如何使用Twitter and Google Calendar来管理小团队

[Yang Kevin]

我们是一个10来人的创业公司， 为了加强公司内部的交流和沟通，对Twitter和Google Calendar很有兴趣。

想试问： 有没有成功应用Twitter和Google Calendar作为团队主要交流方式的朋友呢？ 能分享一下经验吗？

谢谢

[徐毅]

2008/5/6 Yang Kevin <ke...@nibirutech.com>:

我们是一个10来人的创业公司， 为了加强公司内部的交流和沟通，对Twitter和Google Calendar很有兴趣。

想试问： 有没有成功应用Twitter和Google Calendar作为团队主要交流方式的朋友呢？ 能分享一下经验吗？

谢谢

面对面交流效果不好吗？为什么还需要这些东西？

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Xu Yi, Kaverjody
Certified Scrum Mater
Blog : http://damianji.spaces.live.com
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[Yang Kevin]

面对面的交流是同步交流，当然很重要。 但也会打扰和中断他人的工作。

Twitter Google Calendar 等， 更是一种主动、被动，异步，同步交流的多种组合。

我在思考，是不是可以更好的促进沟通，让团队可以高效前行。

2008/5/6 徐毅 <kave...@gmail.com>:

--
Cheers,
Kevin Yang

http://www.nibirutech.com
Skype : intelligent113
MSN: xiangj...@hotmail.com
Phone: +86-28-8533-0519
Cell: +86-159-82-888-586

[咖啡屋的鼠标]

貌似sohu的人特喜欢用Twitter。。。。

2008/5/6 徐毅 <kave...@gmail.com>:

--
鼠标
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我的博客：http://www.blogjava.net/tj19832
我的twitter：http://twitter.com/tj19832

[聂永]

Google Group 最好不过了
使用MailList连接每个人，便于文档存储等。
交流的话，内部的IM工具就可以办到

2008/5/6 Yang Kevin <ke...@nibirutech.com>:

[Guanglei Li]

2008/5/6 Yang Kevin <ke...@nibirutech.com>:

我们是一个10来人的创业公司， 为了加强公司内部的交流和沟通，对Twitter和Google Calendar很有兴趣。

想试问： 有没有成功应用Twitter和Google Calendar作为团队主要交流方式的朋友呢？ 能分享一下经验吗？

通信基本靠吼.
 

谢谢

[咖啡屋的鼠标]

Twitter不同于IM，在一个办公室里，IM的作用和口头交流相似。我也在部门里提出过使用Twitter，因为Twitter最初其实是写What are you doing?的一个小应用。当所有人都有写Twitter的习惯的时候，很容易让整个团队的人都了解和回顾团队每个成员处于的工作状态，应该是比较好的东西。不过培养习惯还是很难的。

但是Google Calendar....我在上一家公司，曾经拿它来分活给二次开发人员。大家互相共享日历。时间跟踪很方便。修改也很容易，最后用它来当工作周报，会比较容易提起积极性。不过，用法上的意义不是太大。而且感觉Google Calendar比Twitter更不招人待见。

2008/5/6 聂永 <yon...@gmail.com>:

[pengfei wang]

这个BH ,哈哈

[Yang Kevin]

sohu的人如何使用Tiwtter呢？ 能举一个应用的场景吗？

非常有兴趣，

感谢！

2008/5/6 咖啡屋的鼠标 <tj1...@gmail.com>:

[Liang Qiao]

10个人还不面对面交流？

我想与对面坐着的人说点啥，还用IM？还不够费劲的呢！

如果是分布式团队，那是没办法。

2008/5/6 Yang Kevin <ke...@nibirutech.com>:

[Yang Kevin]

内部的IM当然大家都在用。 好处是很明显的， 然而问题在于IM是一种同步的沟通方式，过分依赖IM会导致Focus降低，工作效率下降

邮件很好， 不过邮件并不能解决"某君在做什么呢？" 这样的问题

同样 ， "某君下周1的工作安排是？"  这样的问题也相当有价值。

我们想尝试构建一种异步，低成本高效率沟通方式吧。

2008/5/6 咖啡屋的鼠标 <tj1...@gmail.com>:

[咖啡屋的鼠标]

估计会让你失望的，他们就是在Twitter上乱写而已。不是为了工作，或许从另一个方面加大了互相了解（个性上）
比如我follow的有搞技术的，有非技术的。他们偶尔会互相发两条信息。

