi, analiza pieței, mixul de marketing, previziunile financiare, concluziile și, nu n ultimul rnd, anexele.

Chiar și afacerile care sunt din același domeniu de activitate este indicat să fie ntemeiate pe baza planurilor de afaceri diferite, personalizate n funcție de conceptul fiecărui business, unde să fie reflectată unicitatea și strategia de dezvoltare a afacerii. Ideal este ca, spre exemplu, un plan de afaceri pentru cafenea să fie diferit de un plan de afaceri pentru cofetărie sau de un plan de afaceri pentru restaurant.

Cel mai popular și frecvent utilizat model de plan de afaceri este cel tradițional, care cuprinde, de regulă, ntre 20 și 40 de pagini, fără anexe. Planul de afaceri poate fi o metodă extrem de benefică și de complexă, care integrează obiectivele stabilite, strategia cea mai eficientă a afacerii și pașii care trebuie urmați pentru atingerea obiectivelor propuse.

Sunt adesea folosite de către ONG-uri, fundații sau alte instituții care nu au ca scop generarea de profit n urma activității pe care o desfășoară. n cazul acestui business plan, accentul este pus pe misiunea organizațională și pe impactul pe care aceasta l va avea n mediul social; obiectivul unui asemenea plan de afaceri poate fi și maximizarea veniturilor cu scopul de a susține ct mai multe cazuri sociale.

Rezumatul executiv

n maxim o pagină trebuie realizată o sinteză a business planului, care să cuprindă cele mai importante și esențiale informații referitoare la afacere. Mai exact, destinatarul planului, după ce citește rezumatul, ar trebuie să nțeleagă exact obiectivele trasate, cum ți propui să le ndeplinești și care este esența afacerii tale.

Descrierea companiei

Oferă ct mai multe informații relevante despre afacerea ta și ncearcă să pui accentul pe ct mai multe puncte forte, cum ar fi: experiența n domeniu, baza de clienți pnă la momentul respectiv, partenerii pe care i ai sau orice alt aspecte pe care le consideri fundamentale pentru succesul business-ului tău.

Analiza pieței

Efectuarea analizei pieței este un pas esențial și indispensabil, pe care trebuie să l parcurgi cu atenție și profesionalism. Publicul țintă trebuie definit cu exactitate; identifică care sunt caracteristicile principale ale pieței n care dorești să ți desfășori activitatea, care sunt barierele de intrare pe această piață și ct de greu este să ți crești cota de piață n segmentul ales.

Organizare și management

Acest capitol include informații despre structura capitalului, forma de organizare, asociații/ acționarii sau despre alte aspecte care țin de modul de funcționare al societății. Poți prezenta, cu ajutorul unei organigrame, modalitatea n care este structurată intern compania. Politica de resurse umane ntr-un plan de afaceri este esențială; succesul unui business este oferit de modul de conducere al acestuia, de felul n care sunt motivați membrii echipei și de cum lucrează aceștia mpreună.

Produse și servicii

Prezintă ct mai clar și explicit care sunt produsele/ serviciile pe care le oferă compania ta publicului țintă. Descrie caracteristicile fiecărui produs/ serviciu, astfel nct să scoți n evidență punctele lui forte. Dacă afacerea ta a cștigat diverse premii, deține certificate și brevete, menționează-le aici; acestea reprezintă un avantaj.

Marketing și vnzări

Mixul de marketing este un pas fundamental n procesul de ntocmire al unui plan de afaceri. Odată ce ai definit și nțeles mixul de marketing, următorul pas este elaborarea strategiei de vnzare, care trebuie să fie adaptată condițiilor de piață.

Cererea de finanțare

Reprezintă etapa n care menționezi suma de bani pe care ți dorești să o obții, ce anume vrei să faci cu ea și, mai ales, ce oferi la schimbi; poți include chiar și un plan pentru rambursarea mprumutului și beneficiile creditorului.

