Buffer transparency
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Daniel Teng
Jun 20, 2016, 10:25:22 PM6/20/16
to agiles...@googlegroups.com
大家好
不知道最近是否关注了Buffer的动向，Buffer是一个很有趣的公司，崇尚极度的透明。所以他们经常会在网站上分享公司里面发生的事情以及背后的思考。
超过50个人的时候，他们选择干掉Office，不需要总部。https://open.buffer.com/no-office/
最近他们有分享了裁员的消息。然后也分享了其中的原因和从中学到的教训。
大家怎么想？
--
吴科
Jun 24, 2016, 2:49:45 AM6/24/16
to agiles...@googlegroups.com
Interesting, 但是我们大多数人都比较害怕没有“实物办公室”或者“把小秘密分享出来”吧！
--
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a926a926
Jun 26, 2016, 8:34:22 PM6/26/16
to agileshanghai
仔細看了一下他們提到的mistakes
很像現在很多拿到風投的公司的做法，過早做無義意的擴張，無法專注在產品開發上
但他們寫出來的問題，很值得去思考
我第一公司也很像這樣的做法，找人投資 - > 擴張公司
但少了產品這塊，最後也因為人事產生的問題倒了
至於financial model 就要保持敏捷才行了 :D :D
在不同的情境下要適當的調整一下model 才能走的長遠呀
但他們寫出來的問題，很值得去思考
我第一公司也很像這樣的做法，找人投資 - > 擴張公司
但少了產品這塊，最後也因為人事產生的問題倒了
至於financial model 就要保持敏捷才行了 :D :D
在不同的情境下要適當的調整一下model 才能走的長遠呀
Daniel Teng
Jun 27, 2016, 12:21:47 PM6/27/16
to agiles...@googlegroups.com
是的
个人感觉传统公司基于信息隐藏基础上，经理们会以掌握信息（秘密）为荣，而透露信息会受到惩罚，而掌握更多信息的同学们就可以做决定了。
有了信息的透明，大家共同决策才有了可能性。
我觉得Buffer能够把这样的信息，分享给这个行业，甚至给了他们的客户是一种十分勇气的作法，我也是Buffer的用户，对我来说并没有产生对他们的负面印象，其实对他们能够彻底的坚持自己的价值观更加佩服。透明也是我的价值观之一。
我在我的博客“细胞分裂增长、传染式扩充 － Odd-e公司的玩法”里面分享了我们团队的玩法，其实也是团队内部保持信息透明，共同决策的过程，但是好像我们还没有对外公布 。。。他们比我们要极端的多。
吴科 <czw...@gmail.com>于2016年6月24日周五 下午2:49写道：
Daniel Teng
Jun 27, 2016, 12:31:54 PM6/27/16
to agiles...@googlegroups.com
Hi
a926a926 <a926...@gmail.com>于2016年6月27日周一 上午8:34写道：
仔細看了一下他們提到的mistakes很像現在很多拿到風投的公司的做法，過早做無義意的擴張，無法專注在產品開發上
这其实也是近期在反思的一件事情，尤其是现在比较火的Growth Hacking。在产品还不能系统性的解决用户的问题之前，所谓的增长极客是不是都是伪命题。为了扩张而扩张，总会爆掉的。
但他們寫出來的問題，很值得去思考
我第一公司也很像這樣的做法，找人投資 - > 擴張公司
绝大部分公司好像都是这个玩法，能够踏踏实实打磨自己产品的公司和团队好像真的凤毛麟角。
但少了產品這塊，最後也因為人事產生的問題倒了
是的。前一阵子看了《创意电力公司》这本书，有两点对我启发蛮大的：
- 保证自己的团队能够解决的问题与客户的问题对齐（可能是其中的一小部分）
- 人比流程重要，往往是有了靠谱的人，辅之以敏捷、精益创业、Growth Hacking这一类的方法，才能成事。
至於financial model 就要保持敏捷才行了 :D :D
这其实就回到了商业最原始的事情，首先要盈利，收入 > 支出。可是绝大部分创业者和投资人好像都看不懂这些。
在不同的情境下要適當的調整一下model 才能走的長遠呀
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Yang Zhao
