Rv: Lo que dijo Michael Porter con comentarios de Hildebrandt.

[Gustavo Mercado Avalos]

Sr. Angel Manero

 

Amerita  analizar la consistencia de la exposición de M Porter  a raíz  de  su visita a Lima y presentación de  "Seminario Internacional: Claves de una Estrategia Competitiva",que hizo en la Universidad del  Pacífico.

 

Pienso que los factores graves y críticos  de lo expuesto  se encuentra en los aspecto aludidos en los puntos 7º y  8º ; algo mas,  que parece se ha omitido, el tema  de deterioro e impacto ambiental , y qué se está haciendo en el país para mitigarlo  de manera permanente.Otro aspecto muy importante está relacionado con lo aludido en el punto 5º sobre el atraso en tecnología, agrego mas explícitamente, sobre el bajísimo  nivel de inversiones realizadas en proyectos de ciencia  e innovación que por ejemplo en relación a Argentina Brasil y Colombia  quedamos muy lejos.

 

Cordialmente

 

Gustavo Mercado

 

----- Mensaje reenviado ----
De: rolando gilardi <rog...@hotmail.com>
Para: digita...@speedy.com.pe; merca...@yahoo.com; Paul Figueroa <paulfi...@hotmail.com>; Luis Montenegro <lumo...@hotmail.com>; Jaime Drago <jaime...@hotmail.com>; Alfredo Roncal Mendoza <alfred...@hotmail.com>
Enviado: jue, diciembre 3, 2009 10:51:09 PM
Asunto: FW: Lo que dijo Michael Porter con comentarios de Hildebrandt.

Para tomar nota
 

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Subject: Lo que dijo Michael Porter con comentarios de Hildebrandt.
Date: Thu, 3 Dec 2009 14:53:33 -0500
From: ursula....@Nextel.Com.PE

Estupefactos

El evento lo organizaron la Universidad del Pacífico e Interbank y concluyó el pasado lunes. Se llamó "Seminario Internacional: Claves de una Estrategia Competitiva". Concurrieron todos los capitanes de empresa, los almirantes de las finanzas, los cabos sueltos del comercio y los funcionarios públicos con algo que decir en este país que administra Alan García. La estrella indiscutida fue Michael Porter, considerado por un amplio sector de la prensa internacional como el más reconocido especialista en competitividad de las economías globalizadas. El diario "Gestión", por ejemplo, lo presentó así: "el gurú mundial sobre estrategia y competitividad". Porter, profesor fulgurante del Harvard Business School y autor de 16 libros, vino a ponerle nota al modelo Fujimori-Toledo-García. Las llamadas "fuerzas vivas" fueron a escuchar a esta mente brillante, que ha asesorado a empresas como Dupont y Procter and Gamble y cuyo libro "The Competitive Advantage of Nations", publicado en 1990, se convirtió en referente de todo análisis serio que se hiciera en torno a lo que puede hacer fuerte a un país en una economía sin fronteras aparentes como la actual. ¿Y qué le dijo al empresariado peruano Michael Porter? Pues le dijo varias cosas (y acudo a la crónica que sobre esa noche memorable hiciera para "Gestión" Alfredo Prado): La primera es que el Perú carece de una política de largo plazo en materia de competitividad. La segunda es que la economía peruana no tiene un rumbo definido. La tercera es que el crecimiento económico del Perú -hecho que la estadística confirma- no se ha reflejado en beneficio de la mayoría de la población. La cuarta es que el Perú ha vivido estos años "una ilusión exportadora" porque las cifras en azul proceden del alza de las materias primas, mientras que nuestra exportación de productos con valor agregado permanece inmóvil. La quinta es que el Perú padece de un atraso dramático en relación a la invención y la tecnología. "El Perú -apuntó- no sólo no ha avanzado en este rubro: parece haber retrocedido". La sexta es que la mayor parte de la inversión extranjera "no viene a crear nuevas empresas sino para comprar negocios ya existentes". Y añadió, con espantosa exactitud, lo siguiente: "Cuando un inversionista piensa en una nueva fábrica no piensa en el Perú". La séptima es que, a largo plazo, las dificultades del Perú tendrán que ver con la baja productividad, la pésima educación, el deficiente sistema de salud, las debilidades en infraestructura física, la desigualdad social, la aplastante corrupción y el alto nivel de informalidad. La octava es que los éxitos peruanos de los últimos años pueden irse al demonio sino limpiamos el sistema judicial, sino defendemos los derechos de propiedad y si no fumigamos y reordenamos la disuasiva burocracia creada para entorpecer. ¿Dijo algo más el señor Michael Porter? Sí. Dijo también que el TLC con China tiene tal grado de asimetría que corremos el riesgo de quedarnos congelados como abastecedores de materias primas, que es como los chinos nos ven también en el futuro. Dijo todo eso y a las pocas horas regresó a su cátedra de Administración de Negocios en Harvard. Los empresarios peruanos quedaron estupefactos. Esta vez la verdad no venía de un ideólogo adversario ni de un Premio Nobel que juega al caviaraje para lavar culpas. Venía de aquella lumbrera internacional que alguna vez escribió "Técnicas para analizar industrias y competidores", un libro que ha sido 53 veces reeditado y que está traducido a 17 idiomas. Estupefactos. Esa es la palabra. La farsa la había descubierto, sin dificultad, un especialista de los Estados Unidos. ¿Se atreverá la Caverna a refutarlo? Por lo pronto, ha guardado un delicioso silencio. Mercedes Aráoz, azafata de LAN Chile en sus sueños más dorados, no ha dicho una palabra. Los columnistas políglotas del borbonismo limeño se han callado en todos los idiomas que dominan. No atinan a nada. Se están recuperando del sopapo.

