Fwd: 【LCP 2013】 iGCDP in AIESEC Mainland of China Evolution Output Part 1--- Future Picture

[Lee廖励志 BJTU]

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发件人： major wong <major...@aiesec.net>
日期： 2013年9月8日下午11:49
主题： 【LCP 2013】 iGCDP in AIESEC Mainland of China Evolution Output Part 1--- Future Picture
收件人： "igcdp-ai...@googlegroups.com" <igcdp-ai...@googlegroups.com>
抄送： "aiesec-mo...@googlegroups.com" <aiesec-mo...@googlegroups.com>

亲爱的VP iGCDP们，

上周iGCDP在北京紧急召开了一场Summit，讨论MoC iGCDP的Evolution. 感谢DUT的BOB，RUC的洞洞，SYSU的Sefer，UNNC的小撑还有（Last but not least）UIBE的晓宁！

这次Evolution的起因有三点，

1. 因为签证政策的变动，持L签不能来中国做志愿者。MC本身不可以提供F签邀请函，而我们之前并没有强制要求TN Taker提供邀请函。

2. 从NPS的数据及今夏出现的bad case来说，我们的部分项目质量存在问题，并不能给我们的Customer--- Trainee，甚至member带来很好的Leadership XP.

3. MoC目前只有4个LC的iGCDP可以从LC层面达到Financial Sustainable--- 也就是说大部分LC都在亏钱做iGCDP.

针对以上合法性问题，项目质量问题和财务问题，我们对iGCDP function做了一次整顿。这封邮件将涵盖这次整顿的第一部分，iGCDP在AIESEC中国大陆去未来十年的发展方向。

• 社会企业将成为我们的发展方向，而那些具有国际视野的社会企业家是iGCDP要培养的人才！
  

从上图的建筑我们可以清楚地看到我们的Vision是develop social business talent with global mindset;

我们每一个project都必须有一个明确的社会issue，并且有明确的商业模式；

我们通过select和drive有business sense, global mindset和social responsibility的人来做好我们的项目，达到我们的愿景。

• 我们从社会需求，组织需求和个人发展需求三个维度来分析我们的定位：
  

1. 社会需求

资料显示，目前中国公益界发展的瓶颈正在于人才，尤其是具有国际视野和经验的人才。人才的匮乏导致公益机构缺乏自力更生的能力和真正解决社会问题的能力，因此也减少企业和政府对公益机构支持的信心。而AIESEC iGCDP正可以也更应当承担这样的责任，为社会培养具有商业头脑和国际视野的公益人才。

2. AIESEC MoC的组织愿景是通过人才发展计划来培养具有国际竞争力的未来领袖，iGCDP作为AIESEC的核心部门，也应体现它的独特价值——为AIESEC培养具有项目管理能力，商业头脑，社会资源整合能力和社会责任感的社会企业家。

3.个人发展需求

在招新时，大伙儿对iGCDP一直有个误解，认为iGCDP是纯粹做公益的。

如果iGCDP真的是纯粹做公益的，那我们和青协红会以及社会上其他公益组织NGO有什么区别呢？

区别就在于: 

1. 我们可以提供国际氛围，让member增强国际视野；

2. 我们要求member学习和研究business model, 学会用商业头脑做公益，达到公益机构的自负盈亏，独立自主，自力更生。

这样的人才，才是iGCDP真正需要和想要培养的人才！

• 为什么要做social issue-based project? 
  

Base在相关的Issue上可以让项目有更清晰的定位，并让member有更强的归属感。

项目本身根据issue来定位，可以更快得到社会认可，找到社会财政支持，学界学术支持和媒体舆论支持。

有了这样的支持，member能够更有信心把项目做好，做精细。

有了这样的支持，项目本身能够为Trainee提供更好的体验。

• 为什么Talent Development是Driver？
  

以人为本。

无论是Trainee的项目体验，还是项目的商业模式，项目的社会影响力，都是由我们member创造出来提供的。培养好合适的人，就是提供好的Trainee XP，做好的社会影响力，帮助解决社会问题。

• 为解决项目合法性问题，这次讨论也包含了今后Raise项目的原则。请看，
  

• TN Principle(All raised TNs should follow),
  • 公益/非盈利性质
  • Legality(TN taker, Event/Activity, Visa)
  • Duration and TN Content
  • TN Fee not covered all by LC(the proportion will be come out soon)

1. 项目本身必须是公益/非盈利性质

这就意味着一些带有iGIP性质的语言培训机构/幼儿园，企图通过iGCDP项目来换取廉价劳动力的单位不能作为我们的TN Taker。

如何界定公益/非盈利---> 是否通过iGCDP项目向学员收取超出项目运营成本之外的费用？

2. 合法性

包括TN Taker本身是否注册，是否有资格提供邀请函？我们举办的活动是否合法？我们Trainee来到中国是否持有合适的签证，是否去公安局登记入住？不一而足。

3. 项目时长和项目内容

根据XPP( Exchange Programme Policy), iGCDP项目的时长为6--8周

6--8周时间内，项目的内容包括Training+Induction，项目活动，Review/Reflection，City Tour/ Tour

4. TN FEE不可以全部由LC支付

理论上来讲，项目本身应该要达到自负盈亏的标准。但是考虑到一些刚起步的项目需要通过市场的检验才能最终成型，在这个阶段不能完全达到自负盈亏，所以MC允许项目的部分TN FEE由LC来cover。这个比例MC会讨论后再给出。

上述原则会加入今后的form审核当中。

为了帮大家尽快找到合适的EP，请LCVP们在22：00 2013/9/10 之前填好新的TN Search Tool 2013/14，以便我为大家谈更多优质的EP！

下期预告，

iGCDP Evolution Output Part 2--- HR Structure& Pipeline Innovation

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