Jun 27, 2016, 10:14:40 PM6/27/16
to agileshanghai
对内对外透明薪资收入的好处和坏处都是什么？
On Tuesday, June 28, 2016 at 12:21:47 AM UTC+8, Daniel Teng wrote:
是的个人感觉传统公司基于信息隐藏基础上，经理们会以掌握信息（秘密）为荣，而透露信息会受到惩罚，而掌握更多信息的同学们就可以做决定了。有了信息的透明，大家共同决策才有了可能性。我觉得Buffer能够把这样的信息，分享给这个行业，甚至给了他们的客户是一种十分勇气的作法，我也是Buffer的用户，对我来说并没有产生对他们的负面印象，其实对他们能够彻底的坚持自己的价值观更加佩服。透明也是我的价值观之一。
吴科 <czw...@gmail.com>于2016年6月24日周五 下午2:49写道：
Interesting, 但是我们大多数人都比较害怕没有“实物办公室”或者“把小秘密分享出来”吧！在 2016年6月21日 上午10:25，Daniel Teng <tengz...@gmail.com>写道：大家好不知道最近是否关注了Buffer的动向，Buffer是一个很有趣的公司，崇尚极度的透明。所以他们经常会在网站上分享公司里面发生的事情以及背后的思考。超过50个人的时候，他们选择干掉Office，不需要总部。https://open.buffer.com/no-office/最近他们有分享了裁员的消息。然后也分享了其中的原因和从中学到的教训。大家怎么想？--
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Glen Wang
Jun 27, 2016, 11:24:48 PM6/27/16
to Yang Zhao, agileshanghai
精英主义还是群策群力，是一个哲学问题。
---原始邮件---
发件人: "Yang Zhao "<jenso...@gmail.com>
发送时间: 2016年6月28日 10:14:39
收件人: "agileshanghai"<agiles...@googlegroups.com>;
主题: Re: Buffer transparency
对内对外透明薪资收入的好处和坏处都是什么？
On Tuesday, June 28, 2016 at 12:21:47 AM UTC+8, Daniel Teng wrote:
On Tuesday, June 28, 2016 at 12:21:47 AM UTC+8, Daniel Teng wrote:
是的
个人感觉传统公司基于信息隐藏基础上，经理们会以掌握信息（秘密）为荣，而透露信息会受到惩罚，而掌握更多信息的同学们就可以做决定了。
有了信息的透明，大家共同决策才有了可能性。
我觉得Buffer能够把这样的信息，分享给这个行业，甚至给了他们的客户是一种十分勇气的作法，我也是Buffer的用户，对我来说并没有产生对他们的负面印象，其实对他们能够彻底的坚持自己的价值观更加佩服。透明也是我的价值观之一。
吴科 <czw...@gmail.com>于2016年6月24日周五 下午2:49写道：
Interesting, 但是我们大多数人都比较害怕没有“实物办公室”或者“把小秘密分享出来”吧！
在 2016年6月21日 上午10:25，Daniel Teng <tengz...@gmail.com>写道：
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gengjie
Jun 28, 2016, 1:24:23 AM6/28/16
to Yang Zhao, agileshanghai
国内的leancloud也是薪酬透明，这个链接是他们做了一周年的一个回顾。
https://zhuanlan.zhihu.com/p/20370939?refer=leancloud
Original Message
Sender: Glen Wang<glenw...@hotmail.com>
Recipient: Yang Zhao <jenso...@gmail.com>; agileshanghai<agiles...@googlegroups.com>
Date: Tuesday, Jun 28, 2016 11:24
Subject: 回复：Buffer transparency
Daniel Teng
Jun 28, 2016, 2:53:43 AM6/28/16
to agiles...@googlegroups.com
