CV Sharing
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Katherine Zheng
Oct 15, 2011, 8:36:48 AM10/15/11
to aiesec-...@googlegroups.com
Dear ICXers:
相信大家都看过赵鸿的sharing了吧。重复的我就不啰嗦了，进行一个补充，以供大家参考和学习。
一个月来，我们先后多次CV海翔教育咨询有限公司，这次去软件园CV横河电机有限公司、北京昊威天承信息技术有限公司西安运营中心（HOV）、陕西中盈蓝海创新技术股份有限公司。这些公司都是我们跳过CC直接CV的，认为face to face的方式更能让对方对AIESEC印象深刻，了解我们的国际人才交流项目。效果明显不错，而且很能体现我们的真诚！
1，MR部分---留心细节，多思考。
首先，想问问大家：有没有看到在校园里铺天盖地的海翔教育GMAT留学申请讲座？我想很多人是看过的，但是看过就是看过了，什么也没有留下。
既然是留学申请，怎么会不需要英语教师呢？现在哪个留学咨询不需要个外籍员工呢？想了很多，做了对海翔的MR，发现他们近期正在考虑招外教，所以直接来了潮一起攻克。没想到潮以前是海翔的校园代理，这样我们就与海翔更近了。于是，直接去了讲座和海翔创立人谈。
关于软件园，也是个例子。刚开始MR，我在交大就业中心上浏览招聘信息，无意中发现交大举办过留学生招聘会，而且竟然软件园也来了！震惊得不得了，因为之前一直认为西安的软件市场规模太小，没什么潜力。之后赶紧百度软件园招聘信息，正好陕西中盈蓝海创新技术股份有限公司在找外籍员工。于是乎，拉着潮就奔向软件园了。 在对中盈做详细的MR时，浏览它的官网新闻动态时，看到第四届中国国际服务外包大会 （地点：西安香格里拉大酒店）11月7日 在西安举办，到场的有国际发包商、中国服务外包企业等等，如瑞士银行全球外包部亚太区董事，Celina Fung, Oracle亚太区业务流程外包高级经理等等很多高管会到现场演讲。足见，政府是很重视西安软件园的，咱在那开发项目的潜力无限！！！
我这个人比较喜欢从实践案例中吸取经验，希望以上我最近体验过俩个例子能让大家多注重工作中的细节，发掘潜在targets.
2，CV部分
首先，CV前，除了MR对方的各种状况，准备该带的资料，还有很重要的一点：我们一直在努力地完善补充总结我们的国际人才交流项目的独特优势如何在整个CV过程中很突出的体现。我们的项目三大优势（这仅仅是我们自己的总结，希望大家多多建议）：全球广泛优秀的人才库，AIESEC的优质服务以及相比市场的合理的低价格TNfee。这个总结很重要，CV时由此展开，即有逻辑性，而且很能清楚明了地让对方看到咱项目的优势。
再比如在对方问道4500元的费用都用在哪里，我们的合作流程时，我们当时很水地笼统地介绍了几句，只了解大概是什么样子，却没法很有条理的，一个一个步骤的简单介绍给对方，明显很不专业。所以，建议在以后的工作中还要站在公司对方的角度上，思考总结我们应该怎么做，怎么说，把工作不断完善。
这么多次CV过程中，我们和公司创立人，市场部，人力资源部的人都有过交谈，对比中很明显地发现：谈合作最好直接找有sense的人，也就是主要负责人，是可以拍板的人。你找其他人，首先她得向上级汇报，在信息传递的过程中，主观因素影响很大，对我们极为不利，而且来回上报，烦人的浪费了我们大量的时间。
经过这么几次CV后，我对ICX的工作有了更多的了解，这比在training的时候收获更大。很多问题出现，才明白对于ICX的工作自己还有很多要了解和学习。training后，投入实践无疑是最好的方法。所以，在此建议各位New member不要只停留在理论阶段，放手去ＭＲ，CC，CV，ｒｅｃｅｐｔｉｏｎ等等，咱ＬＣ要的就是有胆识有激情的你们！
这一个月来，我俩遇上个有潜力的公司，就开始见面讨论，ＱＱ夜话，出去夜宵，一起自习，各种扯谈各种策划，然后做各种很２的事。即吃喝玩乐，高效率地做ＩＣＸ的工作，想象着拿到ＴＮ后报销的钱，就跟打了鸡血似地，不亦乐乎。哈哈！
Ｓｈａｒｉｎｇ就写这么多吧，我这人喜欢工作总结简洁明了，所以文字不多，大家就做个参考吧。还有什么补充或者建议的，请尽管提哦！
郑昊HausonXJTU
Oct 17, 2011, 12:04:56 PM10/17/11
to aiesec-...@googlegroups.com
ICX有你们真好！
XJTU有你们真好！！！
我们一定会勇敢地向前冲的！！！
Best Regards,
John Hauson
John Hauson
郑 昊
AIESEC XJTU
Email: eehz...@gmail.com | G-talk: eehz...@gmail.com
Mobile: +86 152 2932 3902 | Skype: john.zheng5
AIESEC International: www.aiesec.org
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