Fwd: 【AIESEC MoC oGCDP】North India CEED Third Report，北印度第三弹之巴罗达

[胡梦月]

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发件人： Zason 吴泽森|VP TM@Qingdao <wuz...@gmail.com>
日期： 2013年9月3日下午11:15
主题： 【AIESEC MoC oGCDP】North India CEED Third Report，北印度第三弹之巴罗达
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抄送： Zhou Jiang <soniaji...@gmail.com>

Dear EPs & VPOs，

（请各位VPO大人转发给印度EP们）

由于在印度的最后一段时间里使用网络非常地不方便，所以后两篇报道姗姗来迟。对此感到非常抱歉。又是几天的风雨兼程，随着在印度的时间越呆越长，CEED也从最初对印度的Incredible的无可奈何转变为慢慢地喜欢和留恋上了这里的一座座城市。这是来自北印的第三篇Report，希望在这个夏天的尾巴里大家能过得愉快 :)

以下是内容提纲：

1、巴罗达城市Tips 2、巴罗达的项目与住宿概况 3、来自EP们的声音 4、来自AIESEC Baroda的声音 5、解决措施与建议

1、巴罗达城市Tips

• 作为生雄甘地的出生地——古吉拉特邦（ Gujarat）中的县城之一，巴罗达市禁烟禁酒。外国人想要喝酒需要带着护照去办理相关证明才能买酒。不过也有听一些当地人说他们能有办法弄到酒喝，但总体较少。
• 根据EP们的反馈来看，城市安全还是比较让人放心的。也许是因为禁烟禁酒的缘故。夜晚女生结伴出门也是OK，但不推荐。
• 交通：依旧是全国最流行的Rickshaws（Toktok黄包车）。不过因为这儿大部分司机不会英语的缘故，所以谈价以及说明目的地的时候会比较麻烦。建议务必在上车前谈好价格，如果司机有不会英语或者装作听不懂英语的情况，可以看看路边有没有会英语的路人，寻求帮助或翻译。一般都会得到热心帮助。
• 打车时会遇到的问题：1.因为天气原因，例如大雨，多加30~50卢比。 2.夜晚打车，在巴罗达深夜十一点都能打得到车，不过司机也会因此而加价。 3.打车一般最好打表，要求司机出示一张官方统一的价钱表格，其中有对应的公里数与价格。
• 天气：巴罗达的天气非常多变，简直是瞬息万变。 - - 在来这儿的第一天就深有体会，上午下雨，中午天晴，下午暴雨。所以大家出行要记得带伞，另外衣服也因为潮湿会导致不容易晾干。

2、巴罗达的项目与住宿情况

图：LC Baroda office

图：巴罗达分会Office的奖杯陈列柜，以及过去EP的好评

根据LC Baroda提供的数据，这个夏天Match了102个EP，其中28个EP来自中国大陆区。

巴罗达分会在寒假的时候曾获得过一定的好评。在Office里我看到了许多当时的EP们留下来的礼物和SugarCube。但是在这个夏天，巴罗达分会的状况非常不容乐观。在与AIESECer沟通后发现主要因为两点原因：1、LC VP iGCDP状况频出，作为iGCDP的两位负责人，Sebbi在Summer Peak来临之前由于个人原因Quit了，留下来一大堆的烂摊子；另一位VP Nishant，因为家里出了一些事情，也始终没有出现，我在巴罗达期间主要是与两位iGCDP Manager——Akshay (+918980291380), Adi (+919825428849) 进行沟通的，他们也明确表示了自己会竞选下一届的VP iGCDP。 2、住宿情况出现危机，好几处巴罗达的Internhouse都出现了合同到期，房东清人的情况。这也是因为之前VP离开后没有AIESECer及时跟进导致发生的。

虽然LC情况不好，但是他们Match到的EP们质量却特别高，一些EP本身有AIESEC Background，比如来自俄罗斯的MC VPoGCDP，来自埃及的MC VP，来自马来西亚的LC VP，来自中国的LC VP，X+T等等，所以有些项目全靠EP们自发组织，并且发展的很不错；一些EP自主性和适应性也特别强，这也是在其他LC比较少看到的。也希望各位VPO们能够在秋季招EP时，提高对EP筛选的标准与要求。

