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如果是为了改变些什么,为了推行敏捷而敏捷,为了搞出点事情证明自己的存在,这样就很难做。
如果是了解团队疾苦,帮助团队解决问题,为团队贡献价值而做就不难。
同意你的观点,必须资深!
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2012/6/18 Liang Qiao <sagittat...@gmail.com>
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Blog: http://blog.csdn.net/tony1130
2012/6/18 Shaopeng <shao...@gmail.com>
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在 2012年6月25日星期一,下午3:17,李建业 写道:
难说,即使是为了团队考虑,也有短期和长期的问题,而且很多东西改变起来需要时间
于 2012年06月23日 17:03, Xiaoming Wang 写道:
如果是为了改变些什么,为了推行敏捷而敏捷,为了搞出点事情证明自己的存在,这样就很难做。
如果是了解团队疾苦,帮助团队解决问题,为团队贡献价值而做就不难。同意你的观点,必须资深!
On Jun 22, 2012 2:02 PM, "周迪" <zhoud...@gmail.com> wrote:
目前咋们公司就有这个职位的人,这活还真不好干,协调各个部门,推行自己的敏捷方法。需要各个老大支持,同时还要与经理和开发搞好关 系,否则就是吃力不讨好的事情。
这个还真需要很资深的人。
在 2012年6月19日 上午12:46,Joseph Tseng <air...@gmail.com>写 道:
不错的机 会~ 大公司正儿八经的招这类型的人, 资源估计是会投入的。
2012/6/18 Liang Qiao <sagittat...@gmail.com>
1719 项目管理部_SQA高级工程师
工作职责:- 在研发团队中,引入敏捷开发实践或项目管理实践,能结合产品与团队特点,拟定有针对性的效率提升方案;- 在项目开发过程中,能够提供管理实践或开发实践的培训,例如持续集成、单元测试、需求拆分等;- 对工程师进行日常操作辅导,帮助项目负责人识别项目问题和风险,在软件交付和质量保证方面,进行持续改进;- 帮助团队解决开发、版本管理、测试中的各类技术问题,提升研发效率;- 帮助团队提高自我成长能力,在实践中及时回顾总结,实现自我改进;- 进入团队进行研发效率相关度量;
职位要求:- 本科及以上学历,计算机、软件工程等相关专业;- 具有3年以上开发或测试或SQA或软件项目管理工作经验;- 熟悉scrum、XP等敏捷实践或熟悉CMMI、传统瀑布项目流程;- 热爱互联网行业;- 良好的沟通与表达能力、学习能力、总结能力和推动能力;
4110 项目管理部_资深敏捷教练
工作职责:- 深入产品线,根据产品/团队的特点,制定并落实有针对性的敏捷实施方案;
- 为产品线提供敏捷软件开发的各种培训和辅导,包括:配置管理(基于SVN或GIT的版本管理方法)、单元测试、面向对象设计与重构、持续集成(至少熟悉一 种CI工具)、复杂环境下的自
动化测试、自动化上线等;- 和质量部,运维部等部门开展合作,确保敏捷在公司层面按计划有序地实施;- 识别挖掘项目管理平台及研发基础设施工具的需求,指导部门内的开发团队完善各类工具平台;- 挖掘产品线优秀实践,沉淀适合复制的通用方法论;
职位要求:- 计算机相关专业,本科以上学历,5年以上软件行业从业经验;- 有扎实的技术功底和丰富的软件开发经验或丰富的需求/项目管理经验;
- 精通 C/C++,Java,PHP中的至少一种语言;掌握Javascript、Groovy、Python、Ruby中的至少一种动态语言,掌握 ant,maven,make中的至少一种构建脚本;
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周迪
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