The Disfunctional Daily Scrum
Lucian Daniliuc
scoate in evidenta ce NU e ok sa se intampla intr-un daily scrum plus
niste explicatii clare la sfarsit, venite chiar de la profesionistii
in Scrum:
http://www.youtube.com/watch?v=B3htbxIkzzM
Lucian D.
alex Rosiu
putin ideile de la sfarsit sunt valabile (si totodata mai mult decat
evidente prin felul in care e jucata "sceneta").
Ceva interesant de citit, pe aceeasi tema: http://members.cox.net/risingl1/Articles/STQE.pdf
Alex.
-----------------
http://alex.rosiu.eu
Alexandru Bolboaca-Diaconu
Am observat in echipele din Romania trei motive principale pentru care daily scrum nu functioneaza:
1. Probleme de comunicare
Din pacate, in Romania educatia privind abilitatile de comunicare e extrem de redusa. Scoala nu ne ajuta sa ne dezvoltam in acest sens. Ca urmare, comunicarea este de doua facturi: fie agresiva fie submisiva. Solutia este cautarea asertivitatii, adica a unui mod de comunicare care transmite informatie si atitudine fara a "ataca" pe ceilalti.
2. Lipsa de "focus"
Adesea discutiile se intind, intra in amanunte inutile la momentul respectiv ceea ce face sa scada concentrarea si interesul tuturor participantilor. Solutia este autocontrolul, atat la nivel personal cat si la nivelul echipei.
3. Lipsa de implicare
Toti membrii echipei trebuie sa fie cu adevarat interesati de ceea ce se intampla. Uneori problema apare din cauza ca fiecare membru al echipei lucreaza pe un task, in loc sa lucreze toti impreuna (sau macar in perechi). Alteori, problema apare din cauza ca membrii echipei nu sunt cu adevarat interesati de proiect (caz in care ar trebui constientizati de acest fapt sau eliminati din echipa).
M-ar interesa, si probabil i-ar interesa si pe ceilalti membrii ai grupului, si alte experiente din echipe locale legate de Daily Scrum: lucruri care functioneaza, lucruri care nu functioneaza, solutii...
Sarbatori Fericite si La Multi Ani!
Alex B.
alex Rosiu wrote:
-- You received this message because you are subscribed to the Google Groups "AgileWorks Romania" group. To post to this group, send email to agilework...@googlegroups.com. To unsubscribe from this group, send email to agileworks-roma...@googlegroups.com. For more options, visit this group at http://groups.google.com/group/agileworks-romania?hl=en.
alex Rosiu
probleme ca fiind dificultatile principale ce stau in calea daily
scrum-urilor reusite.
In ceea ce priveste comunicarea, pe langa problemele ridicate de tine,
mai exista uneori - din pacate - si probleme de ordin tehnic... iar
aceste probleme determina altele la randul lor. Pot da exemplul
concret al echipei noastre, care este impartita in 5 subechipe, 2 la
Bucuresti si 3 in alta localitate. Se intampla adesea, din cauze
tehnice (telefon, conexiune Skype etc) nu numai in cazul daily scrum-
urilor, sa nu se inteleaga corect ceea ce vrem sa transmitem, iar aici
intervin din nou abilitatile de comunicare activa ale fiecaruia (sau
lipsa lor). Totusi, indiferent cate confirmari ceri, indiferent cat
sumarizezi, indiferent ce mail dai la sfarsit sau ce scrii pe un wiki,
vor fi oameni care nu au inteles corect/complet, vor fi oameni care
vor presupune si, cel mai grav, vor fi oameni demotivati de
dificultatea comunicarii in sine. Nu cred ca mai are rost sa dezvolt
ce rezulta din toate astea. In aceste conditii eu consider ca este
vital ca firmele ce au echipe distribuite geografic, sa investeasca in
tehnologii de comunicatie care sa rezolve macar aceste probleme (de
exemplu, un sistem de teleconferinta). Odata acest pas facut, sau
chiar si in paralel, cred ca trebuie sa "se" dea importanta cuvenita
dezvoltarii skill-urilor comunicative ale oamenilor.