我稍微列一下，大家可以补充哦
好处：
- 信息透明，最根本的是财务透明
- 响应迅速，因为所有人可以看到所有的信息，直接的市场反馈，也可以即可做出反应，这就不需要一个老板发话
- 绩效考评就可以废掉了
坏处：
- 需要极大的勇气，极少有公司敢这样做
- 对人的要求会很高，需要成年人，打酱油的同学无处可藏
Yang Zhao <jenso...@gmail.com>于2016年6月28日周二 下午1:24写道：
对内对外透明薪资收入的好处和坏处都是什么？
On Tuesday, June 28, 2016 at 12:21:47 AM UTC+8, Daniel Teng wrote:是的个人感觉传统公司基于信息隐藏基础上，经理们会以掌握信息（秘密）为荣，而透露信息会受到惩罚，而掌握更多信息的同学们就可以做决定了。有了信息的透明，大家共同决策才有了可能性。我觉得Buffer能够把这样的信息，分享给这个行业，甚至给了他们的客户是一种十分勇气的作法，我也是Buffer的用户，对我来说并没有产生对他们的负面印象，其实对他们能够彻底的坚持自己的价值观更加佩服。透明也是我的价值观之一。吴科 <czw...@gmail.com>于2016年6月24日周五 下午2:49写道：Interesting, 但是我们大多数人都比较害怕没有“实物办公室”或者“把小秘密分享出来”吧！
在 2016年6月21日 上午10:25，Daniel Teng <tengz...@gmail.com>写道：大家好不知道最近是否关注了Buffer的动向，Buffer是一个很有趣的公司，崇尚极度的透明。所以他们经常会在网站上分享公司里面发生的事情以及背后的思考。超过50个人的时候，他们选择干掉Office，不需要总部。https://open.buffer.com/no-office/最近他们有分享了裁员的消息。然后也分享了其中的原因和从中学到的教训。大家怎么想？--
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Daniel Teng
Jun 28, 2016, 2:53:58 AM6/28/16
to agiles...@googlegroups.com, Yang Zhao
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Glen Wang
Jun 28, 2016, 3:44:21 AM6/28/16
to Daniel Teng, Yang Zhao, agileshanghai
就是说，无法证明，自己选择。
---原始邮件---
发件人: "Daniel Teng "<tengz...@gmail.com>
发送时间: 2016年6月28日 14:53:48
收件人: "Yang Zhao"<jenso...@gmail.com>;"agileshanghai"<agiles...@googlegroups.com>;
主题: Re: Buffer transparency
看不懂，能说的具体一些不？
Glen Wang <glenw...@hotmail.com>于2016年6月28日周二 下午1:24写道：
精英主义还是群策群力，是一个哲学问题。
---原始邮件---发件人: "Yang Zhao "<jenso...@gmail.com>发送时间: 2016年6月28日 10:14:39收件人: "agileshanghai"<agiles...@googlegroups.com>;主题: Re: Buffer transparency
对内对外透明薪资收入的好处和坏处都是什么？
On Tuesday, June 28, 2016 at 12:21:47 AM UTC+8, Daniel Teng wrote:是的
个人感觉传统公司基于信息隐藏基础上，经理们会以掌握信息（秘密）为荣，而透露信息会受到惩罚，而掌握更多信息的同学们就可以做决定了。
有了信息的透明，大家共同决策才有了可能性。
我觉得Buffer能够把这样的信息，分享给这个行业，甚至给了他们的客户是一种十分勇气的作法，我也是Buffer的用户，对我来说并没有产生对他们的负面印象，其实对他们能够彻底的坚持自己的价值观更加佩服。透明也是我的价值观之一。
吴科 <czw...@gmail.com>于2016年6月24日周五 下午2:49写道：
Interesting, 但是我们大多数人都比较害怕没有“实物办公室”或者“把小秘密分享出来”吧！
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