 

Ursula Gilardi Magnan

Nextel del Perú S.A.

Ph. 6272513

 

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[Angel Manero - Agronegocios]

Estimado Gustavo 

 

Precisamente mañana estaré en Cajamarca invitado por CEDEPAS para hablar de la competitividad regional en la agroindustria. Mi punto de vista es que la competitividad tiene dos capas. Una del entorno (infraestructura, estabilidad macroeconómica, educación, institucionalidad y estado de derecho, apertura comercial etc.) y la segunda capa una interna que está determinada por las competencias que deben tener las empresas para poder llegar con éxito a los mercados.  

 

Una empresa dedicada a los agronegocios con mala gestión, sin solidez financiera  y sin diversificación del riesgo mucho no se desarrollará así esté ubicada en Suiza. También sucede que actualmente hay empresas muy competitivas en el Perú a pesar que tenemos un entorno en desventaja.  Promover la competitividad del entorno es una tarea primordial del sector público y es probablemente lo que a medias, pero mejor que antes, han hecho los Gobiernos de Fujimori, Toledo y García (el actual por cierto). Más infraestructura es prioritaria así sea pública, privada o mixta (obviamente mejorando los estándares de la concesión de Paita). El tema del poder judicial se resuelve en parte con los tratados de libre comercio, dado que en caso aquí se cometa una arbitrariedad, se tiene la potestad de acudir al poder judicial del otro país.

 

Hay muchos elementos que ayudan a la competitividad y es necesario definir estrategias para avanzar en cada sector y muy importante: concientizar a la población de su importancia. La competitividad se materializa cuando nuestras empresas crecen y se desarrollan sostenidamente en el mercado interno y externo. Las actividades competitivas en última instancia las define el sector privado. No se puede direccionar desde el sector público qué actividades económicas serán competitivas, puesto que ese camino con triunfos y derrotas lo hará el mismo sector privado. Quien ha perdido y ganado dinero a lo largo de los años es quien aprende más rápido a hacer empresas sostenibles. 

 

En ese sentido es muy importante para un país tener un sector privado más grande (en número y calidad) eso se logrará atrayendo inversiones y promoviendo el emprendedurismo. Esto último implica promover tener una masa de emprendedores (personas con buena formación profesional, conocimiento del mundo y aptitudes para innovación) para que vayan construyendo los negocios del futuro a partir de cimentar las oportunidades del presente. Probablemente esté faltando un programa de becas para emprendedores; para que se capaciten en el extranjero y posteriormente accedan a líneas de capital semilla que les permita crear nuevos negocios. 

 

Entrando más al detalle del agro, nuestros principales productos de agroexportación tienen actualmente basadas sus ventajas competitivas en altos rendimientos en campo y/o con producciones en contra estación y esto no es sostenible en el largo plazo, dado el desarrollo de la biotecnología (híbridos y GMO) La ciencia cada vez más hará del clima un factor secundario en la escala de factores que ayudan la competitividad. Se necesita mejorar la competitividad del entorno en nuestro agro, pero también como sector privado tenemos una tarea pendiente:

• Consolidación de la industria (adquisición o fusión de empresas).
• Diversificación del riesgo (cultivos, zonas de producción, mercados).
• Internacionalización de las empresas (abastecer a los mercados todo el año).
• Integración hacia atrás (abastecimiento) y hacia adelante dominar el canal de distribución y desarrollar marcas propias.
• Profesionalización de la gestión y manejo de recursos humanos. Etc.  

 

En el 2007 el MINAG elaboro un Planeamiento Estratégico bastante interesante. De allí han sucedido dos ministros y parece que se olvidaron de ese documento, valdría la pena leerlo (se adjunta como attachment) puesto que allí se presentan varias alternativas para solucionar las fallas del mercado en el agro (competitividad del entorno) y también elementos de promoción de la actividad privada. 

 

Saludos cordiales, 

 

Angel M.

 

 

 

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