a) 项目情况

    LC Baroda所运行的GCDP项目达到惊人的十一个，但也是由于他们根据NGO来进行Project的分类，所以数目特别多，它们分别是：

1. Indigenous People→这是National Project-Rural Development的一部分，这个项目与十几个不同的NGO合作，涉及孩子教育、妇女权益、乡村发展等方向。但是由于项目多数由New Member进行管理，他们也不是特别了解情况，所以水掉的颇多，大部分EP处于自己找事情做的状态。而且项目的Diversity不是很好，中国EP占了大多数。LC Baroda在了解这个项目情况不好之后，他们决定下学期把项目delegate给NGO，让NGO全权负责带着Trainee们做事，寒假时候或许会有所改善。
2. Vikas Jyor→属于National Project-Footprints的一部分，以NGO名字来命名。主要分为两部分工作：Child Education Development与Basic Education。这个项目AIESECer基本上没怎么管过。但是因为EP们都很负责，大家自发组织给孩子们设计课程，到学校里给孩子们上课。还有一个sponsor提供了Budget和食物。同样地，这里也想提醒VPO们，在印度这样的AIESEC分会普遍较水的国家，EP质量特别特别重要。   但是，因为沟通不到位的问题，在项目进行到最后一天AIESECer出来搅局导致了很大的冲突。（这个详细在EP的声音那一部分中说）
3. Vikas Trust→关于Rural Development的项目，有来自意大利与香港的两位EP。主要做的是两部分：Rural Development(乡村发展)与Corporate Social Responsibility，其中会涉及到AIESECer带着EP去与公司进行面谈，类似于拉赞助的过程来支持乡村发展。
4. Save the girls→有两位中国大陆区的EP与一位意大利EP组成。主要工作是Awaring girls self-protection同时也宣传杜绝重男轻女的现象。会到女子学校中举办讲座或者商场中发放传单。
5. Save the earth→与NGO合作的环境保护的项目
6. One World→这是关于文化传播的项目，给学校学生介绍各自国家的文化，以及做Culture Presentation。同时EP们可以从学校老师那儿学习瑜伽、印度文化等等，由学校负责，内容还算丰富
7. Suade→包括了Rural Development以及Save the girls等等好几个activities，我在巴罗达时项目还没正式开始，据描述是会在每隔几天换一个NGO进行不同的活动
8. Micro Finance→此前该项目是与Shroff Foundation进行合作的，提供关于NGO财务管理之类的岗位，有EP表示非常受用，学到了很多专业知识，相当于做了一次没有工资的GIP。主要是因为该NGO非常之靠谱与正规，旗下运行很多项目。但是AIESECer们在合作上出了很大问题，NGO承诺提供5个岗位，此前的VPi Sebbi却Match了20个EP，并且没有和NGO协商好，导致大部分EP无事可做，NGO也非常不高兴，表示不愿意再和AIESEC合作。为此，@er找了另一个NGO-Sahag Foundation，提供了11个position给其余的一些EP，工作内容虽然与Form描述不符，但也很充实。不过由于这个NGO地处乡下，所以EP们只有周末会回到巴罗达市区EP在Shroff Foundation中拿到的关于财务的学习资料
9. Moving Minds→这个项目基本上是水了，有两个中国EP在这个项目中，AIESEC完全不管，也没有事情做，之后巴罗达把这个项目关了，EP们甚至都不知道。不过他们比较积极主动，自发寻找了一些当地NGO和学校做了一些事情。
10. The Blue Bird Foundation→这也是根据NGO的名字命名的项目，本该做的是Community Development与Education for education，EP们会自制手工艺等东西，进行义卖，然后把钱给孩子们。不过因为项目迟迟未开始，一些EP就加入到了Indigenous people的项目当中，由Olga，来自俄罗斯的MC VP带着一起做项目。
11. Aarogya→我到巴罗达的时候该项目没有EP，这个项目的主要内容是为女孩的健康防治宣传，将会到公立学校、女子学校中向姑娘们宣传介绍他们的青春期、生理期等等相关身心健康知识。

b)住宿情况

   LC Baroda的住宿本来有三处，但是自Sebbi离开AIESEC之后，合同产生了很大的问题。其中两间Flat中的一间合同快要到期，@ers得知信息太迟、处理不及时。导致当时两个Flat的四十多个EP全都挤到了其中一间里，基本上从客厅、厨房甚至厕所全都睡满了。也因为人数过多，发出噪音什么的，导致当地居民投诉，另外因为本地规定是禁止在一间Flat里住那么多人的。房东便因此要挟要价，AIESEC不愿意给，处理问题也不及时，导致当时很多EP的行李被扣压，房东甚至报警闹到了AIESEC Baroda Office中。最后LCP来处理这个事情才达成了妥协。

  LC为此在市郊Narayan Villas以及Tower Road两处地方又新找了地址。其实在巴罗达想要找短租房也不容易，可是AIESEC这边缺乏事前准备，另外EP们因为先前住宿的状况频出，因此也很不满意。

  下面上图：

Narayan Villas, Sun Pharma Rd.

