Değer katmak

[cenkcivici]

CMMI ile ilgili literatüre baktığımda süreçlerin içindeki adımlara ve
anahtar pratiklere fazla odaklanıldığını ve olgunluğun ağırlıkla
anahtar pratiklerin olgunluğunun bütünü olarak ele alındığını
görüyorum.

Örneğin CMMI-SW de şöyle bir tanım var.
"The process supports and enables achievement of the specific goals of
the process area by transforming identifiable input work products to
produce identifiable output work products"

Süreç içindeki adımlar belli iş ürünlerini girdi olarak alıyor ve
çıktı olarak ve sonraki adımda girdi olarak kullanılmak üzere başka iş
ürünleri üretiyor. Ayrica bu adimlarla ilgili detaylı planlama ve
planların sürekli kontrol ve bakım altında olması olgunluğa
yaklaştırır şeklinde bir düşünce yapısı mevcut.

Sormak istediğim sizce CMMI ın bu alt süreç alanlarına ve ilgili
anahtar pratiklere olan odaklılığı bizi büyük resmi görmekten
alıkoyuyor mu? Herhangi bir süreç içinde iş ürünleri bir adımdan
diğerine sürekli transformasyonlarla değişerek son olarak müşterinin
önüne yazılım olarak geliyor fakat CMMI bu adımlar ve bunların
optimizasyonu ile daha ilgili.

Yalınlık prensiplerine göre ise iş önce büyük resmi görmeye çalışarak
başlıyor. Gereksinimden müşterinin önüne konan yazılıma kadar işleyen
süreç için Değer Akışı adı verilen bir diyagram çıkarılıyor. Değer bir
işin yapılmasıyla müşteriye sağlanan katma değer anlamında
kullanılıyor. Müşterinin istediği fonksiyonalitenin yazılıma eklenmesi
ile değer katılmış oluyor. Değer akışı içinde müşteriye değer
sağlamayan,müşterinin umrunda bile olmayan adımlar varsa bunlar Israf
olarak görülüyor ve tüm süreç israfı önlemek için optimize ediliyor.
Amaç değeri müşteriye en hızlı zamanda ulaştırabilmek ve süreci buna
göre optimize etmek.

Örneğin bir organizasyon gereksinimler ile ilgili sayfalarca
dokümanlar oluşturup onay için beklerken, bir başka şirket bu
beklemeleri israf olarak görüp ilk aydan müşteriye kullanabileceği
yazılım teslimlerine başlayabiliyor.

Bence CMMI bakış açısı , değer akışından çok alt adımlara odaklanmış
durumda. Bu nedenle CMMI sertifikasına sahip olan şirketlerin zaman ve
kaynak israfı ve müşteriye çok yavaş değer sağlaması çokca rastlanan
durumlardan.