Daca aveti timp/chef, am scris mai demult un mic articol pe tema
comunicarii pe site-ul personal: http://alex.rosiu.eu/?p=14 ... Va
invit sa comentati.
Lipsa de focus cred ca este cel mai simplu de abordat si chiar pot sa
zic ca am reusit in mare masura in echipa noastra. Nimeni nu vrea sa
isi piarda prea mult timp in sedinte, deci oamenii au inteles in scurt
timp ca este in interesul lor sa nu fie off-topic.
Implicarea insa, cred ca este o problema mult mai complexa si am putea
discuta foarte mult pe tema asta. Pe langa cauzele foarte corect, dupa
parerea mea, evidentiate de tine, cred ca mai sunt unele la un nivel
mai personal. Oamenii trebuie sa simta ca lucreaza la ceva important,
trebuie sa se simta apreciati pentru reusitele lor, si mai cred ca
trebuie sa inteleaga implicatiile muncii lor in viata, profesionala
sau chiar si personala, a celorlalti. In felul asta, cred ca ei devin
mult mai implicati decat lucrand "pe bucatica lor", care nu stiu - si
ajung sa nici nu ii intereseze - din ce face parte. O carte foarte
buna pe tema asta este "Trei indicii ale unei slujbe mizerabile" a lui
Patrick Lencioni.
Si eu consider ca nu este nevoie de un "ritual", ci doar de o oarecare
disciplina, venita cumva din focalizarea si implicarea fiecaruia, si
mai putin impusa. Din cauza asta spuneam ca filmuletul de mai sus este
cam "fail"... cand ma gandesc cum incepe, cu tipul acela imbracat cel
putin ciudat, strigand "Scrrrrummmmm!!!!"... Eu nu mi-as permite, din
respect pentru inteligenta colegilor mei, sa incep o sedinta in felul
asta. :)
Totusi, este important sa "adaptam" cat mai putin practicile Agile,
inclusiv sedinta scrum, la modul de lucru anterior al echipei/
companiei. Am avut sansa sa particip la o conferinta Agile anul trecut
la Boston, unde mi-l amintesc pe Ken Schwaber spunand ceva pe cat de
funny, pe atat de adevarat. Fiind consultant Agile, contractat de
diverse companii, dupa ce ii initia in noul mod de lucru, ii lasa
cateva luni si apoi se intorcea sa vada cum se descurca. In multe
cazuri, gasea "adaptari" ale practicilor Agile/Scrum, tinzand adesea
spre ceea ce el numea "Scrummerfall" :)
Sper ca nu v-am plictisit prea tare.
Alex.
-------------------
http://alex.rosiu.eu
On Dec 30, 12:58 pm, Alexandru Bolboaca-Diaconu <alexb...@gmail.com>
wrote:
> Intr-o echipa unita, daily scrum este pur si simplu discutia de dimineata de la cafea in care colegii isi impartasesc pareri, idei si informatii despre proiectul in care sunt cu totii implicati. Discutia se petrece natural, fara a urma neaparat un ritual prestabilit.
> Am observat in echipele din Romania trei motive principale pentru care daily scrum nu functioneaza:
> 1. Probleme de comunicare
> Din pacate, in Romania educatia privind abilitatile de comunicare e extrem de redusa. Scoala nu ne ajuta sa ne dezvoltam in acest sens. Ca urmare, comunicarea este de doua facturi: fie agresiva fie submisiva. Solutia este cautarea asertivitatii, adica a unui mod de comunicare care transmite informatie si atitudine fara a "ataca" pe ceilalti.
> 2. Lipsa de "focus"
> Adesea discutiile se intind, intra in amanunte inutile la momentul respectiv ceea ce face sa scada concentrarea si interesul tuturor participantilor. Solutia este autocontrolul, atat la nivel personal cat si la nivelul echipei.
> 3. Lipsa de implicare
> Toti membrii echipei trebuie sa fie cu adevarat interesati de ceea ce se intampla. Uneori problema apare din cauza ca fiecare membru al echipei lucreaza pe un task, in loc sa lucreze toti impreuna (sau macar in perechi). Alteori, problema apare din cauza ca membrii echipei nu sunt cu adevarat interesati de proiect (caz in care ar trebui constientizati de acest fapt sau eliminati din echipa).
