InfoQ大调查：在“国际纵队”中的工作体验
Jeff Xiong
1. 大致介绍项目和团队的情况
2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
3. 您如何应对这些挑战？
4. （可选）请谈谈您在"国际纵队"中工作的感想
我先开个头：
> 1. 大致介绍项目和团队的情况
我目前在开发RubyWorks Production Stack。这个组现在两个人，另一个在加拿大。
> 2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
因为时差的缘故，两边交换信息相当麻烦：我做事的时候对方在睡觉，反过来也是一样。项目开始的阶段常常会觉得lost，不知道对方在做什么，也不知道自己这边该做什么。
> 3. 您如何应对这些挑战？
比较早的阶段由于我这边对整个项目还不了解，那时每天通过电话standup：我们的早上9点，加拿大的晚上7点（好象是）。（不过电话standup还有另一个麻烦：我的partner是个俄国人，口音相当重……）现在配合比较熟了，我们两人会共同维护一个TODO
list，从上面找事情出来做。到下班的时候就给对方在skype上留信息，把自己做了什么、下一步要做什么、有什么需要分享的信息、有什么问题都留下，对方上班的时候就看到。另外每天还有一到两个小时可以在skype上聊聊。这样交流的问题就基本上可以解决了。
下面，请各位踊跃作答！
--
Jeff Xiong
Software Journeyman - http://gigix.thoughtworkers.org
Open Source Contributor - http://rubyworks.rubyforge.org
Technical Evangelist - http://www.infoq.com/cn/
冰云
CCE Team，成员来自：中国、中国香港、英国、瑞典、德国、南非、美国，人数最
少时5人，最多时15人
2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
语言。俺们从中国出来的英语都好不到哪去，听力还好，认真听基本都没问题。到
说的时候就虚了，词汇量明显不足啊。有的时候说完了人家不明白啥意思还得换个
说法继续解释。好在都是自己人，不会有问题，不过以后如果和外国客户谈话，老
说错字就显得太没文化了。
3. 您如何应对这些挑战？
英语嘛，还能怎样。练习练习再练习。
4. （可选）请谈谈您在"国际纵队"中工作的感想
和来自不同国家的人一起工作很有趣，双方都学习到了不同的工作方法和思考方
式，每个人都有自己的明显优势能力，可以互相学习互相提高。尤其是不同文化之
间的交流，让每个人感觉到了全球一体化的魅力和挑战。
Jeff Xiong wrote:
> 各位早上好，这里是来自InfoQ中文站的调查。如果您恰好曾经在一支多国成员构成的团队中工作过，又恰好有几分钟空闲时间，麻烦您回答下列问题。非常感谢^_^
>
> 1. 大致介绍项目和团队的情况
> 2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
> 3. 您如何应对这些挑战？
> 4. （可选）请谈谈您在"国际纵队"中工作的感想
>
> 我先开个头：
>
>> 1. 大致介绍项目和团队的情况
> 我目前在开发RubyWorks Production Stack。这个组现在两个人，另一个在加拿大。
>
>> 2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
> 因为时差的缘故，两边交换信息相当麻烦：我做事的时候对方在睡觉，反过来也是一样。项目开始的阶段常常会觉得lost，不知道对方在做什么，也不知道自己这边该做什么。
>
>> 3. 您如何应对这些挑战？
> 比较早的阶段由于我这边对整个项目还不了解，那时每天通过电话standup：我们的早上9点，加拿大的晚上7点（好象是）。（不过电话standup还有另一个麻烦：我的partner是个俄国人，口音相当重......）现在配合比较熟了，我们两人会共同维护一个TODO
霍泰稳
InfoQ团队，成员来自美国、加拿大、罗马尼亚、中国、日本等，包括开发和编辑团
队。
2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
语言和沟通。我认为这两个应该可以算作一个问题，就是沟通。和李默一样本来以为自
己英文很好的，翻译什么都不存在什么问题，但是真正和国外团队交流起来，发现能理
解50%就很不错，特别是在对方情急之下语速加快的时候，就只有听的份没有插言的份
了。因为你连理解别人说的是什么还搞不清楚。其他的像工作能力和方法、时差什么的
都可以克服。
3. 您如何应对这些挑战？
练吧。现在每天抽出一个小时学习英语，没事就往老外多的地方凑。
4. （可选）请谈谈您在"国际纵队"中工作的感想
煌，他的思维很简单和直接，有分享精神，他创建的InfoQ编辑团队也有同样的气质。
从包括Floyd在内的这些"高手"身上学到了许多东西，主要还是技术媒体方面的经
验。
Kevin Huo（霍泰稳）：Chief Editor, InfoQ China
E-mail: ke...@infoq.com
Phone: 13811662678
MSN: fire_fut...@hotmail.com
Blog: http://blog.csdn.net/futurelight
