【TL Camp】明确每个人在@的意义
Melody 杜婧怡|VP OGX-C@XJTU
Dear，
首先给大家说声抱歉了，这段时间各种忙考试也没有很认真的去跟大家讨论有关TL Camp的事情。
这是我对于这次TL Camp的一些想法，之前颖璇的每个人问题也基本涵盖在内了。也希望每一个TL好好看一下，是否跟你们的想法有相同之处呢……
TL对camp的调查报告分析
根据TL对camp的调查中，我们可以很清楚的看到每个人都是需要input的，但是针对不同的function和不同的工作，我们需要的input的也是不同，做service的需要的更多是客户维持和HR方面沟通的一个input，而对于ICX如何做好sales，则是另一个方面的知识，而OGX缺少的则是如何build一个team，如何做好管理这一方面的input。当然对于所有人，我们都需要有一个合理时间运用及管理的input，怎样高效率的完成工作也是我们都必须学习的重要的一部分。
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大家对team work的意识都较弱，好的就是大家聚聚吃吃饭乐呵一下，感觉很贴心很温馨，但是team work真正的实质则较为少，要不然就是缺少team work 的感受。同样，大家普遍认为有team work是一件很好的事情，帮助大家更好的交流沟通，互相帮助发现问题解决问题等。
而至于support function的这一部分，TL是基本不明白的，但又普遍表示需要support的。这一部分就需要LC给出support的真正意义是什么，让大家更清楚的知道support的本身给TL们带来的利益是什么，也是告诉大家如果将整个LC bonding在一起的一个重要突破点。
TL Camp的一些建议和想法
首先明确一下这次camp的真正目的，就是需要让TL更好更清楚的认识到自己在LC的一个位置，帮助TL们更好的involved进来，形成一个良好的TL层，那么当我们的goal，还有question都已经很明确的出来了，我们camp所要完成的东西也就更加明确。
TL JD和在LC的位置
先说TL JD的这个问题，TL作为LC承上启下的一部分人群，他们所要做的事情可以分为两个部分，一个方面是针对LC的，一方面是针对function的。
1.对于LC来说，TL 是否bond的很好，是否有很好的team环境对于他们本身来说很重要，同时TL的更清楚的认识LC才能帮助LC更好更快的发展。
2.而对于function方面，TL的好坏，直接影响了这个function的发展，每一个TL都充当着VP的一份责任，同时能否很好的带好各个team，也对leadership pipeline 起到关键的作用。
如何让TL有LC的视角和责任心，能从LC视角来考虑问题
说真的，这个问题是有点大，有点宽泛的。
1、先提出质疑吧，一个TL，有着很繁重的课业不说，还需要真正的为LC着想，想要具备这样的sense不是每一个TL都可以做到的吧？
2、那么我们再看什么样的sense能让TL更好的去为LC服务呢？
那么首先这个TL本身一定是最强的，在保证课业的同时，可以游刃有余的完成所有function的工作，能够合理的安排自己的时间，工作高效率等。而且这个TL本身是热爱@的，喜爱@的工作的，并从中有所收获和获得的。
3、于是我们就知道了这样的TL是我们所需要的，那么我们怎么去选择呢？
分为两个部分，首先在选择TL的时候，我们要解决的第一部分就是看这个TL是否有能力，也就是说他是否能在很好完成课业的基础上去完成@的工作，那么这就是election所要涉及的一个问题，暂时掠过。
那第二部分，就是我们如何将TL培养成一个热爱@，并且能帮助他们从中有所收获的呢？这个问题就是我们最根本需要解决的。
首先，一个TL为什么热爱@，那一定是他喜欢这个工作，喜欢这个氛围的？这就是我们LC所要营造出来一个什么样的culture和regulation是最符合大家的。还有就是我们如何将我们在全国@中获得的东西deliver给大家，让大家真正知道@是一个什么样的组织和从中收获的所有。
一个TL为什么喜欢自己的function？是不是因为这个function的工作让他有所收获，和这个function的人有一定的交往沟通，建立很好的友谊等。
那一个TL为什么要喜欢自己的LC呢？
那就是需要他清楚的了解自己的LC，知道自己LC的最好的方面在哪里，而我们的差距在哪。把LC看做是一个function，那么TL同样会因为在这个里面跟很多的人构建良好的沟通交流，然后在情感上依附于这个群体的。同样产生的一种认同感和归属感，让自己清楚的知道自己是属于这个团体的，而这个团体的好坏与自己是荣辱共存的。
如何通过此次Camp真正的empower TL
通过上面的情况，我们已经很清楚的知道要如何将TL involve进来了，那么我们要做的有哪些呢？
1、考虑这个TL是否具备做@的能力，相信每一个人都是希望做一个万事ok的人，也就是他可以游刃有余的处理学习和工作，他本身的上进心和责任心就是ok的。
（这一点我相信这是每一个人都渴望做到的，@需要这样的人才，我们也需要把更多的人才引向这个发展路线）
2、建立LC的culture和regulation，regulation我们在开学的时候已经基本建立，而对于LC的culture，我们需要更多的人involve进来讨论形成。
（大家可以参照一下企业文化和制度对于员工的激励作用，人力资源管理的核心就是对员工的激励作用）
3、帮助TL发现他们的领导力，如何build好一个team，如何更有效的完善function work，需要前人给大家做sharing，说明一些good case，也可以是一些处理suffer的情况。引导TL说出自己的suffer，也让他们更清晰的知道自己在@这么久以来的收获。
（一个人想要成为什么样的人，这个需要从他自己的内心去想清楚，我们更多做的是一个引导，比如带一个team，让他们知道自己的leadership的能力是什么样的，去接触match一个EP让他们知道自己沟通交流能力如何，或者说当自己的学习和工作冲突的时候怎样做到合理分配时间有效的解决问题，方方面面都是我们需要根据不同人去考虑不同的问题，帮助他们分析自己的长短所在，找到最适合自己人生规划且与@相吻合的一条可持续发展的路线。）
AIESEC不是一个教会人的地方，而是一个发掘人的地方。每个人在AIESEC的成长就在于，他们能够将自己最后的发展与AIESEC真正的吻合，懂得自己在AIESEC的意义，才能达到双赢。而我们要做的事情就是共同的成长和进步，不断的发现和寻找自己。
Jingyi Du
VP OGX-C
AIESEC XJTU Mainland of China
Eva 邵静雅| VP OGX-NC@XJTU
Best Regards! =)
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Adam 谷晓阳|VP COM@XJTU
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