> M-ar interesa, si probabil i-ar interesa si pe ceilalti membrii ai grupului, si alte experiente din echipe locale legate de Daily Scrum: lucruri care functioneaza, lucruri care nu functioneaza, solutii...
> Sarbatori Fericite si La Multi Ani!
> Alex B.
> alex Rosiu wrote:Din punct de vedere "fun factor", mi s-a parut cam fail... insa cel putin ideile de la sfarsit sunt valabile (si totodata mai mult decat evidente prin felul in care e jucata "sceneta"). Ceva interesant de citit, pe aceeasi tema:http://members.cox.net/risingl1/Articles/STQE.pdfAlex. -----------------http://alex.rosiu.euOn Dec 3, 12:58 pm, Lucian Daniliuc<dluc...@gmail.com>wrote:Un clip funny si foarte educativ despre sedinta zilnica de scrum, care scoate in evidenta ce NU e ok sa se intampla intr-un daily scrum plus niste explicatii clare la sfarsit, venite chiar de la profesionistii in Scrum:http://www.youtube.com/watch?v=B3htbxIkzzMLucian D.-- You received this message because you are subscribed to the Google Groups "AgileWorks Romania" group. To post to this group, send email toagilewor...@googlegroups.com. To unsubscribe from this group, send email toagileworks-rom...@googlegroups.com. For more options, visit this group athttp://groups.google.com/group/agileworks-romania?hl=en.
adilupei
companie romaneasca pt a imbunatati abilitatile de comunicare ale
angajatilor (nu mai zic de infrastructura)? daca ai probleme si vrei
sa "dai vina" pe ceva poti foarte simplu sa zici "eu am zis (pe mail,
la sedinta, la intalnirea zilnica, etc)". totusi la noi in echipa nu
prea se da vina (si asta e un lucru bun) insa mai revenim la problema
ca doar unii au citit mail-ul (poate chiar pe diagonala).
cat despre scrum sau agile, cred doar ca am adaptat ce ne-a placut sau
ce a fost usor/interesant si apoi am deviat de la drumul principal :)
On Dec 30 2009, 2:15 pm, alex Rosiu <alexro...@gmail.com> wrote:
> Sunt total de acord cu punctul tau de vedere, si eu consider aceste
> probleme ca fiind dificultatile principale ce stau in calea daily
> scrum-urilor reusite.
>
> In ceea ce priveste comunicarea, pe langa problemele ridicate de tine,
> mai exista uneori - din pacate - si probleme de ordin tehnic... iar
> aceste probleme determina altele la randul lor. Pot da exemplul
> concret al echipei noastre, care este impartita in 5 subechipe, 2 la
> Bucuresti si 3 in alta localitate. Se intampla adesea, din cauze
> tehnice (telefon, conexiune Skype etc) nu numai in cazul daily scrum-
> urilor, sa nu se inteleaga corect ceea ce vrem sa transmitem, iar aici
> intervin din nou abilitatile de comunicare activa ale fiecaruia (sau
> lipsa lor). Totusi, indiferent cate confirmari ceri, indiferent cat
> sumarizezi, indiferent ce mail dai la sfarsit sau ce scrii pe un wiki,
> vor fi oameni care nu au inteles corect/complet, vor fi oameni care
> vor presupune si, cel mai grav, vor fi oameni demotivati de
> dificultatea comunicarii in sine. Nu cred ca mai are rost sa dezvolt
> ce rezulta din toate astea. In aceste conditii eu consider ca este
> vital ca firmele ce au echipe distribuite geografic, sa investeasca in
> tehnologii de comunicatie care sa rezolve macar aceste probleme (de
> exemplu, un sistem de teleconferinta). Odata acest pas facut, sau
> chiar si in paralel, cred ca trebuie sa "se" dea importanta cuvenita
> dezvoltarii skill-urilor comunicative ale oamenilor.