http://www.infoq.com/cn
InfoQ.com：Enterprise Software Development Community
Chandler Li
项目一共十多个人，4个来自中国，其余来自瑞典
2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
沟通。问题不只是存在于语言上，更多的来自于两国文化上的差异而导致的对于理解上的分歧。比如一句话，我们说出来是一个意思，而他们理解起来可能会是另外一种意思。还有就是对方发表意见的时候一般都是直来直往，而我们的传统特点就是含蓄，换句不好听的话就是"当面不说，背后乱说"，而这一点对于团队沟通来说是很不利的，所以也慢慢的适应了西方人的表达方式。
3. 您如何应对这些挑战？
多和公司里挪威瑞典的同事交流，慢慢理解西方人的工作和思维方式，同时也在项目的交流沟通中，试着让瑞典团队也能理解中国人的思考方式。
Huang Liang
cruisecontrol, 团队成员来自若干个国家，大约10人
2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
沟通。一是因为时差问题，而是因为电话的时候有时候不能完全理解老外的话。
3. 您如何应对这些挑战？
听不懂的时候就问，要求对方重复，知道理解关键意思。
4. （可选）请谈谈您在"国际纵队"中工作的感想
Li Mo
Huang Liang wrote:
> 1. 大致介绍项目和团队的情况
> cruisecontrol, 团队成员来自若干个国家，大约10人
>
> 2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
> 沟通。一是因为时差问题，而是因为电话的时候有时候不能完全理解老外的话。
>
> 3. 您如何应对这些挑战？
> 听不懂的时候就问，要求对方重复，知道理解关键意思。
>
> 4. （可选）请谈谈您在"国际纵队"中工作的感想
> 分布式项目真的不容易，自己的英语还不够好。和不同国家的人工作有不同的感
> 觉，慢慢地自己会变得越来越国际化，这是一件挺不错的事情。
>
> On 6/16/07, *Chandler Li * <very...@gmail.com
raimundox
Sensis WhitePages。Sensis是Telstra下属一个子公司，主营业务是Yellow/White Pages（出版／发现／Online），其他Online服务包括WhereIs, GoStay等等。目前Dev团队有20人，每天stand up则会有近40人参加...主要是澳洲利亚公民，但大多数是新移民，原国籍包括：印度，爱尔兰，马来西亚，UK，US，还有几个东欧国家。
2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
1. 澳大利亚地理...由于我们的沟通主要是face to face，所以就算语言不好也够不成太大的障碍。反而由于业务需要地理知识...然后很多地名还不很难读...郁闷得要死...
2. Lunch，澳洲这边social activites特别多（感觉比国内还多...）,每次和客户一起去吃午饭都特别有挑战...根本不知道点什么...我已经有2次无意中点到了茄子...于是只能重新点过...
3. 您如何应对这些挑战？
问，拉住一个人就问，还有就是用WhereIs/Google Map，看地图...
各位早上好，这里是来自InfoQ中文站的调查。如果您恰好曾经在一支多国成员构成的团队中工作过，又恰好有几分钟空闲时间，麻烦您回答下列问题。非常感谢^_^
1. 大致介绍项目和团队的情况
2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
3. 您如何应对这些挑战？
4. （可选）请谈谈您在"国际纵队"中工作的感想
我先开个头：
> 1. 大致介绍项目和团队的情况
我目前在开发RubyWorks Production Stack。这个组现在两个人，另一个在加拿大。
> 2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
因为时差的缘故，两边交换信息相当麻烦：我做事的时候对方在睡觉，反过来也是一样。项目开始的阶段常常会觉得lost，不知道对方在做什么，也不知道自己这边该做什么。
> 3. 您如何应对这些挑战？
比较早的阶段由于我这边对整个项目还不了解，那时每天通过电话standup：我们的早上9点，加拿大的晚上7点（好象是）。（不过电话standup还有另一个麻烦：我的partner是个俄国人，口音相当重......）现在配合比较熟了，我们两人会共同维护一个TODO
Chandler Li
Tong Liu
Anchuan Qian
Migle,项目管理工具。开发地点：悉尼。团队成员有来自中国、美国、印度、韩国。
2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
语言。简单的沟通没有问题，但在开会或者讨论或试图说服外国同事的时候，就很挑战。
3. 您如何应对这些挑战？
多沟通交流。平时大家说说笑笑，一起玩Wii（我们这里的三个中国同事都是这里的wii高手，老外们都不是我们的对手）。同事之间熟悉了，成为好朋友了，沟通起来就容易很多。
4. （可选）请谈谈您在"国际纵队"中工作的感想
Anchuan Qian
Chandler Li
透明还不如在ThoughtWorks内部发个邮件问呢....
