经过上次与VPICX的meeting和之后MC的follow up的discussion还有刚才的legislation meeting,现在确定新的pricing model in testing为:
![A@TW(]2K4B%7776DTG}3O4L.jpg A@TW(]2K4B%7776DTG}3O4L.jpg](https://groups.google.com/group/aiesec-xjtu-icx/attach/a270bf29ea92cc7f/A@TW(%5D2K4B%257776DTG%7D3O4L.jpg?part=0.2)
MC与LC的sharing model为
Note:
一.与之前propose的相比主要改动部分有:
1>去掉了base在realization number的discount。
原因:1.看起来太烦了。 2.realization的累计方式复杂而且难跟进。3.太过fixed导致丧失了local的灵活性。
2>ET的pricing变成两档,6个月以下和6个月以上。
原因: 1.nationally还是有30%以上的ET是到6个月的,不适宜再升价。2.长期再升价一个是delivery难度原因第二个是签证原因,真心不支持大家做长期ET啊!
3>长期corporate升到了6500.
原因:1.长期MT/TT 签证太坑爹。 2.长期trainee的reception和管理成本。3.人更难找要花费更多精力做delivery,企业理应付更多的钱。4.原来5500与4500一千的gap不够大,对企业的引导作业不够强。
二.关于discount:
1>对于base在合作规模上的discount,我们还是by case来讨论。实际上现阶段我们也只有非常少的partner能达到一个比较大的合作量(具体最后delivery的数量)
2>关于议价空间:经过讨论,我们决定交给LC 500RMB为上限的议价空间,也就是说,对于每个档位的价格,LC可以根据实际情况给予不超过500元的discount。在给予最高discount之后,四个价格档位分别是2000,3000,4000,6000.但是这500的议价是从LC revenue里出的,也就是说MC revenue在这些discount的情况下都不变。(见上表)
原因:1.让LC在做sales的时候有多一个武器!因为大部分企业会享受被给予折扣的感觉的,现在这个权利第一次到了LC手中了!
2.让LC可以根据自己的financial reality来制定相应的sales strategy
3.对于一些我们产品价格相对竞争力没有那么大的城市,他们有了一个相对更合理的去approach市场的价格。而对于我们产品价格相对有竞争力的城市,他们可以保持相对高的revenue来继续拓展。
注意:
1.更改了pricing之后,请一定要注意合同签订的时候根据相应的情况注明TN fee。
2.500的议价空间一定不能滥用,降价容易升价难,只关注眼前短期利益的话一定会对长期LC的稳定财务情况造成问题! 具体的education MC会在sales campaign的education plan中进行,之后也会提供LC具体的material,请function VP train好你们所有的TL和member,作为function里面最应该有远见的人自己把好这个关!
三.New pricing in testing 生效时间