《项目可视化和看板管理》
图1. 项目状态墙
【课程概述】
项目管理中我们通常最担心的问题之一是事情处于失控状态，而且得不到有效的反馈。解决这个问题的关键点是将一切过程信息可视化。可视化的最大好处就是反映项目进展状态和暴露风险，让问题无所遁形。这方面业内有很多实践和信息辐射工具（各类看板）可以参考学习。现有不少公司做了部分的可视化，但是深度和广度还远远不够，最明显的表现是团队和领导依然处于信息不对称或者信息缺乏之中，从而导致管理着力点的缺失及产生管理障碍。
可视化在敏捷项目管理中应用广泛。敏捷强调灵活性，应对变化时始终关注价值而无需严格遵循过程，团队利用各种看板信息工具使项目状态保持透明、流动，项目的各个方面也始终能处于可控范围之内。
本课程专注于可视化信息的形式和工具，它基于广泛的来源，其中不乏包括Scrum、kanban等系统方法。该课程面向产品经理、项目经理、开发经理、测试经理、团队ScrumMaster等各类关注团队产出、团队成长的相关人员，为其提供观察敏捷团队的各类手段，这些观察，为接下来的改进打下一个坚实的基础。课程并无限制参会者的行业背景，电商、通讯、信息系统、社交网络等各个领域均可参加，但需要有软件研发领域相关经验。
图2. 各类看板信息工具
【课程大纲】
一、课程导入
- 开场、规则说明
- 问题收集、归纳和简析
二、明确可视化目的
- 改进的起点
- 协作的工具
三、可视化原则解析
- 有效性
- 无侵入
- 实时性
- 直观
- 高保真
- 过程&结果
- 可视化一切
四、经典看板实例学习
- Scrum工作流设计
- kanban工作流设计
- 项目进度曲线图
- 缺陷管理跟踪图
- 用户故事卡片
- 技术债的可视化管理
- 持续集成（CI）看板
- 团队学习规划
- 专项看板（wallboard）
- 团队日历
五、应用和总结
- 实战分析（看墙识别项目问题）
- 实战分析（看图识别项目问题）
- 要点回顾
- 分享收获
【讲师介绍】
Jackie：TalenCamp训练营高级讲师，敏捷开发和看板教练，有深厚的项目管理实践经验，熟悉各种可视化方法和工具，同时在管理度量方面有一定的造诣；他曾在国内多个知名公司从事过近十多年的研发工作，参与指导过公司级多个研发能力提升转型项目。
活动安排及报名方法：
- 时间：4月18 日（周六）， 9:30 AM -17:00PM
- 地点：南京大学软件学院 软件谷分院大楼1楼大玻璃房教室（凤集大道15号 ）
- 人数：最多预约 20位，人满即止，以收到报名费为准。
- 费用：850元/人 （含听课费、材料费、午餐费、咖啡茶点等费用，可提供发票。2人结对报名、3人以上的团队报名或外地来宁参加的学员，均可享有九折优惠。 ）
- 请报名交费到
 账号: talenpo...@gmail.com , 户名为：南京秋敛信息技术有限公司。（请在付款说明中备注好参加人员的姓名、单位和联系电话，并同时也发一份邮件至上述邮箱地址告知我们一下报名情况，以便我们尽快给予确认。交费后因事不能来的，将原额退还 。）
- 或通过公司转账至：
- 开户行：南京银行洪武支行
- 户 名：南京秋敛信息技术有限公司
- 账 号：0142 0120 2100 1775 5
- 因现场无出纳人员，恕不能现场收费，还请见谅。发票现场提供。
 联系电话：133 8208 1768 任老师，或加微信咨询：nii2011
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