Planificare și proiectare financiară

n cazul unui start-up, ideal ar fi să incluzi o proiecție pe 3 sau 5 ani, care să prezinte modul n care afacerea ta va genera profit. Dacă firma este deja nființată, poți include și un istoric financiar care să susțină și să justifice proiecțiile tale; sunt relevante orice informații financiare care ți pot justifica obiectivele propuse.

Bugetul

Reprezintă care sunt cheltuielile pe care firma ta trebuie să le realizeze pentru a-și putea desfășura activitatea. Ideal ar fi ca n acest capitol cheltuielile să fie mpărțite n cheltuieli fixe și variabile.

Anexe

Include n anexe toate documentele, pozele, certificatele relevante pentru business-ul tău și care nu au fost incluse n conținutul planului de afaceri pnă n acest capitol.

Ce alte elemente trebuie luate n considerare?

Planul de afaceri nu este un document pe care, odată ce l-ai realizat, l lași deoparte. Este esențial să fii la curent cu condițiile din piață și să analizezi n permanență parcursul către obiectivele stabilite. Dacă este cazul, adaptează planul n funcție de schimbările care apar și, cel puțin odată pe an revizuiește-l și analizează-l.

Lean startup este mai mult o schiță, un model scurt de plan de afaceri, foarte condensată a modului n care este structurată afacerea. Scopul acestui tip de plan de afaceri este prezentarea afacerii ntr-o singură pagină.

Conținutul acestui model de plan de afaceri se aseamănă cu cel al planului tradițional și al celui de tip lean startup, nsă focusul planului de tip nonprofit este pe beneficiile sociale pe care le aduce. Dacă n cazul celorlalte două accentul este pe pus pe obiectivele financiare și pe profitabilitatea afacerii, n cazul acesta, accentul este pus pe modul n care contribuie organizația la binele societății și la diferența pe care o face n mediul social.

Pitch deck definiție: prezentarea companie prin intermediul căreia ncerci să convingi publicul căruia te adresezi că afacerea ta este profitabilă. Scopul acestei prezentări este de a obține finanțare pentru business-ul tău sau de a atrage un partener strategic alături de tine.

Organic Agency este o agenție de marketing digital supraspecializată n servicii de SEO marketing și content marketing. Executăm riguros strategii a căror eficiență a fost dovedită pentru peste 150 de branduri.

Dacă Business Model Canvas te poate ajuta să determini product-market fit, viabilitatea afacerii și scalabilitatea, lean canvas este un exercițiu care să te ajute să-ți conturezi planul de business mai repede, cu accent pe elementele care chiar contează n situația ta specifică și ntr-un mod ușor de scanat și de parcurs.

Lean Canvas este un instrument care te poate ajuta să conturezi o imagine mai clară a afacerii tale și e o variație a Business Model Canvas (pe care o găsești și pe Startarium), realizată de Ash Maurya după instrumentul creat de Alexander Osterwalder. Dacă Business Model Canvas te poate ajuta să determini product-market fit, viabilitatea afacerii și scalabilitatea, lean canvas este un exercițiu care să te ajute să-ți conturezi planul de business mai repede, cu accent pe elementele care chiar contează n situația ta specifică și ntr-un mod ușor de scanat și de parcurs.

Un lean canvas nlocuiește planurile de business lungi și greoaie cu un model de business simplu și concis care presupune un efort nu mai mare de 20-30 de minute și care chiar va fi citit de către stakeholderi.

Și pentru că succesul rareori vine din prima, e bine să ai la ndemnă un instrument att de ușor de folosit care, alături de Business Model Canvas, Value Proposition Canvas și de Business Selfie, te va ajuta să conturezi obiective și așteptări realiste, dar și să-ți cunoști mai bine avantajele competitive și resursele-cheie care te vor ajuta să obții rezultatele dorite.

Dacă ai completat deja Business Model Canvas, atunci probabil că ai definit aceste segmente de clienți n funcție de ușurința cu care poți ajunge la ei și de resursele necesare pentru asta: canale de comunicare, echipă, infrastructură etc. Dacă nu ai făcut asta, nicio problemă - poți face acest exercițiu acum.

3a8082e126