> Daca aveti timp/chef, am scris mai demult un mic articol pe tema
> comunicarii pe site-ul personal:http://alex.rosiu.eu/?p=14... Va
> -------------------http://alex.rosiu.eu
>
> On Dec 30, 12:58 pm, Alexandru Bolboaca-Diaconu <alexb...@gmail.com>
> wrote:
>
>
>
> > Intr-o echipa unita, daily scrum este pur si simplu discutia de dimineata de la cafea in care colegii isi impartasesc pareri, idei si informatii despre proiectul in care sunt cu totii implicati. Discutia se petrece natural, fara a urma neaparat un ritual prestabilit.
> > Am observat in echipele din Romania trei motive principale pentru care daily scrum nu functioneaza:
> > 1. Probleme de comunicare
> > Din pacate, in Romania educatia privind abilitatile de comunicare e extrem de redusa. Scoala nu ne ajuta sa ne dezvoltam in acest sens. Ca urmare, comunicarea este de doua facturi: fie agresiva fie submisiva. Solutia este cautarea asertivitatii, adica a unui mod de comunicare care transmite informatie si atitudine fara a "ataca" pe ceilalti.
> > 2. Lipsa de "focus"
> > Adesea discutiile se intind, intra in amanunte inutile la momentul respectiv ceea ce face sa scada concentrarea si interesul tuturor participantilor. Solutia este autocontrolul, atat la nivel personal cat si la nivelul echipei.
> > 3. Lipsa de implicare
> > Toti membrii echipei trebuie sa fie cu adevarat interesati de ceea ce se intampla. Uneori problema apare din cauza ca fiecare membru al echipei lucreaza pe un task, in loc sa lucreze toti impreuna (sau macar in perechi). Alteori, problema apare din cauza ca membrii echipei nu sunt cu adevarat interesati de proiect (caz in care ar trebui constientizati de acest fapt sau eliminati din echipa).
> > M-ar interesa, si probabil i-ar interesa si pe ceilalti membrii ai grupului, si alte experiente din echipe locale legate de Daily Scrum: lucruri care functioneaza, lucruri care nu functioneaza, solutii...
> > Sarbatori Fericite si La Multi Ani!
> > Alex B.
> > alex Rosiu wrote:Din punct de vedere "fun factor", mi s-a parut cam fail... insa cel putin ideile de la sfarsit sunt valabile (si totodata mai mult decat evidente prin felul in care e jucata "sceneta"). Ceva interesant de citit, pe aceeasi tema:http://members.cox.net/risingl1/Articles/STQE.pdfAlex. -----------------http://alex.rosiu.euOnDec 3, 12:58 pm, Lucian Daniliuc<dluc...@gmail.com>wrote:Un clip funny si foarte educativ despre sedinta zilnica de scrum, care scoate in evidenta ce NU e ok sa se intampla intr-un daily scrum plus niste explicatii clare la sfarsit, venite chiar de la profesionistii in Scrum:http://www.youtube.com/watch?v=B3htbxIkzzMLucianD.-- You received this message because you are subscribed to the Google Groups "AgileWorks Romania" group. To post to this group, send email toagilewor...@googlegroups.com. To unsubscribe from this group, send email toagileworks-rom...@googlegroups.com. For more options, visit this group athttp://groups.google.com/group/agileworks-romania?hl=en.
Alexandru Bolboaca-Diaconu
sa investeasca?
Cred ca mentalitatea de a astepta de la altcineva diverse lucruri pe
care le putem face singuri sau prin autoorganizare este unul din
principalii factori care ne trag in jos ca profesionisti si chiar la
nivelul Romaniei.
Eu mi-am platit singur, din salariu la vremea aceea curs de comunicare.
Nu a fost ieftin, dar a meritat cu varf si indesat. O data ce am invatat
bazele, a trebuit sa exersez - ceea ce am facut cu orice ocazie care s-a
ivit. Sigur ca ar fi fost frumos sa-mi plateasca firma, dar pana la urma
efortul asta m-a ajutat pe mine personal sa ma dezvolt.
Adevaratii profesionisti isi asuma responsabilitatea dezvoltarii
personale. Steve Jobs e cel mai la indemana exemplu -
http://www.slideshare.net/cvgallo/the-presentation-secrets-of-steve-jobs-2609477
Alex B.
