Здравствуйте.
В Scrum'е - скорость команды в первую очередь. Меряется в Story Points.
Чтобы привязать это к цене мерется CPI (Cost Performance Indicator).
Показывающий, насколько эффективно расходуется бюджет проекта.
CPI = (Бюджет на данное кол-во сторипойнтов / кол-во выработанных сторипойнтов) / (фактически потраченный бюджет / кол-во выработанных сторипойнтов)
Вообще в Scrum или XP можно использовать почти все обычные метрики программных проектов (например из серии earned value), они к процесу не привязаны.
Но я, честно говоря, сколько работаю - не вижу в этом особой ценности.
Я сторонник практики "estimation is waste".
И Scrum и XP лучше всего работают, когда заказчик доверяет команде, что команда максимально эффективнро тратит средства данные ей. А это сложно оценить. Вот даже CPI - может CPI плох не потому, что команда плохо работат, а потому что бюджет был неправильно определён.
Единственная метрика которую я нежно люблю, b которая отлично работает в Kanban - это Time-to-Market (время от попадания
фичи в план работ и до её выпуска в продукт заказчику).
К Scrum в принципе её тоже можно привязать.
Вполне понятная и программисту и заказчику метрика, и к тому же стимулирующая систему в целом к правильному поведению, что и есть задача хорошей метрики.
--
С уважением,
Алексей Корсун,
консультант по Agile
http://akorsun.ru
http://Questoria.ru
+7 921 644 84 47