SRB Questions-Marketing

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Matthew 冯宇庭|AIESEC SYSU VP Business Development Global Internship Program

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Sep 10, 2013, 10:01:47 AM9/10/13
to jalpha.chan, grace lau, cici.yin, 刘美彤, angel.lau, 〆 Remord๑, aiesec-sysu-hainan-sales-team, sherry.law, aiesecbdmmte...@aiesec.net, 沈文婷, seventeenis17 shen

来，大家给给意见


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冯宇庭

Matthew Fung

Vice President of Business Development Dept.
Global Internship Program | 国际人才交流项目
AIESEC SYSU 2013/2014 | AIESEC中山大学分会
AIESEC in Mainland of China | AIESEC中国大陆区




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AIESEC中国大陆区2012/2013影响力报告:
SRB Questions-Marketing.xlsx

Matthew 冯宇庭|AIESEC SYSU VP Business Development Global Internship Program

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Sep 10, 2013, 11:04:34 PM9/10/13
to 刘美彤, Cici 尹斯妍 | AIESEC SYSU ICX GIP Member, jalpha.chan, grace lau, angel.lau, 〆 Remord๑, aiesec-sysu-hainan-sales-team, sherry.law, aiesecbdmmte...@aiesec.net, 沈文婷, seventeenis17 shen
哪里没看懂呀？


在 2013年9月11日上午10:56，刘美彤 <angelm...@gmail.com>写道：
我想说我没有很看懂那个表格- -


在 2013年9月11日上午10:01，Cici 尹斯妍 | AIESEC SYSU ICX GIP Member <cici...@aiesec.net>写道：
表格中只包含SRB中case study这个环节的问题。
1.随机应变反应（sales）那部分，一般公司还会问到的问题：我们有外贸，但主要focus还是在国内/我们的外贸团队全是中国人，我觉得他们做的挺好的呀。（可以考察他们的沟通能力，比如是否会把问题逐渐深入，聊天聊着聊着引申到挖掘公司的现状的缺陷和不满）这一part可着重考察sales各方面的能力和Potential。
2.文化包容方面，只是引起了我的一些思考。问题考察的是针对公司的问题来设置的文化包容，应该不怎么可能会考察针对实习生的问题来设置文化包容，这毕竟涉及到talent pool的问题。Anyway，applicants只有真的明白GIP产品和它的核心价值的意义，才能给出较好的回答。反观我们在raise和match的过程，再结合现实，文化包容还需要很很多现实结合。


我当时二面的感觉是，各种对问题没有概念和不懂。简单来说就是马修问的问题，问了我都还不知道是什么回事。理解能力也蛮糟糕的。（其实我是进来以后才知道ICX是要做些什么，还有我们主要是sales的。business sense差到爆）
所以其实我不知道，不清楚Icx具体工作和遇到的问题在SRB中是不是普遍现象。如果是的话，问题的设置是不能按照当初的设想来考察出个人能力的。
或许，有很多比能力更重要的东西。CI对AIESEC来说真的很重要，怎样可以招到合适的人，招到commitment高的能承受住压力和打击继续positive change和坚持实干的人，给这个组织带来生生不息的力量。

创业难，守成更难。
共勉。



2013/9/10 Matthew 冯宇庭|AIESEC SYSU VP Business Development Global Internship Program <alex...@aiesec.net>



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尹斯妍
Cici Yin
 
Member of Incoming Exchange Dept. Global Internship Program | 入境交流部——企业方向成员
AIESEC SYSU 2013/2014 | AIESEC中山大学分会
AIESEC in Mainland of China | AIESEC中国大陆区
 

Nothing is impossible to a willing heart.

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AIESEC中国大陆区2012/2013影响力报告:

Matthew 冯宇庭|AIESEC SYSU VP Business Development Global Internship Program

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Sep 14, 2013, 5:21:20 AM9/14/13
to 刘美彤, Cici 尹斯妍 | AIESEC SYSU ICX GIP Member, jalpha.chan, grace lau, angel.lau, 〆 Remord๑, aiesec-sysu-hainan-sales-team, sherry.law, aiesecbdmmte...@aiesec.net, 沈文婷, seventeenis17 shen
有point！


在 2013年9月11日上午11:39，刘美彤 <angelm...@gmail.com>写道：
我觉得考察点不要局限在临场应变能力这些方面（虽然异常重要），我觉得信息筛选方面也很值得考察。所以我比较推荐ask一些关于合同的问题。关于具体合作方式如何进行的询问。或者比如增加问题：如果实习生突然离职，我们公司这边就会有很大的损失，尤其是他们已经接手重要的业务之后，那这种情况你们要怎么处理？ 

然后我觉得面试主要不是看他们怎样能应对这些回答，而是怎样利用已知，利用和面试官沟通的机会，挖掘到更多地information，然后又能马上作用到案例中，充分利用之。我觉得这种信息获取和处理能力是一个牛逼的sales people要具备的，更可以说是一种可贵的潜力咯



在 2013年9月11日上午10:01，Cici 尹斯妍 | AIESEC SYSU ICX GIP Member <cici...@aiesec.net>写道：
表格中只包含SRB中case study这个环节的问题。
1.随机应变反应（sales）那部分，一般公司还会问到的问题：我们有外贸，但主要focus还是在国内/我们的外贸团队全是中国人，我觉得他们做的挺好的呀。（可以考察他们的沟通能力，比如是否会把问题逐渐深入，聊天聊着聊着引申到挖掘公司的现状的缺陷和不满）这一part可着重考察sales各方面的能力和Potential。
2.文化包容方面，只是引起了我的一些思考。问题考察的是针对公司的问题来设置的文化包容，应该不怎么可能会考察针对实习生的问题来设置文化包容，这毕竟涉及到talent pool的问题。Anyway，applicants只有真的明白GIP产品和它的核心价值的意义，才能给出较好的回答。反观我们在raise和match的过程，再结合现实，文化包容还需要很很多现实结合。


我当时二面的感觉是，各种对问题没有概念和不懂。简单来说就是马修问的问题，问了我都还不知道是什么回事。理解能力也蛮糟糕的。（其实我是进来以后才知道ICX是要做些什么，还有我们主要是sales的。business sense差到爆）
所以其实我不知道，不清楚Icx具体工作和遇到的问题在SRB中是不是普遍现象。如果是的话，问题的设置是不能按照当初的设想来考察出个人能力的。
或许，有很多比能力更重要的东西。CI对AIESEC来说真的很重要，怎样可以招到合适的人，招到commitment高的能承受住压力和打击继续positive change和坚持实干的人，给这个组织带来生生不息的力量。

创业难，守成更难。
共勉。

2013/9/10 Matthew 冯宇庭|AIESEC SYSU VP Business Development Global Internship Program <alex...@aiesec.net>



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尹斯妍
Cici Yin
 
Member of Incoming Exchange Dept. Global Internship Program | 入境交流部——企业方向成员
AIESEC SYSU 2013/2014 | AIESEC中山大学分会
AIESEC in Mainland of China | AIESEC中国大陆区
 
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