weihello
1. 大致介绍项目和团队的情况
电子商务集成， 开发地点：杭州，圣保罗。团队主要成员是杭州这边，也有美国人，加纳人，印度人，越南人。
2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
沟通，主要原因是时差和项目原因。由于是集成的项目，同时和oracle两个不同团队以及客户一个团队合作，再加上时差。所以在沟通的成本上会比较高。
3. 您如何应对这些挑战？
多注意一些细节的挖掘，尽量思考可能的变化，并把想法分享出来，哪怕是错了。尽最大可能克服沟通的障碍。
4. （可选）请谈谈您在"国际纵队"中工作的感想
a,学会工作和休闲的区分，
b,认识到经常加班就是项目管理的失败，这在西方团队的比较常见
c, 放下神话故事，不再相信别人瞎吹。
d,饭前不洗手就用进行finger food的方式我至今也没学会，因此险遭白眼。
总体来说，学习到很多积极的一面。
weihello
Jeff Xiong
因为小公司做一个烂产品就死掉了。
Yiding He
Michael Chen
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Michael Chen
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Blog: http://michael.nona.name
MSN: jzch...@hotmail.com
weihello
Jeff Xiong
RubyWorks这个项目刚开始的时候，在ThoughtWorks内部的VPN上弄了一个版本控制库
费了老大的劲也没搞定配置
然后我们就决定把这个项目开源了^_^
On 6/22/07, weihello <weih...@gmail.com> wrote:
> 一个cvs账户创建了10天才到手
Edison
On 6月21日, 下午8时16分, "Jeff Xiong" <gigix1...@gmail.com> wrote:
> 理论上来说，大公司做的烂产品一定比小公司多。
> 因为小公司做一个烂产品就死掉了。
>
> On 6/21/07, weihello <weihe...@gmail.com> wrote:
>
>
>
>
>
> > 最后加一条：
> > 连续两个国际项目，发现大公司的产品也经常做得很烂。我个人经历过这样的产品至少两个
>
> > 在 07-6-21，weihello<weihe...@gmail.com> 写道：
> > > 加我就不一样了
> > > 1. 大致介绍项目和团队的情况
> > > 电子商务集成， 开发地点：杭州，圣保罗。团队主要成员是杭州这边，也有美国人，加纳人，印度人，越南人。
>
> > > 2. 您在"国际纵队"工作时最大的挑战是什么？
> > > 沟通，主要原因是时差和项目原因。由于是集成的项目，同时和oracle两个不同团队以及客户一个团队合作，再加上时差。所以在沟通的成本上会比较高。
>
> > > 3. 您如何应对这些挑战？
> > > 多注意一些细节的挖掘，尽量思考可能的变化，并把想法分享出来，哪怕是错了。尽最大可能克服沟通的障碍。
>
> > > 4. （可选）请谈谈您在"国际纵队"中工作的感想
> > > a,学会工作和休闲的区分，
> > > b,认识到经常加班就是项目管理的失败，这在西方团队的比较常见
> > > c, 放下神话故事，不再相信别人瞎吹。
> > > d,饭前不洗手就用进行finger food的方式我至今也没学会，因此险遭白眼。
> > > 总体来说，学习到很多积极的一面。
>
> > --
> > Ｘ斗米
>
> --
> Jeff Xiong
> Software Journeyman -http://gigix.thoughtworkers.org
> Open Source Contributor -http://rubyworks.rubyforge.org
> Technical Evangelist -http://www.infoq.com/cn/- 隐藏被引用文字 -
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