开门见山,长话短说,这封邮件是为了向大家简明扼要的解释一下我们最新的EP上form及改状态流程
为了让大家可以更清楚明白的理解这个重要的变革,Tom专门发配我用中(英)文(夹杂)来发这封邮件……多么用心良苦哈哈,所以请各位VP oGIP认真阅读哈!
肯定有人要问了
:
Q: Why we need to change our EP raise process?
A: 因为当我们转变为product-based strategy后,如何更好的辅助各个LC从这个角度提高Raise、Match、Realize的效率就成为了我们的首要问题
所以首先我们需要了解的是:关于Product-base strategy我们有哪些最新变动?
1。Product confirmation
这两周Tom和我在MC office做了如下两件事情:
- 分析了10年来MoC realization的数据,包括具体的地区、时间、business type
- 分析了现有的available TN,基于Tom所了解到的不同entity的发展情况,以及中国外交策略、经济等external trend
- 基于以上分析,我们最终确定了MC将会focus的10个product
Entrepreneurship in Africa
Business in BRIC
Marketing & Tourism in SEA
Marketing & Trade in CEE
WENA Fun
Experience Japan
Global Education Talent (short-term)
Global Education Talent (long-term)
Global IT Talent
Global Engineering Talent
*需要注意的是,基于TN的类型和我们历来的match情况,有如下几个小调整大家需要注意:CEE包含Tunisia和Egypt,SEA(South-East Asia)包含Sri-Lanka,WENA包含Singgapore, 而Hong-Kong因为其特殊性不被计入任何product里,Brazil、Russia、India单独提出来作为BRIC,所有日本TN一律算作Japan,而除日本以外的所有IT、Engineering单独作为Global IT Talent和Global Engineering Talent.
*我知道以上调整看起来有点晕,这个是为了便于大家提前了解我们的product定义哈,之后我们会给出更详细的解释和guidance,也会再向大家具体解释每个product的研究背景和具体情况=)
2。那么如何从MC角度帮助大家更好的match呢?
Then how to manage and support these products from MC?
在与部分LC沟通后,我和Tom确定了以下两个strategy:
A. Product-based NST management
B. Product-based Online Search Tool
→Product-based NST management:
NST将会成立一支product manager team,每个NST负责1-2个product,有针对性的辅助LC进行raise-match-realize,包括TN analysis、National promotion facilitate、VP/TL communication、EP management(national level)等等。具体JD和position请见邮件下放NST application link =)
→Product-based Online Search Tool
我们将建立一个national online search tool,按照不同的product实时update EP&TN supply,由NST负责各个product page的管理,各位LC选择你们自己的product进行填写和使用即可~而为了更体系化的使用search tool,我们将其介入了我们EP改状态的process里。
Q: 为什么要做Product based management?
- To help you match with MC support!
- To help you match MORE!!!
3。EP改状态流程大改造!Then here comes the new process for EP raising and status changing!!
总体来说流程与以前是一样的,只是在上form后改状态的过程中加入了search tool这个环节
原来的流程:
新的流程:
EP search tool(请火速将其加入你的收藏夹栏!~):
所以一个EP必须在完成以下三件事后才可以从new改到available:
1. 上form获得EP ID
2. 交钱
3. 根据申请的product填写search tool(最好由EP manager统一填写)
*注意:如果你的LC有自己的focus product,可以根据地区和类型归纳到MC所列的product中,例如mkt in turkey就可以填写到mkt&trade in CEE的表格里,并在最后一栏“LC Specific Product Note”里注明你的focus product
4。NST Product Management Team Application Launch!
在确定了我们所有的product以及我们将如何更好的support LC matching之后,here comes the NST product manager application!
这次只是招募oGIP NST的其中一支team,完整的NST架构以及其他team的application会在之后放出哈^^
- Application Deadline: 10pm, 26th March
- 27th - 31st | Interviews, where applicable
- 1st April Announcement
Don’t wait for someone else to change oGIP.
Join the team that will make and implement oGIP change in MoC!:D
5。总结与To do list (看我看我请看我!)
所以来总结一下,接下来大家需要做的几件事情
A. 明确你们LC的focus sub-product属于哪几个MC product
B. 在EP search tool中填入current available EP,按照product分好类填好相关信息
填好以后请到第一页Contact information把你的名字标绿(就像我和Tom做的一样!!)DDL: Mar.27th 23:59
为什么这件事很重要?因为一旦NST正式上任,我们就会根据product进行一切match相关的support,如果你的current available EP没有在这张表上,就无法获得来自MC提供的support了啊啊啊><所以赶快根据your focus product与你的EP开始沟通吧!明确他们的expectation,educate their mindset,千万不要让因为有错误expectation而导致根本很难match的EP成为你的bottleneck哦!
C. 请大力转发这封邮件给你的function、你的oGIP alumni们,万分诚挚撮着双手邀请各个LC的新老oGIP fighter们来申请NST!! Application Deadline: Mar.26th 22:00
D. 请回复此封邮件“Tom是只可爱的小逗逼”表明你已经看过并明白我们的新流程啦~^ ^
最后的最后,大家最近GI辛苦啦!我知道各位作为driver function最近压力都很大,MC也给你们的LCP施加了很多压力
但非常想跟大家分享的是:请一定坚信用对方法、全力以赴、结果导向、勇往直前,不要害怕尝试、也不用担心犯错
当你收获了从未有过的achievement时,回过头你会发现一切原来真的这么的容易,也会发现一切都是如此的值得=)
所以,请与你的LCP积极沟通起来,用你的热情和信念感染带动全LC一起support你吧!
Let's rock oGIP together!! 
OGXly,
Tom &小蔷
--
刘祖蔷
Alice Liu
Local Committee President |分会主席
AIESEC RUC 2012/2013 |中国人民大学分会
AIESEC in Mainland of China |AIESEC 中国大陆区
Evolve to impact|Every experience matters.

——————————————————————
Our international platform enables young people to explore and develop their leadership potential for them to have a positive impact in society. | www.aiesec.org