> --
>
> You received this message because you are subscribed to the Google Groups "AgileWorks Romania" group.
> To post to this group, send email to agilework...@googlegroups.com.
> To unsubscribe from this group, send email to agileworks-roma...@googlegroups.com.
Alexandru Rosiu
Radu M
LinkedIn, dar crecă mă primiţi, nu? :D
Dacă managerii înţeleg cât profit aduce un Scrum făcut ca lumea, cred
că ar putea investi pe partea de comunicare ceva mai mult, măcar în
aparatura pentru video conferinţă, chiar şi o companie românească
(totuşi nu vorbim de o companie românească mică :P), dar pentru asta
trebuie adus Jeff Sutherland sau altcineva care poate veni cu cifre,
nu că povestesc eu sau altcineva că aşa spune nenea nu ştiu care din
Scum Alliance sau Scrum Alliance.
Probabil că repet unele idei ale lui Alex Roşiu, dar cam astea e
părerea mea despre punctele enunţate de Alexandru.
1. Probleme de comunicare
Se rezolvă.
2. Lipsa de "focus"
Se poate rezolva...
3. Lipsa de implicare
Aici, părerea mea, e cel mai greu de rezolvat problema şi de aia
eşuează în general Scrum-ul, nu neapărat şedinţele zilnice. Scrum-ul
presupune lucrul cu oameni profesionişti, sau care încearcă să fie
profesionişti. Asta presupune o anume autodisciplină, o anumită
plăcere în ceea ce faci (un stimul important, cred eu) şi mai ales un
anume simţ al responsabilităţii. Dacă tu vii la servici numai că
trebuie şi faci treaba exact cât trebuie ca să nu cumva să te oboseşti
(adică... implicare aproape nulă), atunci e normal să eşueze echipa.
Nu cred că ţine de faptul că fiecare individ lucrează la un alt task;
e normal, nu-l pui pe cel care face bazele de date să facă interfaţa
cu utilizatorul. Ţine de faptul ca toţi să încerce să-şi facă treaba
cât pot de bine; dacă volumul de muncă e disproporţional, atunci poate
nu e făcută echipa cum trebuie, dar în principiu, o echipă ce conţine
mai mulţi programatori şi mai mulţi testeri nu ar trebui să aibe
probleme, dacă estimările au fost făcute bine. Lipsa de implicare mai
vine de la faptul că echipa Scrum ar trebui să se conducă singură, şi,
probabil, unii sunt obişnuiţi să-i împingă cineva de la spate sau să
aibe termene stabilite exact de altcineva. Dacă toţi ar gândi că fac
parte dintr-o echipă şi că valoarea întregii echipe reprezintă
valoarea individului, atunci poate toţi membrii echipei ar fi
interesaţi de ce se întâmplă în jur, pentru că îi afectează în mod
direct; venind cu idei care i-ar ajuta pe ceilalţi, sau poate chiar
ajutându-i efectiv la un task mai complex, ar creşte valoarea întregii
echipe.
> > > alex Rosiu wrote:Din punct de vedere "fun factor", mi s-a parut cam fail... insa cel putin ideile de la sfarsit sunt valabile (si totodata mai mult decat evidente prin felul in care e jucata "sceneta"). Ceva interesant de citit, pe aceeasi tema:http://members.cox.net/risingl1/Articles/STQE.pdfAlex. -----------------http://alex.rosiu.euOnDec3, 12:58 pm, Lucian Daniliuc<dluc...@gmail.com>wrote:Un clip funny si foarte educativ despre sedinta zilnica de scrum, care scoate in evidenta ce NU e ok sa se intampla intr-un daily scrum plus niste explicatii clare la sfarsit, venite chiar de la profesionistii in Scrum:http://www.youtube.com/watch?v=B3htbxIkzzMLucianD.--You received this message because you are subscribed to the Google Groups "AgileWorks Romania" group. To post to this group, send email toagilewor...@googlegroups.com. To unsubscribe from this group, send email toagileworks-rom...@googlegroups.com. For more options, visit this group athttp://groups.google.com/group/agileworks-romania?hl=en.