Dear AIESECers in OGX GIP:
晚上好,我是2012年AIESEC Nanjing VP OGX GIP Yockey Chen。在这个夜晚突然有些话想跟大家分享。
或许你们一直能够在LC group中见到我的名字,因为我着实不愿意在EB term结束后立刻切断我与AIESEC的关系,哪怕我做EB的一年有多么suffer。这个地方给了我太多美好,我也在这里索取过太多,然而我不愿离开,最深层次的原因,应该是因为在这里,我没有尽全力。
成为Alumni之后,我的脑海中一直有很多关于AIESEC的想法蹦出来,我建立了LC Alumni微群,正在思考LC Alumni Website未来应该怎么维护,毕业设计与LC信息系统相关;对于OGX GIP,我还在摸索Technical Traineeship的未来,最近一周在联系全国建筑设计类的报名者了解他们的需求,企图为他们联系到海外的LC raise合适的TN,继续在GIP公司行业研究项目中审核稿件。于是越来越恨自己在做一个member、TL和VP时没有尽全力,如果当时我能够多努力一点点,或许那两年的积累,会让今天的你们能更高效地工作,看到更多的成果。
你们加入AIESEC已经这么久了,想必已经从RIC上的热血满满中退回到原来那个现实的自己了。你会在学业、恋爱和AIESEC工作中纠结,也会想,TL安排的这件事儿不做也罢。其实当年的我也是这么想的,但是后来我被你们现在的LCP朱宇辰影响了。那时我们同是小member,她做了OC,当时整个LC里江宁的member只有3个人,于是她打电话联系我让我做她的support team,协助在江宁的活动开展。电话中她的语调特别青涩,很认真地跟我说了很多关于OC和活动的事儿。当时我就一个想法“这点事儿至于说这么久吗?一两句话就搞定了,这个姑娘真是啰嗦+青涩。”然而后来,我们是同一届的TL,又同在CI OC Team中,我渐渐认识到如此二、如此啰嗦的她其实只是想把每一件事情都认真做好,哪怕再琐碎、哪怕看起来再无聊。然后我们一起做了VP,面对她的认真我总觉得自己做得不够仔细。现在,她是你们的LCP,我依然会骂她是个2货,但我也一如既往地支持她所做的决定,会倾听她每一个细小的理由,因为她的认真,是我一直没有做到的,我钦佩她。
其实在这个LC里,哪怕是LCP,都是一个平凡的人。或许你们会觉得在AIESEC中承担leader的角色需要超凡的能力,但我可以告诉你,这根本不是一个硬性的规定,你的脚踏实地、注重细节可以打败一切。我们会批评自己的teammate,说她们做事情欠考虑,目光短浅,但我们会尊敬每一个踏出第一步的人,哪怕她最终面临的是失败——可是你没尽力尝试过,你有什么资格去说她是失败的呢?你的思考能力再强、创新点再多、你甚至为自己的team、自己的function、自己的LC规划好了未来五年的方向,可是你什么行动都没有,这样有用吗?
你会批评自己的TL不给力,自己的VP不是你想要的那种leadership style,你会抱怨他们是很难沟通的一群人,但你有没有他们那样的执着?你有没有像他们一样把每一个细节都放在心上?你也许觉得,对于这样一个学生组织,一群还未经世事的学生,你没有必要拿出你最认真、最专业的姿态来面对。可是一旦等你真正进入社会,你会发现这样一群乳臭未干的teammate才是最好沟通的一群人,他们对一切改变都持开放心态,他们愿意为你的改变牺牲组织发展——这一切,都不是以后的我们,能够轻易拥有的。
总而言之,我想恳请大家在属于AIESEC的时光里尽力。尽力不是说费尽心思,而是要付诸行动。作为EP manager,你的EP可能非常主动,他可以自己去search TN,自己写FL,自己联系TN manager,你觉得你可以很轻松。但——这个function的未来、这个产品的未来都在你们手中,你不去与EP沟通,你不会知道这类EP的需求点;你不投FL,不勾搭TN manager,不亲自搜form,你不会了解TN supply是怎样的趋势,不会知道中国EP的竞争力差在哪里。
我做member时,每天晚上11点都会跟EP约好在QQ上聊天,我会跟他汇报今天搜到哪些好的TN form,FL的回复情况怎样,他也会给我反馈说为什么某个TN不适合他,他希望去怎样的企业,他自己投的FL反馈如何……这些都是很“笨”的方法,但它有效。你觉得你的EP跟你不是同一个专业,所以不想为他搜TN form,觉得对自己的未来没有帮助。但你有没有意识到快速了解需求匹配供给是一种很重要的能力?你是否能保证今后你所从事的工作会与你现在的专业与所学高度相关?你用什么保证作为职场新人的你能够快速上手呢?
对我来说,在AIESEC里那些时光,给了我这种能力——这种行动的能力,愚笨如我,做得多了,自然会做得更好,自然会找到更好的办法。我不能够明白Leader为何要用看似低效的方式工作,Leader也不能轻易接受我所提出的方式,我也会觉得她很难沟通。但难沟通不等于不沟通,作为资历尚浅的我来说,我就要付出更多行动,我会按照Leader的要求做这件事,也会花更多时间按照自己的方式做同样的事,我把结果呈现在Leader眼前,让她通过结果去评判哪种方式更有意义。有时候,付诸实践的过程会让我明白Leader所说的那些我没法理解的理由,会看到那些“低效”的劳动特有的意义。我们用行动来沟通,比口头上无尽的争执要好很多。
五月的第一周又过去了,我们不论自己做了什么计划,只问自己“这周我行动了么?”或许在不久之后的六月,你们当中有人会成为新一届TL,有人会离开,有人会茫然不知自己该往哪儿走。在责怪你们的Leader没有带好你们之前,请扪心自问:“我为我的这段经历付出了什么?”
相信我,很多事情,做了就会有答案。在AIESEC,无论你处于什么position,你都能够拥有与LCP甚至与MC同等好的经历,只要你行动起来。
别浪费这看似平凡的一天,我们的青春,等不起。
--
Yockey Chen
陈雅西
I am an AIESECer
AIESEC Nanjing,Mainland of China
Bachelor in Information Management and Information System, Southeast University