---Revenue:
按照你们的exchange pipeline把raise和realization的number填好,VPF需要根据number把revenue算出来。这里的number是你们最少的exchange goal,完不成你们就要被乱刀砍死(具体的的details你们不会想听的)!!!
COMM&ER填好ER Sponsorship:比如我们的conference,CI,Campus Events,纪念品销售等
---Expense:
先把你们的plan想好,每个action plan都需要用什么方式花钱?效果是什么?同样的效果可不可以少花钱?里面的内容都是按大类分的,你们可以根据你们的plan再往里面加更加细致的东西。如果你们有单个想drive的program,就可以单写一个,这样之后在track的时候也会非常容易。
function synergy的东西也要想到
比如:OGX想和COMM和FN一起来搞一个Online Returnee海外实习照片展,可以评选最佳照片神马的。这个如果是你们想用作CI promotion就应该记到OGX cost里面,这件事情就应该是由VP OGX来track。如果你们想用来扩大校园AIESEC影响力,树立良好的exchange branding的话,就应该记在External Relations Cost-Campus Branding里面,之后就应该是VP COMM来track
填写注意事项:
1,4个表,自己找和自己相关的
2,把小+点开再写,那个东西是让你们可以直接看到revenue or cost structure和quarterly的数据的。
3,做一个整齐干净的表格,别让人觉得你的budget看着就是个shit:
字体英文用Arial,8号。
数字不保留小数点,金额保留小数点2位
汇总用粗体
quarterly的数据用红色
该有边框的有边框,该有背景颜色的有背景
4,Expense里面的每一个数字都要有批注,而且要细到傻子看了都知道你这个钱是怎么花的
5,用公式!
第一步:做好Year Plan
第二步:针对每一个strategy,每一个action plan想出你都需要做什么事情
第三步:这些事情哪些是需要成本的?可不可以替代?可不可以减少成本的花费?
第四步:把这些事情按照timeline排好
第五步:把budget按照timeline进行分配
第六步:做好Annual Budget
第七步:写出Annual Budget的解释(PPT)
Annual Budget解释(PPT):为什么花这个钱?对应那一条strategy?符不符合LC priority?
More important,作为EB最重要的不是你一个人闷头写budget,你一定要带着你的TL,manager一起写,不仅可以分担你的工作量,而且还是一个增强team之间沟通的机会,并且让他们对接下来的一个学期有一个清晰的规划。EB is the leader! Show Your Leadership!
最近读读到一句话,把它改一下和大家共勉:Good Budgeting,Better Planning,Best Leadership!
李金
Layne Lee
Vice President of Finance Department
Local Committee Xi'an Jiaotong University
AIESEC in Mainland of China

