**** إعداد خبراء الحوكمة المؤسسية للمحترفين ( 9 – 13اغسطس 2026) –للتواصل: 00201006000691
mohab saad43
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
تحية طيبة وبعد ...، يسر الدار العربية للتنمية الإدارية تقديم شهادة مهنية في :
إعداد خبراء الحوكمة المؤسسية للمحترفين
التاريخ: من 9 إلى 13 اغسطس 2026
🖥 نمط التنفيذ:
أون لاين مباشر
📚 عدد
المحاضرات: 5 محاضرات تدريبية
المقدمة :
أصبحت الحوكمة المؤسسية من الركائز الأساسية لضمان استدامة المؤسسات وتعزيز كفاءة أدائها، من خلال إرساء مبادئ الشفافية، والمساءلة، والنزاهة، وإدارة المخاطر، والامتثال للتشريعات واللوائح المنظمة للأعمال. ومع تزايد التحديات الاقتصادية والتشريعية، برزت الحاجة إلى إعداد كوادر متخصصة تمتلك المعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق أفضل ممارسات الحوكمة المؤسسية وفقًا للمعايير الدولية، بما يدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات ويرفع مستوى ثقة أصحاب المصلحة.
الاهداف :
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادرًا على:
- استيعاب المفاهيم الحديثة للحوكمة المؤسسية وأهميتها في تحقيق الاستدامة.
- التعرف على المبادئ والمعايير الدولية للحوكمة وأفضل الممارسات.
- تصميم وتطوير أطر وسياسات الحوكمة داخل المؤسسات.
- تحديد أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية واللجان المنبثقة عنه.
- دمج الحوكمة مع إدارة المخاطر والرقابة الداخلية والامتثال المؤسسي.
- تقييم مستوى نضج الحوكمة بالمؤسسة وتحديد فرص التحسين.
- إعداد مؤشرات قياس أداء الحوكمة وتقارير المتابعة.
- تعزيز ثقافة النزاهة والشفافية والمساءلة داخل المؤسسة.
- إعداد خطط تنفيذية لتطبيق الحوكمة المؤسسية وفقًا للمعايير المهنية.
المحاور الرئيسية :
اليوم الأول: مدخل إلى الحوكمة المؤسسية
- مفهوم الحوكمة المؤسسية وأهميتها.
- مبادئ الحوكمة وأركانها الأساسية.
- المعايير والنماذج الدولية للحوكمة.
- الحوكمة ودورها في تحقيق الاستدامة.
- التحديات المعاصرة لتطبيق الحوكمة.
اليوم الثاني: الإطار المؤسسي للحوكمة
- هيكل الحوكمة بالمؤسسة.
- أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة.
- اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة واختصاصاتها.
- دور الإدارة التنفيذية في تطبيق الحوكمة.
- إعداد السياسات واللوائح المنظمة للحوكمة.
اليوم الثالث: الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
- العلاقة بين الحوكمة وإدارة المخاطر.
- الرقابة الداخلية وأطرها.
- الامتثال التشريعي والتنظيمي.
- أخلاقيات العمل ومدونات السلوك.
- آليات مكافحة الفساد وتضارب المصالح.
اليوم الرابع: تقييم الحوكمة وقياس الأداء
- تقييم فعالية منظومة الحوكمة.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الخاصة بالحوكمة.
- إعداد تقارير الحوكمة.
- مراجعة وتحسين سياسات الحوكمة.
- دراسات حالة وتطبيقات عملية.
اليوم الخامس: إعداد خبير الحوكمة المؤسسية
- المهارات الاحترافية لخبير الحوكمة.
- إعداد خطة تطبيق الحوكمة بالمؤسسة.
- إدارة التغيير ونشر ثقافة الحوكمة.
- عرض تجارب وممارسات ناجحة.
- مشروع تطبيقي متكامل وتقييم المشاركين.
الفئات المستهدفة:
أعضاء مجالس الإدارة.
الرؤساء التنفيذيون ومديرو الإدارات.
مسؤولو الحوكمة المؤسسية.
مسؤولو الامتثال (Compliance Officers).
مديرو إدارة المخاطر.
مديرو ووحدات الرقابة الداخلية.
المراجعون الداخليون والخارجيون.
المستشارون القانونيون.
مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.
العاملون في إدارات التخطيط الاستراتيجي.
مسؤولو الاستثمار والعلاقات مع أصحاب المصلحة.
التسجيل والاستفسار
ريهان
سالم
مدير عام التدريب والتطوير – الدار
العربية للتنمية الإدارية
جوال – واتساب: 00201006000691
هاتف : 0020237430134 -0020237430135 - 0020237430131