Re: 为什么大多数公司的财务预算计划都是按年来定的？

[Xu Yi]

目前盛行的财务制度，本质上是成本会计体系，这是造成大量问题出现的根源。

在TOC中，推行有效产出会计，Thoughput Accounting，是一种跟现行方法很不一样的方式，强烈推荐大家去学习TOC。

- 有兴趣的话，可以跟我交流，我在这块已经研究不少了，还有我把@拯救与逍遥 也带上了。

- 台湾有本同名书籍：http://www.books.com.tw/products/0010592050

Glen说的这个，名字错了，叫Beyond Budgeting，超越预算

- 已经有中文版：http://book.douban.com/subject/1450993/

欢迎大家和我一起交流学习实践！

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在 2014年7月28日 下午3:14，Glen Wang <glenw...@hotmail.com>写道：

事情都是人做的。听说过有一个beyond finance, 可以尝试搜索一下。（我这里没有弄科学上网，查不了）

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From: lidin...@gmail.com
Date: Mon, 28 Jul 2014 16:57:12 +1000
Subject: 为什么大多数公司的财务预算计划都是按年来定的？
To: agiles...@googlegroups.com

不止一个合作过的组织内部都是有年度财务计划，要求所有业务部门为下一个财年的项目提出预算申请。从我个人的经历来看，这是组织敏捷转型一个很大的障碍，因为业务部门就会由此要求开发团队对年度的需求给出估算，以此为依据申请预算，为此很多团队不得不做很多的需求分析来提供一个貌似合理的估算。

个人感觉这种制度带来了巨大的浪费，所以想请教这种财务制度的背后原因是什么？有什么更好的制度？

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[Xu Yi]

应该就是，TOC在项目管理领域提出来的方案全称叫做CCPM，也即关键链项目管理，在《关键链》书中有一定描述

发自我的 iPad

在 2014年7月29日，下午7:30，Shaopeng <shao...@gmail.com> 写道：

@徐毅，我1999-2003年在朗讯时，我们用的项目管理方法叫TOC-CC，这个和你这个TOC有关系吧？

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Shaopeng

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