不得不说这个地方相当地偏僻，一般从市区打车过来要80-100卢比左右。而且司机大部分都不知道具体地址。

其实别墅本身是挺干净且宽敞明亮的，且地处别墅区，会比较安全。不过同期住的EP比较多，生活垃圾也比较少进行清理。甚至出现了厕所堵上好几周无人清理的状况。

外观：

房间里，基本上是四-五个EP住在一间的情况：

Tower Road：

这一处被EP们称作“集中营”，住宿条件相当地惨烈，我第一次去的时候都有些惊了。上下铺非常拥挤，灯光昏暗，大门是透明的窗户，且有个入口随时可以翻墙进来。

并且有EP反应据他们的NGO说住这一片地区是非常不安全的，周围都是社会底层人士。

这是AIESEC在另两处Flat出问题之后临时找的，他们也承诺之后会尽快换住处。

入口处：

只有卧室，全是拥挤的上下铺：

厕所，略显恐怖的隔间：

3、来自EP的声音

• Micro Finance(Shroff Foundation)：与AIESEC基本上没太大关系，都是自己跟着NGO做事情，NGO特别专业与负责。从事会计工作，工作人员手把手教学做会计，给了非常多的资料与软件。但是NGO表示以后不会再和AIESEC合作，由于只提供5个岗位却招了20个EP，大部分人都被迫没事做或者转移了。
• Micro Finance(Dahod)：这批是从Shroff Foundation由于人过多被转移出来的，在乡下的一个NGO中工作，提供住宿，EP们会在不同的部门中工作，有做Promotion的，有做翻译的。项目还算是充实。在周末EP们会从乡下回到城里。
• Footprints(Vikas Jyor)：由于VP被Fired了，项目每人管，分了Team之后大家各做各的。不过EP们聚在一起又把项目课程设计了出来，到学校教小孩子们。可是在最后一天学校的课程，有一些AIESECer本着去看项目进展的心态到了学校，他们觉得孩子们都想出去玩，不想坐教室里上课，便带着孩子们去踢球或打球，造成现场非常混乱，EP们辛辛苦苦熬夜设计出来的课程都泡汤了。让EP非常愤怒，并因此和AIESECer发生口角矛盾。而对方给出的态度也非常差，这件事让EP们很愤怒，我也觉得当地分会做的过分了。我是发生了这件事情后才到的巴罗达，在与@er沟通时，他们也表示是沟通不到位导致的误会，道了歉。
• Genesis：HIV防治的项目，去了NGO得到的反馈却是这儿没有适合EP做的工作，让EP们走了。后来他们自己去找了其他NGO进行了些许的工作，之后便去旅游了。
• One World：项目情况还是很不错的，内容比较充实，还可以学习到很多印度当地文化。但是住宿的地方特别不好，拥挤不堪。AIESEC特别不负责，基本上没出现过。

4、来自AIESECer的声音

• 因为两个VP都不在，所以确实有很多做不到位的地方，他们也特别头疼。现在主要由两个Manager在管事，可是在EBT中又没有发言权。不过他们表示他们会尽全力把这些事情做好，之后再竞选VP。
• 关于住宿，在巴罗达要找两个月短期的给许多EP住的地方并不容易。之前发生的房屋合同到期的事情，也是因为VP Quit了，没有transition到位，所以到期时他们并不知情。只能在特别短的时间内让EP们转移居住地。
• 古吉拉特邦特别安全，希望EP们或者即将要来印度的人不要过多的担心，这儿禁酒，大部分人都是素食主义者。
• 为了更好地处理新上的Member们不了解项目，不知该怎么处理项目的问题。接下来的项目都会Delegate给NGO，由NGO全权管理项目内容与负责带EP们，AIESECer更多地是从中起到沟通者的角色。

5、解决措施与一些建议

• 在与AIESEC Baroda开会过程中，我们达成一致是尽快解决住宿的问题，位于Tower Road上的女生们都会搬迁至更为安全和干净的Narayan Villas中。
• AIESEC承诺以后会提前两个月准备好Accommodation，以及落实清楚合同与有效期。
• 为了更好地处理新上的Member们不了解项目，不知该怎么处理项目的问题。接下来的项目都会Delegate给NGO，由NGO全权管理项目内容与负责带EP们，AIESECer更多地是从中起到沟通者的角色。他们也保证会让接下去的项目更有质量，以及控制项目成员的Diversity
• 这个夏天巴罗达的EP们质量真的特别高，好多AIESEC做水的项目，EP们都重新给它进行了定义以及注入新的活力，让大部分项目都可以正常的运行。还是那句话，VPO们若要Match EP到印度来，千万要Set好他们的expectation，提高对来印度EP的标准，并且要注意他们对环境的适应能力以及自主性。好些EP在其他分会当项目水了之后，基本上就是待在Internhouse和去旅游，对于他们自身的experience也不是很好。而在印度项目普遍不是那么充实的客观条件下，set expectation与自主性对将来要来印度的EP很重要。

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吴泽森 Zason WU

Vice President of Talent Manangement, 2013/2014

Local Committee in Qingdao, Shandong province, AIESEC in Mainland of China

AIESEC 中国大陆区 青岛分会

人力资源总监

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"Hello, Dreamer!"

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AIESEC is an international platform for young people to explore and develop their leadership potential to make a positive impact on the society

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胡梦月  Glory  Hu

Local Committee Vice President of OGX GCDP,

 AIESEC Nanjing 2013

Mainland of China

AIESEC中国大陆区 

南京分会出境交流部公益方向副主席 

Work Email: humengy...@gmail.com 

Mobile: +86 151-5053-9721 

 | Skype: humengyueaiesec | Website: 

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On the road, bitch .Every experience matters .