2008/5/6 Liang Qiao <sagittat...@gmail.com>:

[聂永]

很欣赏Stroy MALL
一个白板，然后分组，想看的话，直接过去，比软件好多了
说实话，我很期待这样的实现

2008/5/6 咖啡屋的鼠标 <tj1...@gmail.com>:

[Yang Kevin]

自然，Story Mall(WALL?) 很好

不过，如果从整个公司的角度看， 也需要一套可以容纳非技术人员的机制

2008/5/6 聂永 <yon...@gmail.com>:

[Liang Qiao]

不过，如果从整个公司的角度看， 也需要一套可以容纳非技术人员的机制

不太理解这句话，能解释一下吗？

[Yang Kevin]

例如， Sales People，what are you doing?

2008/5/6 Liang Qiao <sagittat...@gmail.com>:

不过，如果从整个公司的角度看， 也需要一套可以容纳非技术人员的机制

不太理解这句话，能解释一下吗？

[Jacky Li]

非技术人员就不能用story了么？

2008/5/6 Yang Kevin <ke...@nibirutech.com>:

--
Jacky Li

InfoQ China Agile Lead Editor: www.infoq.com/cn
+86 138 1045 9095

[ozzzz...@gmail.com]

为了怕打断对方的思路和打断对方工作不好，所以就要避免了啊。
那么就写个Twitter吧。
不过你写了Twitter之后，如果对方要回应是不是也会考虑是不是会打扰你的思考，中断你的工作呢？
于是你也考虑一下，我也考虑一下，最后就干脆别交流算了。这样肯定不会打扰到任何人，也不会中断任何人。

On May 6, 4:29 pm, "Yang Kevin" <ke...@nibirutech.com> wrote:
> 面对面的交流是同步交流，当然很重要。 但也会打扰和中断他人的工作。
>
> Twitter Google Calendar 等， 更是一种主动、被动，异步，同步交流的多种组合。
>
> 我在思考，是不是可以更好的促进沟通，让团队可以高效前行。
>

> 2008/5/6 徐毅 <kaverj...@gmail.com>:

>
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> > 2008/5/6 Yang Kevin <ke...@nibirutech.com>:
>
> > > 我们是一个10来人的创业公司， 为了加强公司内部的交流和沟通，对Twitter和Google Calendar很有兴趣。
>
> > > 想试问： 有没有成功应用Twitter和Google Calendar作为团队主要交流方式的朋友呢？ 能分享一下经验吗？
>
> > > 谢谢
>
> > 面对面交流效果不好吗？为什么还需要这些东西？
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[Gmark]

难道 o6z 大哥是专门砸场子的么.

On May 6, 2008, at 5:16 PM, ozzzz...@gmail.com wrote:

> 为了怕打断对方的思路和打断对方工作不好，所以就要避免了啊。
> 那么就写个Twitter吧。
> 不过你写了Twitter之后，如果对方要回应是不是也会考虑是
> 不是会打扰你的思考，中断你的工作呢？
> 于是你也考虑一下，我也考虑一下，最后就

[徐毅]

2008/5/6 Gmark <mark...@gmail.com>:

难道 o6z 大哥是专门砸场子的么.

良药苦口。

[Yang Kevin]

沟通当然是非常重要的事情。 我考虑的场景， 是异步沟通的方式，尤其是团队规模变大，以及出现分布式的组合后。

敏捷非常强调沟通， 我只是在思考用技术的手段让沟通更流畅，更高效地进行。

2008/5/6 徐毅 <kave...@gmail.com>:

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Cheers,
Kevin Yang

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Skype : intelligent113

[ozzzz...@gmail.com]

我是不到看不下去不会发言的。所谓点到为止。
要说就说如何使用这些东西弥补交流上的不足，这样可以。
其实打断和终止并没有啥了不起，比如我在工作，你有事情要跟我说，我就跟你说：等我一分钟，我先把事情搞定一下。然后我就去和你叽叽喳喳把问题敲定。因
为你的问题既然找到我，很可能就和我有关，而且也很可能就和我现在的工作有关。这一点在实际的工作中是经常遇到的。主动交流强的场景就会说，说曹操曹操
就到了。主动交流差的场景就会说，本来我想问你一下来着，但是考虑了一下又没问。
但是我要说，Twitter这些东西还是有用处的。不过如果你不先解决交流的主动性问题，这些用处就不会发挥出啥好的效果。

On May 6, 5:20 pm, Gmark <mark....@gmail.com> wrote:
> 难道 o6z 大哥是专门砸场子的么.
>

[ozzzz...@gmail.com]

你先别考虑啥团队规模变大，啥分布式组合的问题。
你现在就一个10人的团队，把这个团队搞好就已经很不错了。

On May 6, 5:30 pm, "Yang Kevin" <ke...@nibirutech.com> wrote:
> 沟通当然是非常重要的事情。 我考虑的场景， 是异步沟通的方式，尤其是团队规模变大，以及出现分布式的组合后。
>
> 敏捷非常强调沟通， 我只是在思考用技术的手段让沟通更流畅，更高效地进行。
>

> 2008/5/6 徐毅 <kaverj...@gmail.com>:
>
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> > 2008/5/6 Gmark <mark....@gmail.com>:

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> > > 难道 o6z 大哥是专门砸场子的么.
>
> > 良药苦口。
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> Kevin Yang
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> Skype : intelligent113

[Jacky Li]

agreed

到问题出现的时候再去解决问题不好么？

2008/5/6 ozzzz...@gmail.com <ozzzz...@gmail.com>:

[徐毅]

2008/5/6 Jacky Li <very...@gmail.com>:

agreed

到问题出现的时候再去解决问题不好么？

orz！just in time。reduce over-design, over-plan, over-concern, etc.。

[陈之过]

来晚了,错过了讨论,怀疑提问的人懂不懂敏捷,实在看不下去了,基本原则都没有理解,后面的几个人回答才是正解!

2008/5/6 徐毅 <kave...@gmail.com>:

[Gmark]

说到我心坎上了.
怎么才能解决交流的主动性问题?

[Liang Qiao]

可以使用Retrospective，但还是需要好的facilitator。否则，很可能导致Retrospective只是形式主义，没有达到目的。

2008/5/6 Gmark <mark...@gmail.com>:

[Larry Cai]

如果团队喜欢，那就用吧 (let team decide it），重要的是得到反馈，在第一个迭代（1-2周）后的回顾会议(restrospective meeting) 上看一下有没有用。
有就继续，没有就放弃或换一个。

对一个公司有用，对另一个公司未必有用，团队也一样。

2008/5/6 Yang Kevin <ke...@nibirutech.com>:

我们是一个10来人的创业公司， 为了加强公司内部的交流和沟通，对Twitter和Google Calendar很有兴趣。

想试问： 有没有成功应用Twitter和Google Calendar作为团队主要交流方式的朋友呢？ 能分享一下经验吗？

谢谢

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True software development embraces consistent inconsistency.

[Jacky Huang]

没用过不好评价。

 

calendar 对 meeting 等活动的安排，比较方便些吧。交流我想不出跟邮件+IM有何区别。

 

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Jacky Huang

JAVA&RUBY MONKEY
CDC GuangZhou

MSN: jackyhu...@gmail.com
QQ:225586709

[roger w]

呵呵，我们公司用地非常的好

2008/5/7 Jacky Huang <jackyhu...@gmail.com>:

[Yang Kevin]

你们公司在用tiwtter和google calendar吗？

2008/5/8 roger w <mantia...@gmail.com>:

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Cheers,
Kevin Yang

http://www.nibirutech.com
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[辉郎]

渠道多一点，沟通就更充分立体一点。我们团队在用feiq、Jabber，效果不错。尤其是不同的技术团队、工位比较远的时候。

From: Yang Kevin

Sent: Tuesday, May 06, 2008 4:29 PM

To: agile...@googlegroups.com

Subject: [agilechina] Re: 如何使用Twitter and Google Calendar来管理小团队

面对面的交流是同步交流，当然很重要。 但也会打扰和中断他人的工作。

Twitter Google Calendar 等， 更是一种主动、被动，异步，同步交流的多种组合。

我在思考，是不是可以更好的促进沟通，让团队可以高效前行。

2008/5/6 徐毅 <kave...@gmail.com>:

2008/5/6 Yang Kevin <ke...@nibirutech.com>:

我们是一个10来人的创业公司， 为了加强公司内部的交流和沟通，对Twitter和Google Calendar很有兴趣。

想试问： 有没有成功应用Twitter和Google Calendar作为团队主要交流方式的朋友呢？ 能分享一下经验吗？

谢谢

面对面交流效果不好吗？为什么还需要这些东西？

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[Ivan Li]

feiq跟ipmsg有啥关系？

2008/5/9 辉郎 <smart....@gmail.com>:

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